施工组织设计 doc2222 - 图文

2 括修建定向限价商品房、商业用房、物业用房、配套车库、小区景观等附属设施。 细石混凝土楼地面、水泥砂浆楼地面、高级石材楼楼地面 面、地砖楼地面、块料台阶面 踢脚线 石材踢脚线、块料踢脚线 墙面一般抹灰刷喷涂料、零星项目一般抹灰 装饰装修 内墙 顶棚 天棚一般抹灰刷乳胶漆、天棚一般抹灰刮腻子 门窗 木质乙级防火门、木质丙级防火门、铝合金窗 外墙 外墙砖；乳胶漆外墙面 地下底板4厚SBS聚酯胎改性沥青防水卷材 及侧墙 防水工程 屋面 3厚砂面聚酯胎SBS改性沥青防水卷材；瓦屋面防水 1.2mm厚Ⅱ型聚合物水泥（JS）涂料防水层 1.5mm厚Ⅱ型聚合物水泥（JS）涂料防水层 1.2mm厚Ⅱ型聚合物水泥（JS）涂料防水层 35mm厚中空玻化微珠保温砂浆 挤塑聚苯板 3 4 厨房 卫生间 阳 台 住宅墙面保温工程 保温 住宅屋面 第3章 项目组织管理机构及人员配备

3.1 项目组织机构

组建“项目经理部”，任命项目经理、项目执行经理、技术负责人；同时任命项目部各部门责任人。加强同建设单位、设计单位、监理单位、质监站的联系，协调与安装单位和其它协作单位的关系，帮助解决施工中出现的技术、质量、安全、材料、资金等问题，保证本工程的顺利施工。

3.1.1 项目管理人员的配备及资质

我公司高度重视本工程的建设，并将其列为年度重点工程，公司组建由主管生产的副总经理负责，由技术科、质量监督管理科、施工管理科、安全科、经营部、材料科、设备租赁分公司等部门负责人参加的本工程领导小组，全力支持该工程项目经理部的工作。加强同建设单位、设计单位、监理单位、质量监督部门的联系，协调与各分包单位和其它协作单位的关系，帮助解决施工中出现的技术、质量、安全、材料、机械、资金等问题，保证本工程的顺利施工。

公司采用全新的管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，建立以一级项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立项目经理、项目技术负责人、责任工长、施工员、资料员、试验员、测量员、材料员、机械员、质检员、安全员、预算员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

3.1.2 建立完整的管理组织机构

根据本工程特点，项目管理机构由两个层次组成。 （一）项目管理层—工程总承包项目经理部

实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协

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调，并协调各专业之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。

项目经理部由项目经理、项目执行经理、项目技术负责人等组成。

下设施工技术、质量安全、计划成本、材料供应及施工管理等实施部门，具体行使项目部各部门的职能。

（二）施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现我公司工期承诺,施工安排上采取基础、主体、装饰分阶段施工。

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3.1.3 项目部施工组织机构框图

公司总部质量、安全控制部门 项目经理 项目执行经理 项目技术负责人 责 任 工 长 质 安 部 技 术 部 材料设备部 施工管理部 综合办公部 成本控制部 质 检 员 安 全 员 试 验 员 资 料 员 技 术 员 测 量 员 材 料 员 试 验 员 土建专业工长 电气专业工长 设备专业工长 给排水专业工长 消防保卫 文明施工 急救 救援 预 算 员 经营人员 施工作业班组 7 -

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3.2 部门及主要成员职责

（一）项目经理的职责

1、负责项目部的全面工作，是本工程的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。

2、负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。

3、有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。 4、有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。

5、有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。 （二）公司总部质量、安全控制部门的职责

1、代表公司总部对本工程的质量和安全进行垂直监督和控制。 2、协助项目经理搞好本工程的质量安全管理工作。

3、定期或不定期的组织质量安全检查，督促质量安全措施的落实，保证施工正常进行。

4、有权对查处的质量和安全隐患进行处罚并责令其限期整改。 （三）项目技术负责人的职责

1、负责项目部的技术工作，包括部分永久工程的设计和工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。

2、协助项目经理作好与业主、监理、设计等单位技术信息交流与沟通工作。 3、对各专业施工单位的施工安全和质量进行过程控制。组织质检人员对各专业的工程质量进行监督。

（四）项目副经理的职责

1、直接负责各专业及重点部位的施工措施的实施。 2、负责各专业的质量控制。

3、协调各工种的穿插和交叉流水作业。

4、负责项目上各项安全、保卫措施的完善与落实。 5、负责整个项目的文明施工管理。 6、参与各阶段的工期及总工期的控制。

（五）技术部设有资料员、测量员、试验员，其职能是： 1、负责与设计院进行联系；

2、按合同的约定进行部份永久性的设计；

3、对业主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其它缺陷及时通知监督工程师和业主，并提出解决办法。

4、应用计算机管理技术对统计汇总、报表和文字处理、工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等采用专业单项应用软件进行控制和管理。对钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、混凝土搅拌站的自动计量、混凝土成熟度测量、深基坑支撑结构设计以及试验室数据的自动采集等采用专项施工工艺控制软件。做到计算机资料管理现代化，工作流程标准化，技术管理规范化。

5、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；

6、监督专业班组按施工图纸进行施工，按规范进行操作，并按标准进行验收；

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