浅析当前民营企业薪酬管理存在的问题及对策—以某集团公司为例

浅析当前民营企业薪酬管理存在的问题及对策—

以某集团公司为例

摘 要

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后，人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，促进企业发展。本文从某企业现有薪酬状况入手，对薪资构成进行了分析，并就员工对现行薪酬制度的总体感觉、对付薪因素在现行薪酬制度中体现的满意程度等多个方面就行了调查，结果表明多数员工对现有薪酬制度不满意，原因在于现有制度存在平均主义、激励不够、未实现业绩薪酬观、同工不同酬等多方面问题，需要对企业现有薪酬制度重新设计。

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关键词

薪酬管理现状 平均主义 存在问题及对策

目录

一、薪酬管理的基本理论解析 ......................................................... 4 二、薪酬管理现状 ............................................................................. 7 三、 存在问题及成因分析 ............................................................... 9 四、企业薪酬管理存在问题的解决途径 ........................................ 10 参考文献 .......................................................................................... 13

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引 言

随着经济的发展，中国的经济体制由计划经济体制过渡到了市场经济体制，市场在经济发展中起着越来越重要的作用。在收入的分配方面，实行按劳分配和按生产要素分配相结合，兼顾效率和公平。在企业中收入越来越向管理和技术骨干倾斜，以便吸引和留住人才。但是由于种种原因，企业员工的流动性逐渐增强。企业发展较快，为适应市场竞争也加快对人才的争夺。但是，近段时间来企业的人才流失也越来越严重，据有关学者的大量研究表明，企业在薪酬管理中的缺陷和不足也加快了人员流动。企业之痛，莫大于人才。因此，改革薪酬管理已成为当务之急。

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一、薪酬管理的基本理论解析是 （一）薪酬的概念及内容 薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。狭义来说，它是指直接获得的报酬，例如工资、奖金、津贴、股权等。广义来说，薪酬还包括间接获得的报酬，例如福利。

（二）薪酬管理的含义和内容

企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构四个方面的内容。

第一，确定薪酬管理目标

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