公司薪酬管理手册

薪酬管理手册

七、谈判工资--特殊人才工资制度

设立工资特区，使工资向市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是激励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。 （一）适用范围

以外部招聘的特殊人才为主，外部招聘人员所从事岗位必须是公司现有人力资源不能满足的岗位。范围包括公司人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。 （二）设立工资特区的原则

谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定。

保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；

限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据公司经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。

（三）工资特区人员工资的发放形式

工资特区人员工资以双方谈判确定的发放形式为依据。如为年薪制，应以签订的劳动合同中所规定的考核结果为依据，如为其他工资制，根据双方谈判确定的工资构成因素并参照前述各种薪酬系列的规定发放。 （四）工资特区人才的退出

针对工资特区内的人才，年底根据劳动合同进行年度考核。 有以下情况者自动退出人才特区： ? 考核总分低于预定标准；

? 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。 ? 工资特区工资总额不超过公司工资总额的5%。

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第三章 薪酬管理

一、薪酬总额管理与人力资源成本控制

（一）薪酬总额的定义

工资是公司依据国家有关规定或劳动合同约定，以货币形式直接支付给本单位员工的劳动报酬，一般包括职位工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、延长工作时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资等。公司的薪酬总额包含如下部分：

薪酬总额 = 基本工资+ 绩效工资 + 奖金提成 + 加班工资 + 津贴补贴 + 特殊情况下支付的工资+其它按照规定应计入工资总额的项目

员工以下劳动收入不属于工资范围：

? 公司支付给员工个人的社会保险福利费用，另外如丧葬抚恤救济费、生活困难补助

费、计划生育补贴等；

? 劳动保护方面的费用，如公司支付给员工的工作服、解毒剂、清凉饮料费用等； ? 按规定未列入工资总额的各种劳动报酬及其他劳动收入，如根据国家规定发放的创

造发明奖、国家星火奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议和技术改进奖、中华技能大奖等，以及稿费、讲课费、翻译费等。 （二）薪酬总额管理

根据薪酬水平与公司经营绩效、支付能力、发展阶段相适应的原则，年度薪酬总额上限视公司的效益来确定，以公司正常经营状况下的年度营业收入总额的一定比例作为当年员工薪酬总额。

年度薪酬总额的核算公式：

年度薪酬总额=年度主营业务总收入×人力成本提计比例-福利费用 具体如下表：

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表10 人力成本总额计提方法表

实现净利润（减亏）目标 确保目标XXX万元 人力成本提计比例 备注 目标达成率100%时，人力成本总额按预人力成本总额在年终算100%提计 目标达成率每减少（增加）1%，相应按X%减少（增加）公司人力成本总额预算 目标达成时预留10%汇算，若减少部分从预留预算中不足以冲抵，余下部分从下一年度人力成本预算中扣除。 完成力争目标XXX万增额部分除按上比例计算外，一次性奖元及以上 励XX万元。 人力成本提计率由公司总经理提议报董事会批准后执行。

公司将逐步建立内部模拟市场机制，所有生产制造部门均为利润中心。利润中心的薪酬总额将根据利润指标（减亏指标）达成情况作考核调整。 （三）人力资源成本控制原则

在激励层面，在公司效益持续增长的同时，员工收入同步增长。即公司工资总额增长幅度与净利润增长幅度保持一致,平均工资增长幅度与劳动生产率增长幅度保持一致。在不突破薪酬总额标准的前提下，可以调整员工的收入结构，适当加大可变收入比例，实现整体激励力度的最大化。

在总额控制层面，人力资源部每年根据国内同行业成本构成水平，提出公司薪酬总额占总体成本结构中的比重建议，同时需要考虑劳动生产率水平和地区人均成本等因素，确定控制目标。薪酬总额的控制方法包括缩减人员规模、减少奖金发放总额等；

当公司面临市场危机或经营困境时，公司优先保障员工的基本工资部分。若公司出现连续重大亏损，公司将调整薪酬或按国家法律规定的最低工资标准执行，以降低人力成本，共同度过难关。

二、薪级确定与起薪

薪级确定与起薪分三类：职位等级工资的进入与起薪、新招聘员工的薪级确定与起薪、特殊员工的薪级确定与起薪，按等级直接切入。

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（一）职位等级工资的进入与起薪

根据《公司工资套改及岗位薪酬入档办法》，实现薪酬体系的过渡。 （二）新招聘员工薪级确定与起薪

1.新招聘员工是指从社会上通过各种正常人才渠道招聘到的相关专业的应届毕业生或具有相关工作经历的员工。

表11 初次任职者工资标准：

学历 高中、技校、中专 大专 大本 硕士 初次任职者工资标准 试用期 转正后一年内 1500 1600 2000 2500 2000 2500 2800 3500 满一年后按所在岗位工资最低一档进入 2.非初次任职者试用期工资标准：

招聘时属谈判工资的按协议执行； 招聘时没有薪酬协议的按下表标准执行： 表11没有薪酬协议非初次任职者试用期工资标准： 序号 1 2 3 员工类别 操作类员工 专业技术人员 中层及以上人员 试用期工资标准 （比例） 80% 80% 90% 试用期 试用期1-3个月须按《劳动法》补充规定与劳动合同期限相对应 所有新进员工试用期满并经考核合格后，再根据试用期的表现及技能情况确定其工资发放等级和标准。

新员工入职时，由人力资源部、用人部门根据本薪酬管理手册共同核定试用期工资。 3.试用期员工的工资标准

岗位试用期工资一般在转正工资的80%,并且不得低于当地当年最低工资标准，如果低于，按当地当年最低工资标准补足（如未出满勤的员工除外，按实际出勤发放）。

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