论“真诚待人，用心做事”团队文化

1、推进形象建设工程。以?样板引路，精品开道?为工作方针，以苏里格第一天然气处理厂和苏14-2集气站作为企业文化建设的试点单位为契机，大力开展了团队形象工程建设。首先，加大员工综合素质的提高和培养，先后组织开展了员工文明礼仪培训，在厂站安装了员工仪容镜，进一步规范推行了员工进厂、进站、进岗位的工作要求。其次，大力推行目视化管理，明确制定了《第三采气厂目视化管理设计规范》，明确进站简介、导向标识、警示标识、工艺管线与相关设备标色、图表与挂图、现场定置等7类269个目视管理标准。第三积极推广实施?一线环境工程?，积极宣贯?建一片气田，留一片绿色?理念，全面开展了厂站绿化工作，使绿化面积达到了厂区建设的95%以上。各站点结合自身特点、管理特色及示范建设要求，进行个性化定制，达到了形式上简洁大方、导向清晰明确，内容上丰富多样、个性鲜明的效果。

2、推进送温暖工程。开展以 ?五个必访?和?五项救助?为内容的送温暖工程，打造了?爱心工程?、?温暖工程?、?青工素质发展规划工程?的送温暖机制，建立起了?采气三厂温暖基金?和?采气三厂员工互助金?制度，全面实施了四送活动，即：?送优秀影视剧、送长庆新闻、送图书杂志、送文体活动用品? ，在全厂推行了?送爱心、送文体用品、送文化知识?的?三送?活动，先后投入300万余元，为一线员工送上了各类生活、文化、文体用品，极大丰富了一线员工的文化生活内容；同时，深入开展?扶帮困?工作，建立困难员工互助金制度，定期完善困难员工档案，因时制宜的开展员工扶贫救助工作。

3、推进廉洁文化建设工程。按照?统一领导在党委，公开主体

在行政，监督检查在纪委?的工作机制，全面打造了以?廉风伴我行?为主题的廉洁文化品牌，适时开展?廉政谈话?制度，完善了党风廉政建设定期报告、党风廉政建设联席会议等制度，开展廉洁文化?五进?活动，坚持每年对各级管理者进行述职述廉和廉洁从业评价，作为其任用的重要依据。全面开展廉洁自律目视教育工作，建立廉洁宣教体系，编印下发《违纪违法》警示教育读本；《廉洁从政若干准则》扑克、开设纪检检查网站，设立廉洁文化专栏，组织观看警示教育纪录片，制作?党风廉政建设责任区?警示牌和?国有企业领导人员‘七个不准’桌牌，制作廉洁文化走廊，形成良好的廉洁教育氛围。

4、推进?长庆工人先锋号?创建工程。以上产杯、节能杯、技能杯、安康杯?的?五杯?劳动竞赛为主要内容，全面发起?长庆工人先锋号?创建活动，成立竞赛领导小组，制定竞赛方案，明确了安全环保无事故、确保重点工程按期投运、节点目标按期实现、各项工作目标的顺利实现、基层基础管理工作上水平五项竞赛目标，叫响争创?长庆工人先锋号?；争当?长庆工人先锋岗?、争作?长庆工人先锋者?劳动竞赛口号，各基层单位?计算机竞技比赛?、?我为企业发展献一计?、?安全生产我当先?、?我为节能减排做贡献?各类技术比武、岗位练兵等上百场次和劳动竞赛相关的活动相继展开，使竞赛的擂台遍布全厂各个基层班站，有效的服务了气田生产组织建设；

5、推进?七小?工程进班组。结合实际打造以建设?小活动室、小图书角、小照像机、小板报栏、小练兵台、小厨房、小卫生间?的?七小工程?先进班组创建活动，集思广益狠抓班组管理，将员工素质教育放在新工艺、新技术的应用上，事故应急处理和现场岗位操作

的精通上，发起?抓安全、严管理，从我做起?号召，开展?今天我当安全员?、争当?流动红旗班组?、?小岗位做大事?、?三年后的我?演讲比赛、?一对一师徒帮带?培训等内容丰富的班组建设活动；逐步制订规划班组文化建设实施方案，配套建设休闲健身小广场，配置乒乓球室、棋牌室、健身房等文体健身活动设施，加大班组?员工阅览一角?、?员工网吧?的建设力度，配置KTV设施和各类学习图书报刊、音像制品，倾力打造员工愉悦身心、增长才干、团结友爱、和谐融洽的新家园，努力将班组建设成为基层员工文化活动的主阵地。

四、?真诚待人，用心做事?团队文化的认识。

㈠树立统一的价值取向是团队建设的基础。采气三厂始终把?干好本职工作?作为员工团队建设中的关键，通过形式多样的方式，巩固员工?忠诚企业，忠于职守?的信念，并将这种思想渗透到每一个员工的日常行为中，渗透到每一项经营管理活动中，渗透到改革发展的具体工作中，调动员工参与民主决策、民主管理的积极性，增强主人翁的使命感和责任感，进一步坚定投身于本职岗位的信心和决心。真正使员工在本职工作中有用武之地而无后顾之忧，有苦练?内功?的动力而无应付?内耗?和各类关系的压力，有专心谋事的成就感而无分心谋人的紧张感。

㈡领导示范是团队文化建设的保障。好的团队离不开团队领导者的素质与魅力，采气三厂狠抓管理的行为素质，通过组织开展管理者素质提升培训，从多角度把管理者的能力转化为带动员工干好工作的能力，把管理者对企业的激情和理性转化成企业发展的工作状态，通过管理者带头示范，引导带领员工将个人的思想情感和成长与企业发展紧密地结合起来，对企业产生强烈的归属感、认同感，与企业同呼

吸共命运，从而树立起对企业强烈的主人翁责任感和充满尽职尽业的工作热情。

㈢提高团队的执行力是团队文化建设的落脚点。忠诚是团队文化建设的核心，它是一种品格和责任感，员工是团队建设的主体和承载者，采气三厂不断提高员工的思想道德素质和业务素质，将?真诚待人，用心做事?的团队理念和价值渗透到员工日常行为的一言一行中，要求员工在拓展能力的过程中，一是要向实践善于在工作中学习，增强学习的感性；二是要向书本学习，增强实践的理性，学以致用，用以促学，学用相长。真正由拥有文凭向拥有能力转变，由阶段性学习向终身学习转变，由学习什么向学会什么转变，由做正确的事向正确地做事转变。

结束语：

团队建设的过程就是企业管理不断成熟的过程，采气三厂?真诚待人，用心做事?的团队文化建设成为助力企业发展的文化精髓，有效地激发了员工以厂为家、以岗为荣的主动性，形成了?岗位立志，奉献采三?的主人翁意识，当然随着采气三厂企业文化建设的不断成长成熟，?真诚待人，用心做事?的团队文化建设还将不断赋予新的内涵，这就要求该厂?与时俱进，解放思想，实事求是?，真正意义上升华?真诚?与?用心?的实质价值与时代意义，能始终坚持不懈的将这种团队精神融入到企业管理的实践中，使其成为采三人诠释长庆油田?攻坚啃硬，拼搏进取?企业精神的最佳精神力量，成为推动采气三厂实现又好又快发展的巨大资源。