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祥菲服饰公司 人事管理手册
公司管理原则
公司各部门和全体员工在工作中都应遵循如下管理原则：
一、 统一领导、层级管理的原则
公司各部门均服从公司最高决策层的领导，统一执行决策层的各项决策；各级员工在工作中必须接受直属上司的管理，服从直属上级的命令，各级管理人员只对直接下属拥有指挥权。
二、 有章必循、违规必究的原则
每位员工均须严格遵守公司的各项规章制度。如有违反，公司必须根据有关规定追究其责任或给予处罚。
三、 目标管理、考评奖罚原则
各级部门、每位员工均须以完成自己的工作目标为基本工作准则，以工作态度和绩效考评结果为奖罚主要依据。
四、 择优任用、竞争上岗的原则
在建立合理的激励机制和科学、客观的考评体系的保障下，根据每位员工的德、能、勤、绩选拔相对优秀的人才，对考评结果处于末位的实行淘汰、以竞争上岗为选拔管理人员的基本原则。
五、 时效第一、满负荷工作原则
公司部门设置以精简为原则，人员岗位设置以饱和工作为原则；各项工作必须在规定的时间内完成，讲究时效。
六、
以人为本，全员参与的原则
公司坚持以人为本，承认人的价值，承认人的差异，承认人的追求，努力创造全员参与的环境，实现人的价值，开发人的潜能。
人事管理制度
第一章 总 则
第一条、 为使本公司员工的管理有章可循、有据可依，特制定本管理制度。 第二条、 适用范围：
（一）、本公司员工管理，除国家法律另有规定外，都应依据遵循本制度的管理。 （二）、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
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第二章 聘用与异动
第三条 招聘原则
公开招聘，公平竞争，全面考核，择优录用。
第四条 招聘基本条件
年满18周岁，身体健康，品德良好，无犯罪记录,符合本公司用工条件和要求者。 （被本公司解聘或自动离职者，不再聘用）
第五条 招聘程序
用人部门填 人事部门审 写“人员增补主管领导审批 人事部门初试 定人事定编 申请表
人事部门通 人事部门审核用人部门进行 复试 知入职 总经理审批 填写“员工录用审批表” 第六条 入职
、新进员工入职程序
人事部门 按“报到程序单”办任职部门 理入职手续 报 到 部门经理 培训合格后 给予系统培训 上岗就职
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（一）
（二）、新员工入职手续
新员工入职应向人事部门提供及填写下列资料：
1．简历、学历证书、出示中止或解除上任公司的离职证明、身份证等的复印件、标
准照片3张； 2．保证书；
3．医院体检合格表； 4．员工入职登记表； 5．劳动合同书；
6．注：（以上应缴资料根据公司要求，视情况可增减。） （三）、新员工入职须知：
6．公司保留查证所有资料的权利，如有虚假隐瞒，公司可解聘该员工；
7．新员工有责任向人事部门报告有关个人资料变更情况，否则引致日后个人权益损失，公司概不负责。
第七条 试用 （一）、试用期：
新入职员工原则上试用期为3个月，根据工作表现突出、业绩优秀者，经总经理批准，可缩短其试用期。 （二）、试用期须知：
新入职员工试用期中属下列情况之一者，由部门经理填报“人事异动申请单”，报人事部主管核定，停止使用，予以辞退： 1. 品行不良；
2. 工作能力、服务业绩欠佳或，无故旷工者，公司随时停止使用，予以解聘； （三）、转正和考核
新入员工试用期满，由人力资源部提供“员工试用期满自我评估表”和员工试用期满工作考核表“，并统计登记被考核人试用期间的出勤资料，依人事权限顺序，逐级进行考核。根据考核结果，由人力资源部发给“试用期满通知单”，并依不同批示，分别办理下列事项：
1. 试用不合格，办理辞退手续；
2. 试用合格，留任原职者，填制“薪资调整通知单”，办理调资；
3. 试用合格调（升）职者，办理异动作业和填制“薪资调整通知单”办理调资； 4. 介于合格不合格之间者，办理延期试用手续，但不得超过一个月。
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