浅谈公司存货管理存在的问题及解决方案--以某公司为例

论文题目 浅谈公司存货管理存在的问题及解决方案 ——以季华皮衣有限公司为例 系 部 财经管理分院 学生姓名 专业名称 会计电算化 班级/学号 指导教师

浅谈公司存货管理存在的问题及解决方案

——以季华皮衣有限公司为例

【摘要】一个公司若想要保持较高的盈利能力，就应当十分重视存货的管理。通过实施正确的存货管理方法，来降低公司的平均资金占用水平，提高存货周转率，才能最终提高公司的经济效益。公司只是关注生产和销售方面的问题是远远不够的，存货管理已经成为其越来越关注的问题，完善的存货管理可以帮助公司仓库管理人员对本公司的库存商品进行全面的了解和掌控。 本文以季华皮衣有

限公司为例发现存货管理存在的问题和现状，并对其进行分析，从而推出相应的治理措施对策。

【关键词】存货管理；存在原因；解决对策

目 录

一、 引言 .......................................................................................................... 1 二、 存货管理的概述 ........................................................................................ 1

(一) (二) (三) (四)

存货管理的含义.................................................................................... 1 存货管理的内容.................................................................................... 1 存货管理的特点.................................................................................... 1 存货管理对公司的重要性.................................................................... 2

三、 季华皮衣有限公司存货管理的现状 .......................................................... 2

(一) (二) (三)

季华皮衣有限公司简介........................................................................ 2 季华皮衣公司存货的现状.................................................................... 3 季华皮衣公司存货管理存在问题的原因............................................ 3

四、 季华皮衣公司存货管理的对策措施 .......................................................... 5

(一) (二) (三) (四) (五) (六) (七) (八)

做好基础的管理工作，建立健全的存货管理制度............................ 5 建立存货管理考核体系........................................................................ 5 编制存货管理预算................................................................................ 5 存货的信息化管理................................................................................ 6 存货的规划............................................................................................ 6 针对不同销售季节进行针对性的管理................................................ 6 重视市场调研........................................................................................ 7 强化存货管理意识，提高工作人员素质............................................ 7

五、 结束语 ...................................................................................................... 7 参考文献 .............................................................................................................. 8 致谢 ..................................................................................................................... 9

一、 引言

随着经济的不断发展，对于公司来说，只是关注生产和销售方面的问题是远远不够的，存货管理已经成为其越来越关注的问题，完善的存货管理可以帮助公司仓库管理人员对本公司的库存商品进行全面的了解和掌控，有助于存货的核算，为公司的决策提供依据，可以加强公司的内部控制，减少工作人员的徇私舞弊，使得公司利润最大化。本文在介绍了公司中存货管理的意义之后，以季华皮衣有限公司为例，分析其管理过程中出现的问题，针对这些问题提出了解决的的对策和方法。

二、 存货管理的概述

(一) 存货管理的含义

存货管理是指存货的信息管理和在此基础上进行的决策分析，并进一步对存货进行有效控制，最终达到提高公司经济效益，增强公司综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的 (二) 存货管理的内容

存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。 (三) 存货管理的特点

存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业公司总资产的30%左右，商业流通公司的则更高，其管理利用

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