（最新）某私募股权投资基金PE投资项目管理制

文件编号：DFL-CT- 密级：普通

厦门东方龙高科投资经管有限公司

VC、PE投资工程经管制度

发布日期：2011年月日生效日期：2011年月日

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1.总则

1.1.为了保证PE投资资金的安全性，实现PE投资资金的收益最大化，特制定本

经管制度。

1.2.本制度为根据PE投资工程的特点而制定，在工程投资、日常经管和退出等

关键环节的操作程序等方面进行明确，明确PE投资小组成员对投资企业工程经管的责任分工，为工程经理提供明确、统一的操作指引。

1.3.本制度为应结合先前制定及批准的《PE投资工程投资及经管（暂行）办法》

等相关制度共同实行。

1.4.本制度在PE投资小组范围内执行。 2.工程经管模式

2.1.对已投资工程采取工程经理制的经管模式

工程经理是负责跟进日常投资经管工作。其使命是把握工程动态信息、预警和化解工程风险、维护股东投资权益、提升工程价值。 2.2.工程经理的职责

工程经理应主动地、动态地发现、分析投资工程的日常营运状况，提出意见和建议。

2.2.1.与投资工程保持良好信息沟通渠道，及时了解工程动态情况，负责收

集汇总所负责工程的经营、财务数据；

2.2.2.对投资企业的经济活动和经营表现进行分析，按规定要求，按照PE

投资报告路线及时提交必要的报告；

2.2.3.根据我司在工程中的控制和影响程度，对涉及经管工程的重大决定等

方面，工程经理应尽量掌握充分资料，提出操作意见；

2.2.4.协助工程提升股东价值；

2.2.5.执行部门主管或公司领导指令安排的其他工作。 2.3.工程经理的职权

2.3.1.在执行上述工程经理职责方面，工程经理享有充分的自主权，包括沟

通信息、收集资料及提出建议等。涉及投资工程重大决策事项时，

应形成报告，在小组集体讨论通过的情况下报有关领导审批。

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2.4.工程经理的素质要求

2.4.1.工作态度积极、富于团队精神；

2.4.2.学习能力强，能尽快熟悉、掌握工作岗位所要求的技能；

2.4.3.工作技能强，包括财务分析能力、资本市场知识、投资环境知识和综

合经管能力等；

2.4.4.良好的沟通协调技能。 3.工程经理的工作内容

3.1.根据对相关工程的控制力和影响力，监控工程发展里程碑的落实情况，掌握

重大资本开支，把握资本市场契机，适时退出，以保证投资价值最大化为

目标，提供重要信息、决策依据和建议； 3.2.统筹分析投资企业信息

3.2.1.投资企业信息内容（根据对工程的影响力和控制力尽量执行）

?财务信息：包括各月度的经管报表、季度/半年/年度财务报表、财务分

析报告、季度/年度预算、审计报告、资产评估报告等；

?业务信息：与业务发展相关的资料，如业务发展策略、业务发展计划、

资本开支计划、收购兼并计划、业务/投资/收购兼并进度报告等；

?工程信息：与工程有关的资料，包括可行性研究报告、市场调查报告、

投资结构、重大业务合同文件等；

?人事变动：工程骨干人员尤其是高级经管层的人事任免、去留及产生的

影响；

?公司事务信息：与投资企业业务存续活动相关的所有信息，包括营业执

照、公司章程、股东会和董事会会议等材料；

?股东变更信息：投资企业股东名单和变更情况；

?行业及外部资料：包括行业分析报告、法规和政策、竞争对手分析和动

态、技术变化情况等。

3.2.2.企业和行业信息收集

?工程经理应经常性地与投资企业保持联系，通过实地调查和拜访、电话

联系、书面报告、会议、或经由公司其他职能部门等多种途径，获得投资企业的信息；

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