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试用期工作总结2

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  • 2025/7/7 15:16:10

压力得到放松,而且能促进员工形成团结一直的精神面貌。又如在公司的内部有专门的“打卡机”迟到是不允许的,但也有特殊条例,比如一月内不超过三次一小时以内的迟到不扣员工工资,不属于迟到,企业考虑了职工上下班的交通堵塞,等这些都表现了公司企业文化着手点,从团结人、尊重人、理解人这些方面入手建设企业文化。当然也有不足的地方, 比如在公司内部任命了部门经理让经理和自己一起工作,当然也能起到工作效率的促进作用,但未免太约束了,让人有种被人监视的感觉。同样,一个企业他给员工的促进工作效率方法不同,给员工带来的工作心情也不同,比如设立一个工作计划组,提出每个月的工作计划,月末让员总结工作的计划的完成情况,如没有完成,可以说明原因,拖后不受到纪律惩罚也不和工资挂钩,可照样能起到促进工作效率的作用。同样是促进工作效率方法不同给员工带来的工作心情和工作态度完全是不一样的。时间长了员工感觉很温暖,很充实,没人会愿意离开这个单位,自然工作也会积极了。 2.表里一致,切忌形式主义。

企业文化属意识形态的范畴,但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来,这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手,树立正确的价值观念和哲学思想,在此基础上形成企业精神和企业形象,防止搞形式主义,言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化,而且是对企业文化概念的歪曲。

最初到工地工作的时候,此中现象很严重,技术员,质检员,以及相关领导每天都开施工例会,大会小会,每次我都参加,可每次都是“纸上谈兵”很少能得到落实,时间长了,没人愿意去开会,也不再想提出什么意见,开

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完会还是照常按自己的方法施工丝毫不起作用。只是走个形式而已,结果施工现场搞的一塌糊涂。工作人员也很消极被动。会议没其到解决问题的作用反倒消极了员工的工作态度。 因言出必行此这一点也很重要。 3.注重个异性。

个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点,企业文化建设要充分利用这一点,建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色,而且被顾客所公认,才能在企业之林中独树一帜,才有竞争的优势。

比如我曾经在某个地方看过这么一偏文章:有家日本的企业,在员工入职的时候就悄悄的把每个员工的生日记录下来编成册,当员工在百忙之中收到企业送给的小礼物或者一个祝福的时候,心情会有很大的改变,连自己都忘记生日了,可自己的公司还记得给一份祝福,有个好心情最起码几天的工作效率提高了,对于公司来说并没有多大 的物质损失,却得到了员工的回报。

4.不能忽视经济性。

企业是一个经济组织,企业文化是一个微观经济组织文化,应具有经济性。所谓经济性,是指企业文化必须为企业的经济活动服务,要有利于提高企业生产力和经济效益,有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中,虽然并不涉及“经济”二字,但建设和实施这些内容,最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以,企

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业文化建设实际是一个企业战略问题,称文化战略。

因此对于一个企业来说,应注重“科技兴国”科学是第一生产力,注重人才,也注重培养人才,积极的发现人才。为员工提供一个平台去展示发挥自己,为企业创造更好的效益,对于施工企业来说市场部门以及其他部门的每位员工的意见都值得企业思考,我觉得中关村建设做的很好,每位员工写自己的年终总结,和对企业的一些合理建议,真正作到了“民主”让人民去发言,希望企业能够继续发展下去,希望企业能得到更好更多的建议,为企业发展作好决策。

5.继承传统文化的精华

马克思主义认为:“人们自己创造自己的历史,但他们并不是随心所欲地创造,而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”中国企业文化建设也是这样,它应该是在传统文化的基础上进行增值,否则企业文化就会失去存在的基础,也就没有生命力。增值开发就是对传统文化进行借鉴,去其糟粕,取其精华。我国传统文化中的民本思想、平等思想、务实思想等都是值得增值开发的内容。中国公民本思想自古以来就相当强烈,并在一定程度上制约着专制行为。社会主义企业中,劳动者是企业的主人,企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想来源,并通过这一思想的开发利用,使职工群众产生强烈的主人翁意识,自觉地参与企业的民主管理。中国民族坚持人的平等性,认为“人皆为尧舜”,这正是过去中国革命的思想基础。这种思想的增值开发并用于现代企业的文化建设,将为企业职工提供平等竞争的机会,有利于倡导按劳分配,同工同酬的运行机制。务实精神要求人们实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋发向上。对此如能发扬光大,必将

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形成艰苦创业、勇于创新的企业精神。大庆“三老四严”的“铁人精神”就是这种民族精神增值开发的结果。

以上是自己对企业文化的肤浅理解,如有不当之处敬请批评指出,望公司能够蓬勃发展为北京的建设做出更好的成绩,作为一名员工将会感到骄傲,愿为公司的企业文化建设作出自己应有的努力。

刘浩

2007年12月24日

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压力得到放松,而且能促进员工形成团结一直的精神面貌。又如在公司的内部有专门的“打卡机”迟到是不允许的,但也有特殊条例,比如一月内不超过三次一小时以内的迟到不扣员工工资,不属于迟到,企业考虑了职工上下班的交通堵塞,等这些都表现了公司企业文化着手点,从团结人、尊重人、理解人这些方面入手建设企业文化。当然也有不足的地方, 比如在公司内部任命了部门经理让经理和自己一起工作,当然也能起到工作效率的促进作用,但未免太约束了,让人有种被人监视的感觉。同样,一个企业他给员工的促进工作效率方法不同,给员工带来的工作心情也不同,比如设立一个工作计划组,提出每个月的工作计划,月末让员总结工作的计划的完成情况,如没有完成,可以说明原因,拖后不受到纪律惩罚也不和工资挂钩,可照样能起到促进工作效率的作用。同样是促进工作效率方法不同给员工带来的工作心情和工作态度完全是不一样的。时间长了员工感觉很温暖,很充实,没人

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