土木工程施工管理中存在的问题分析

土木工程施工管理中存在的问题分析

【摘要】土木工程中，施工管理是非常重要的环节，它关系的工程的施工进度、施工质量，甚至是工程造价。因此，对土木工程施工管理中存在的问题进行分析是非常有必要的。

【关键词】土木工程；施工管理；问题 前言

文章对我国土木工程施工管理中存在的主要问题进行介绍，对土木工程施工管理中应采取的对策进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对土木工程建筑施工管理的创新措施进行探讨，具有一定的借鉴意义。

二、我国土木工程施工管理中存在的主要问题1.工程项目的未能有效实施项目法人制

当前我国多数行业的项目法人制均未能得到实现，而随着社会的进步，土木工程得到了多元化的发展，有些法人制运行是综合了建设管理、项目集资、商业运营、借还贷款等一体化管理，有些法人制运行是将集资建设与商业运营分别交由两个单位进行管理，并相互监督共同进步。我国的国有企业的管理者通常由上级直接任命，且禁止在同一单位长期工作，这类短期的工作状态对于企业的可持续发展极为不利，也对土木工程的项目管理工作带来了许多不利影响。

2.质检制度不够完善

如果说安全是企业的生命线，那么完全可说质量是企业的命根子。施工企业能否取得优质的施工质量，很大程度上取决于企业是否有一套完善的质检制度。完善的质检制度会为施工单位取得优质工程奠定良好基础。反之，不完善的质检制度则可能为以后的质量隐埋下伏笔。具体到实际工作中，就会发现一些不容忽视的现象:比如有的项目施工单位对建筑材料和建筑阶段性成品的检测弄虚作假，导致对物料的控制出现了片面性，加大了施工管理的难度。还有就是在具体的施工管理过程中“三检”制度贯彻执行的力度不够，有部分施工项目负责人未能严格地对每一道施工物料进行检测，留下了质量隐患，影响了后期的正常施工。

3.合同管理不规范性。

一方面是甲方的问题，往往出现制定条件不平等合同的情况，恃强凌弱。目前我国的建筑市场发展不成熟，导致虽然甲方制定了损害乙方施工企业利益的合同条件，但是施工企业通常情况下不会提出异议。为了保证盈利与生存，施工企业往往会选择尽最大可能节约成本，便在施工过程中偷工减料，工程的质量随即受到严重影响，形成“豆腐渣”工程；另一方面是施工企业的问题。

4.建设资金在项目中没有得到合理有效的运用。