文化传媒业财务核算管理问题浅谈

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文化传媒业财务核算管理问题浅谈

作者：蔡蕊霞

来源：《大经贸·创业圈》2019年第05期

【摘 要】 日渐激烈的市场竞争对行业的发展提出了新的发展要求，文华传媒业为应对此局面，需要从财务核算上进行一定的管理改进。本文就是从此方面入手，将以文化传媒业的广告制作发布业务为例进行一定的分析，从措施的角度展开论述，以促进单位财务的管理水平。 【关键词】 文化传媒 财务核算 管理问题 一、前言

市场竞争的日渐激烈带给了文化传媒单位新的发展问题，尤其是财务核算问题，直接关系到单位的生存和发展，一种合理的财务管理模式可以为单位的发展带来一定的经营反馈，能推动文化传媒业内部经济的及时调控。本文将从构建科学合理的财务管理系统、校对财务申报审核以及加强财务监督和冗余支出裁减等方面进行讨论，寻找适合文化传媒单位的发展道路，不断提高单位的整体经济效益。 二、构建科学合理的财务管理系统

要想获得适合本单位发展的财务核算，就必须从宏观上进行制度的调控，文化传媒产品在市场上与普通产品有很大不同，它没有统一的价格，受政策和市场需求波动较大，因此很难在财政核算中获取到固定的计算规律，为了应对这种情况，文化传媒单位需要从信息的渠道上进行建设。

一方面，为保证市场的价格能够获得及时的记录，需要对创收人员的业绩进行统一标准的核对，肯定创收人员在工作中的创收业绩，在这样的规定下，因为创收部门员工可以将自己的业务不仅限于资金的对照，还能根据不同的业务单位进行细致的核算，得到正确全面的经营业绩。为实现透明及时的财政，文化传媒单位要出台相应的规定，例如，创收员工在进行业务创收时，要将市场的报价与同行单位参考对比，以避免单个价格难以反映市场行情，造成后台财务报销时的困难。另一方面，财务的申报也需要有固定的标准，这方面主要集中在两方面，一是报销事项，二是业务资金，尤其是广播电视、网站的广告制作方面。例如创收人员在进行业务的拓展时，不可避免地要进行前期资金的消耗，对于这部分消耗需要做到记录及时、避免冗余，对于不该支出或者可以避免支出的项目，需要进行财政上的限制，以节省单位的成本。对于业务资金财务核算需要对业务进行细致的记录，从前期的资金估算到中期的成本变动，以及后期的资金核对，都需要进行硬性的规定，建构起行之有效、众人信服的指标体系，以形成良好的单位管理氛围，促进员工业绩的透明化，最终实现单位的平稳良好运营[1]。 三、校對财务申报审核