某市市政道路工程施工组织设计（包括排水，电力、绿化、路灯） - secret

报监理工程师审批

备 料

拌和或搅拌 测 量 放 样

自卸车运输（稳定层用） 报监理工程师审批

摊 铺

碾 压 两 遍

人 工 找 补

撒布顶面嵌缝料

碾 压 成 型

单项工程报验

五、施工进度计划及保证措施

5.1、施工总进度计划

根据招标文件中工期的要求，结合我公司具体情况。本工程计划于年10月12日开工，2003年12月28日竣工，共计75天日历天。

进度计划的安排以排水工程、路基工程、路面工程为重点（关键线路），以排水工程为前导，其它附属工程（电力、排水工程）完成后，路面砼工程立即跟上，同时进行两侧人行道的施工，确保2003年12月28日前全部完工。

具体安排详见后附《工程施工进度横道图》 5.2、各分项工程施工进度计划情况

5.2.1、施工进场准备工作：

导线点、水准点的复核、闭合、加密，生产、生活临时设施的修建，临时道路的修建作为接到中标通知书后立即开始进行的工作。

5.2.2、排水工程：

开工后立即展开排水工程的施工。

5.2.3、路基土、石方工程

管道工程完成后，即开始破除旧路及表土、挖树根及弃方外运，然后进行整个路基的土石方工程施工。

5.2.4、电力工程

基层完成后，利用准备砼路面施工期间展开电力工程的施工。 5.2.5、路面工程

路面工程在基层及地下管线全部完工后开始，首先施工左半幅，养护到

强度后，再施工右半幅。

5.2.5、人行道工程

人行道工程做为施工的最后一道工序完成，同时完成其它附属工程（绿化、交通标志）。

5.3、保证进度计划的主要措施

组织有丰富施工经验和组织领导能力强的干部成立项目经理部，组成强有力的行政决策指挥机构，严格管理，按时完成工程施工任务。必要时从全公司进一步调剂力量和机具设备。

在开标前提前作好设备、人员的动员，根据任务的轻、重、缓、急有计划地进行施工准备工作，一旦中标能在最短的时间内调集必要的人员和施工机具及设备，保证在业主指定的日期开工。

开工前作好充分的准备，配备足够力量，包括人力、物力、机具设备等，项目部全体成员提前进入角色，熟悉工程情况特点，充分预计可能出现的困难，编好施工组织设计和各阶段的实施方案，并报请监理和业主审批。

在施工前及施工期间与监理和业主保持密切的联系，取得他们的帮助和支持，听取他们的指导，以利各项工作顺利进行。

抓好关键工序，制约总体工期的项目应先准备，即排水工程和路基回填工程保证如期按质完成。

关键线路上的项目应及时抓，重点抓，专人抓。

制定计划时留有余地，阶段性计划必须保证总计划的完成，即阶段性（季、月、日）计划工期必须小于总进度计划。

注意工程的宏观控制，严格工序间的衔接，将网络计划技术注入本工程

的施工管理，使每一项工程、每一道工序都有明确的完成时间，并确保实现。

充分考虑雨季对工程进度的影响，必要时采取一定的技术措施，确保工程的顺利进行。

必要时工程采用二班或三班制施工。

配备足够的机构设备和必要的备用设备，如发电机组等以保证工程连续施工。要加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好状态，提高使用率和生产效率。

正确按施工程序进行施工，合理安排，见缝插针，做到人停机不停，节假日照常施工。做好施工人员的业务技术培训，提高工人的技术素质，提高劳动生产率。

制定管理层、作业层的职责和职能关系制度，对全员劳动力实行动态管理，将承包制引入本工程的施工管理，充分调动管理层和作业层的积极性。同时广泛地开展劳动竞赛活动，开展争先创优活动。

六、机械设备选型、仪器选用