精细化管理实施方案 - 图文

在施工中项目部应按照“经济适用，合理配套、安全可靠、弹性动态配臵”的原则，进行设备的租赁，尽可能的使用自己的机械设备。确需租用外部设备时，应遵守公司制定的机械设备租赁管理办法。控制好机械费用，应做到①做好数据资料的统计工作，正确区分机械使用成本，从而准确进行核算。②制定严格的保养制度及保养规定，促使操作人员严格按照规定的要求去做，发现故障隐患及时进行处理。同时维修人员加强对设备的点检和巡视。特别要通过询问设备使用者，了解设备运转情况，并作好记录。加强机械设备的维修保养工作，防止为追求使用效益而拼设备的短期行为。③按期对机械成本进行分析，寻求降低机械费用的措施。加大设备使用率，提高设备完好率。提高机械设备利用率，降低设备使用费。

9、其他费用的精细化管理

在整个工程施工过程中，诸如征地拆迁费、各种补偿费、监理费、检验试验费、工程用水电费、施工现场材料的二次搬运费、场地清理费、临时设施、运费等都在其他费用中核算，因此其他费用控制的好坏直接影响项目的经济效益。①其它直接费内容应与项目责任成本预算相一致，按实际发生金额计入责任成本核算对象中，便于分析对比。②应建立其它直接费责任成本台帐，准确记录各项预算指标和实际发生额，按工号进行归集。③分管征拆工作者应熟悉国家和施工所在地的各项法律法规及地方性条款等规章制度，力争在征地拆迁和各种补偿费方面掌握主动，同时建立《征地拆迁及地方费用台帐》和《临

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时用地台帐》。④控制材料转运次数，减少材料二次或多次搬运费。⑤项目应根据施工策划的要求进行临时设施的施工建设，发生的临时设施成本应根据临时设施的服务期分期摊入成本费用，体现收入成本的配比原则。同时建立《临时设施明细台账》和《临时设施摊销台账》，做好临时设施的维护保养工作。⑥应注重节约能源，控制施工用水电的使用，避免损失浪费。

10、资金的精细化管理

资金管理必须遵循统筹合理安排，保证施工重点，及时足额收取，结算拨付准确，管理科学规范，严禁违章操作的原则。公司各单位应严格按照公司的规定，加强资金管控，完善资金授权、审批、使用等相关管理制度，明确资金管理的职责权限、岗位分离要求，确保资金安全和有效运行。①对完工收尾项目的账户进行清理，能销户的尽可能注销，防止形成久悬账户，影响其他账户的使用。②对在建、新建项目没有授权的账户加快完善授权手续，尽可能实现资金的集中管理。③在使用过程中，做好资金使用计划，严格按照公司制定的“资金管理办法”、“银行卡管理办法”以及现金使用“八不准”和 “四严禁”的有关规定来执行，不得突破公司规定的库存现金限额和备用金限额，尤其是对外结算、大额资金使用、预付款项时，必须经工程、预算、物资、机械、安全、办公室、财务等相关部门联签、项目经理签批后，财务部门方可付款，严禁无合同、无结算情况下付款，杜绝超付款现象的发生。④处理废旧物资、

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报废固定资产必须报公司批准后方可进行，处理的款项必须完整据实入帐，不准坐收坐支，体外循环。⑤加大对应收款项的清理力度，逐笔落实应收款项的回收责任人，保证各项应收款的及时回收。尤其对完工项目应收款项，应通过各种手段，加快资金回笼。⑥坚持收支两条线原则，严禁私自拆借资金。

11、收入的精细化管理

收入主要是依靠建设单位的验工计价所得，验工计价是指对建设项目工程承包合同（包括补充合同）中已完成的合格工程进行验工和计价活动的总称。是办理工程价款结算的依据。收入的管理主要体现在①要认真审核施工图纸，详细阅读招投标文件和业主签订的施工合同，熟悉掌握文件、合同中的内容、条款和规定。②合同清单范围内的工程，应按照承包合同、业主对验工计价的要求及相关规定，做好验工计价的上报工作，并对建设单位履行相应的验工计价手续。③合同清单范围外的工程，在实施前必须要有建设单位的书面委托协议，发生的费用要及时办理签认和审批手续，根据付款凭证、建设单位审批的工程预（决）算费用做好验工计价工作。④对变更设计部分，必须遵循“先批准、后变更、先设计，后施工”的原则，应与建设单位签订补充合同或协议，与合同内部分同步验工计价。⑤对新增工程项目，应根据建设单位批准的施工图或有关会议纪要进行实施，同时做好工程预算的编制工作，并报建设单位批准后进行验工计价。⑥在日常工作中应做好相关台账的登记工作，收集好各种物资、设备等的价格、数量及价格变动的相

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关资料，为日后的调差索赔工作打好基础。

12、经济活动分析的精细化

经济活动分析是对项目全面管理的评判，要善于抓主要矛盾，找准管理薄弱点，准确客观地揭示经济现象的变化过程及规律，总结经验，找出问题，提出建议。目前，多数项目的经济活动分析不到位，大都仍然停留在数字的比较和简单数据的罗列分析上，没有真正从内部责任成本、施工组织方案、过程管理方面去认真分析，因此，必须精细化地进行全面的经济活动分析，才能有效达到分析的目的。主要表现在①根据公司规定，按照确定的工号做好成本费用的归集。②通过预算、内部责任成本和实际成本费用对比、分析，量差与价差的对比分析，找出节超原因和控制成本费用的措施、方法。③通过对资产负债表、利润表和现金流量表的分析、对比，落实各项指标的完成情况、资产结构和质量状况。

13、增收创效的精细化管理

增收创效是企业盈利的主要手段之一。在公司范围内全面开展增收创效活动，以提高公司盈利空间。主要表现在：①做好收尾项目的末次结算和债权债务的清理工作。②开展“修旧利废”活动。③实行缴旧领新制度。④用车实行派车制度。⑤做好施工工艺的优化和工期的合理安排。⑥做好废旧物资和机械设备的处理工作。⑦合理利用税务知识，做好税收筹划工作。⑧明确应收款责任人，做好应收款的清欠工作，避免呆坏账的发生。⑨做好二次经营和调差索赔工作，确保收入的实现。

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