培训主管岗位职责及考核 - 图文

汇总后在当月28日前交副总监审核后公示，将考核情况当月30日前交薪酬管理员兑现奖罚，并将结果录入培训管理培训考核文件夹内，报副总监审核。每推后一天扣1分，未按规定处罚扣1分/人次；徇私情，扣2分/人次，权重4分，由人力资源副总监考核。

5、培训项目实施（权重10分） 自己亲自主讲中级英语培训，合格率85%，优秀率在30%以上奖励2分，合格率在85%以下扣2分；负责新员工的入店教育每月一期，合格率95%；每少1 期，扣1分，合格率低于85%，扣5分；接受委托培训1年2次以上，超过奖励2分每少一次扣1分。

6、PA管理（全重10分） 分工调配合理，保证后院场所的清洁卫生，做到无积灰、无异臭、无积水、无员工投诉。每月酒店卫生检查合格，不合格扣5分；每天作好巡查2次并记录，，如不属实，扣2分/次，如缺1次巡查，扣1分；员工投诉一起扣2分；

7、其他工作（权重5分）

①组织培训工作时安全保卫工作达标，权重1分，安全工作未达标，扣

1分/项，由保卫组长考核；

②遵守酒店劳动纪律，权重2分，培训时出现违反劳动纪律现象，扣1

分/次，当月上班或培训迟到累积3次，扣1分。由人力资源副总监考核。

③职责日清工作，必须将每天的职责履行情况向部门副总监汇报，权重2分，每出现一次未及时反馈扣0.5分，由人力资源副总监考核。

三、考核时间

1、月度考核：各有关考核人（部门）将考核结果在次月10日前送酒店人力资源部汇总，逾期不交不予汇总，责任由该考核人承担。

2、年度考核：年终，根据月度的具体考核结果进行汇总，各月度考核的平均值，即为年度考核结果。

四、考核结果的使用

1、月度考核：根据考评结果：

A、考核得分70分以下，视为不合格，每低1分罚10元并提出警告，连续二个月不合格，被考核人解聘；

B、70分（不含70）—75分视为基本合格，每低1分罚5元，连续三个月基本合格，被考核人解聘；

C、75分（不含75）——80分，视为合格，不奖不罚；

D、80分（不含80）——90分，视为良好，每增1分奖10元； E、90分（不含90分）以上视为优秀，每增加1分奖20元；

当月出现重大安全责任事故或严重投诉，则当月的考核视为不合格， 2、年度考核：⑴为培训管理员在下一年度的任用、晋级、奖励、职业培训提供主要依据；⑵年末视整体绩效考核情况，进行适当的综合奖罚，考核结果由人力资源部归档。

五、申诉制度：被考核人对考核结果持有异议，经提供有关证据后，可向主管领导申诉，由主管领导指示相关部门调查处理。

六、本考核办法由人力资源部副总监组织实施。自发文之日起实施，试运行二个月，第三月起正式运行。

七、本考核办法由人力资源部负责解释。 附：人力资源部培训管理员业绩考核表