A绩效考核表-副总经理（生产、质量）

副总经理（生产）考核表

说明：

（1） 本次考核建立在三个方面：工作能力、工作态度和工作业绩； （2） 请务必仔细浏览，认真作答；

（3） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； （4） 此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。

第一部分：考核分数汇总表 姓 名： 考核期：______年____月 至 ______年____月 绩效考核项目 工作能力（见工作能力考核表） 工作态度（见工作态度考核表） 工作业绩（见第二部分） 被考核人签名 分项得分 权重 20% 20% 60% 总经理签名 最终得分 岗 位：副总经理

第二部分：业绩考核指标考核表 序号 1 业绩考核指标 指标定义及说明 目标值 权重% 20 量化方法 量化公式及标准 信息来源 得分 生产调度的准生产计划制定的准确性，确保协调生产 确性、及时性 加减分法 满分30分，每发现1次生产计划生产部[生产调度不准确的问题扣5分，扣完为止 单] 满分15分，每发现1处安全隐患扣2分，安全知识培训没按时完成扣5分，扣完为止 未按体系文件规定操作出现一次扣1分，扣完为止 得分＝出厂产品质量检验准确率×100×权重 得分＝实际劳动生产率/目标劳动生产率×100×权重 得分＝（1－物耗率）×100×权重 水、电、汽由于动力车间操作失误导致停顿，1次扣5分；非正常停顿情况下，超过30分钟发电配送，一次扣3分，气压供应不稳定出现一次扣3分，扣完为止 安全生产的有2 效性 3 4 体系文件执行情况 出厂产品质量检验准确率 组织安全检查，消除安全隐患，开展安全知识培训，杜绝生产过程中安全事故的发生 生产过程必须按照体系文件进行操作，确保体系文件规定得到有效执行 产品质量检验准确率＝1－（产品质量抽查检验错误次数/产品质量抽查检验总次数×100％） 劳动生产率＝∑单位时间出酒吨数/单位时间部门平均人数×100％ 物耗率＝∑（实际物资耗用－物耗定额）/物耗定额×100% 确保公司水、电、汽正常供应，电在非正常停顿后，30分钟之内发电配送，供汽气压保证稳定在0.4兆帕 15 加减分法 安全生产委员会 15 15 加减分法 百分比率法 审计监督部 审计监督部 5 劳动生产率 15 百分比率法 生产部[生产记录] 财务部[材料耗用表] 6 物耗率 10 百分比率法 水、电、汽供7 应保障率 10 加减分法 生产部[生产报表] 业绩考核得分