当前位置：首页 > 2014-08-13山东闰成石化仪表施工方案（2版）
山东闰成石化60万吨/年高端润滑油项目 仪表安装工程施工方案
（1）协助项目经理完成项目施工组织与现场管理，是工程施工的具体组织者。组织各项施工准备工作。按计划组织现场施工，解决现场施工问题。组织协调各机组施工，合理调配施工力量，调整施工计划。完成项目经理交办的工作。
4.4.3、项目部总工程师
（1）在项目经理领导和上级质量部门指导下，贯彻执行上级有关质量方面的管理制度和规定；
(2)领导项目部质量管理工作，对工程质量负全责；
(3)在项目经理领导下保证质保体系的正常运行，依据计划合理安排检查、试验人员；
(4)组织施工员、质检员进行工程质量评定，开展质量检查和质量分析活动；
(5)编制单项工程检验、试验计划，依照计划在相应的控制点进行检查确认，并做出检（试）验状态标识；
(6)每周（月）定期向内、外部报送项目工程质量信息，并及时通报开展情况及处理情况，定期进行质量活动分析；
(7)参加“三查四定”、中交验收和竣工验收；
(8)组织接受上级各部门对工程质量的监督、检查和对存在问题整改的确认；
(9)按照质量奖惩办法，对项目工程实施质量奖惩； (10)编制工程项目质量创优规划，并组织设施； (11)负责对质量事故进行调查和处理工作。 4.4.4、技术质量部
(1)在上级质量部门指导下，贯彻执行上级有关质量方面的管理制度和
规定。
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(2)监督检查质保体系的运行情况，依据工程的计划检查安排的检试验人员的到位情况。
(3)组织施工员、质检员进行工程质量评定，开展质量检查和质量分析
活动。
(4)编制项目工程检、试验计划，领导质检员依照计划在相应的控制点进行检查确认，并做出检（试）验状态标识。
(5)每周（月）定期向内、外部报送项目工程质量信息，并及时通报开展情况及处理情况，定期进行质量活动分析。
(6)参加“三查四定”、中交验收和竣工验收工作。
(7)组织接受业主、监理公司对工程质量的监督、检查和对存在问题整
改和确认。
4.4.5、技术负责人职责
（1）严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工顺利行。 （2）负责编制季度、月施工生产计划和验工计价，考核完成情况。 （3）对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。
（4）参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施。
（5）负责组织编制竣工，制定施工方法、工艺。 （6）参加工程组织验收、开通、交付等工作。 4.4.6、质量工程师
（1） 在项目部总工程师领导下，负责本单位质量管理的日常业务工作。 （2）制定项目部的质量管理办法和实施细则。 （3） 编制项目部的质量工作计划并监督计划的执行。
（4） 协调项目部之间的质量管理方面的配合，监督项目部各部门的质量管理工作。及时收集和处理质量体系运行中出现的问题，定期向公司质量
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管理部门报告。
（5）收集各种质量信息并进行整理、分类和处理，重要信息应及时上报。 （6） 参加对顾客的回访和工程（产品）的保修服务工作。
（7）督促各部门健全质量管理台帐和报表制度。及时做好月质量工作分析。
（8）贯彻落实预防措施，在措施实施中予以协调、监督。 （9） 组织工程（产品）的创优活动。
（10） 领导并组织项目部的全面质量管理工作，如QC活动，经验交流活动等。
4.4.7、质量管理员
（1）在项目总工程师的直接领导下，负责日常业务工作。
（2）负责项目部年度工作计划和质量规划以及有关质量管理工作的制度、办法和管理性文件的起草、报批等工作。
（3）参加对质量体系的初审，提出本部门评审文件、资料，落实管理评审中提出的与工作质量有关的改进措施。
（4）审批项目部的质量计划/施工组织设计，负责质量计划/施工组织设计编写导则的修订工作。
（5）负责项目部质量统计报表及有关质量活动记录文件的管理、分析；向上级部门、项目部领导及有关部门通报工程（产品）质量信息。
（6）检查、监督、指导本项目部工程（产品）标识的管理工作，按计划开展工程质量巡检，提出工程质量巡检报告。
(7)收集并分析来自各方面的不合格与不符合要求的信息，提出纠正、预防措施要求并组织对实施情况进行评价。 4.4.8、施工员
（1）参加图纸会审和设计交底，施工前期编制出分管的月、旬作业计划，
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协助组织施工，掌握施工进度，解决施工生产中出现的一般技术、质量问题。
（2）编制技术措施/作业指导书，对班组进行技术交底，检查和监督工艺纪律和技术措施/作业指导书执行情况，办理设计变更和工程签证。
(3)控制施工人员资格和工程材料质量；按照检、试验计划进行工序质量检验和分项、分部工程评定；委托理化试验和无损探伤；参加工序交接和隐蔽工程验收，经质检员确认后，及时办理见证手续。
(4)检查、收集班组施工记录，做好施工日记，整理交工资料。工程完工后，按规定时间向项目部上交交工资料和施工技术总结，对交工资料的及时性、准确性负责。
(5)积极组织参加班组QC小组活动。 (6)负责分管工程的施工过程的质量控制。 4.4.9、班组长职责
（1）教育、监督班组员工遵守健康、安全、环境管理规定。
（2）负责开好班前安全会。组织岗位安全技术训练和班组安全活动，总结班组HSE管理执行情况。
（3）搞好班组安全自检，整改HSE管理中存在的各种问题和隐患。 （4）组织对安全设施的维修保养，保证设备处于良好状态。 4.6.10、 职工的HSE职责
（1）执行HSE管理规定和安全技术操作规程，遵守劳动纪律，搞好巡回检查，上岗时穿戴好劳保用品。
（2）维护保养好本岗位的生产设备、工具和防护装置，保证性能良好，安全可靠。
（3）参加班组HSE管理教育培训活动，提高操作技能和安全防护能力。 (4)有权拒绝一切违章指挥、命令，发现HSE问题要及时排除解决，无法解决的要立即报告领导处理。
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