美特斯邦威市场营销策划

20*300=6000 员工费用 800 聘请舞蹈团队 20*100=2000 聘请模特 1500 T台布置 5*20=100 员工午餐 5*25=125 表演团队午餐 19625 总计 （8）活动正式举行。 （9）活动后事项。 4、积极进行当季销售。 5、评估当季销售业绩。 （三） 评估流程

①经对目标市场中的人群（调查中主要针对大学生）进行调查，结果为很大一部分人都有自己较为欣赏的动漫人物。

②《名侦探柯南》在众多动漫中居于前列。

③符合特定的目标顾客的特点，会受到他们的满意。

④T台表演吸引力强，可行性高且运作效益大，流程切实可行。 ⑤通过T台促销吸引广大潜在顾客的眼球，促进其购买行为的完成从而达到一个季度一个城市1000件的目标。

注释

①图中共有4个矩阵，1矩阵代表机会多而威胁少，2矩阵代表机会和威胁都较

多，3矩阵代表机会和威胁都少，4矩阵代表机会少而威胁多。 ②表中第一栏列出了企业内部环境的主要因素。 第二列评分栏是企业对各个项目的评价，把评价结果量化，以百分制形式给出，分数越高，评价越高。80到100分表示处于行业领先地位；60到80表示一般水平；40到60是落后于一般水平；40以下则表示即将报废的设备及技术。

第三列权数栏表示各个项目的重要性。其中各类项目权数之和为1。

第四列结果栏表示各个类目的最终得分。将各类得分进行比较，就可以了解企业的长处是什么，短处是什么。

③图是企业SWOT分析象限图。

在1象限中企业外部环境中机会多威胁少，且企业有自身的一些优势，可以考虑扩张战略。

在2象限中企业面临的机会多于威胁，但企业在市场中不处于竞争优势，这时企业应采取防御战略。

在第3象限中，企业所处市场环境威胁多于机会，同时企业在竞争中又处于劣势，这种情况下，企业应采取退出战略。

在第4象限中，企业所处外部环境较差，威胁多于机会，但企业在竞争中处于优势地位，应该采取分散战略。

参考文献： 【1】、《企业营销策划》，叶万春，中国人民大学出版社，2003，2004年1月第1版 【2】、《营销策划学》，陈放，谢弓，时事出版社，2000年1月，2000年1月第1版