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公用工程与维修车间2015年度工作计划 - 图文

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HG15.29-2015

训,同时制定电槽安装管理办法,规范安装人员对电槽安装过程的控制,同时做好相关记录,做好每一步的交接、验收,安全、高质量的完成氧阴极电槽安装工作,全力实现电解槽的安全、高效运行。

3、全力配合搬迁项目的各项工作,高质量的完成上级领导、各项目组安排的各项临时任务。

附录11:公用工程与维修车间劳动纪律管理检查计划

《公用工程与维修车间管理制度》已经进行修订,按照2015年修订的制度进行管理考核。检查分组情况如下: 分组 一组 二组 三组 四组 组长 韩玉生 韩国涛 邢海勇 梁洪建 组员 刘素君 陶波 张文波 王会强 樊振光 检查时间 每月1日到7日 每月8日到15日 每月16日到22日 每月23日到31日 负责人:韩玉生 责任人:各小组组长

附录12:班组观摩学习交流计划

序号 1 2 3 4 学习交流内容 以讨论会形式开展车间内班组交流 到化工分公司三星级班组现场进行观摩交流 与东瑞公司公用工程与维修车间进行现场观摩交流 汇总学习优秀班组交流材料 学习交流计划 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 备注 第 14 页 共 28 页

HG15.29-2015

负责人:韩玉生 责任人:车间管理人员 各工段长

第 15 页 共 28 页

附录13 2015 年 车 间 制 度 评 审 计 划

序文 件 名 称 号 1 公用工程与维修车间部门、岗位职责 2 3 4 5 6 7 8 9 公用工程与维修车间岗位安全职责 公用工程与维修车间管理制度 公用工程与维修车间应急预案 公用工程与维修车间职工技能培训管理制度 公用工程与维修车间设备巡检管理制度 公用工程与维修车间规范化检修管理制度 公用工程与维修车间班组建设星级达标管理考核办法 公用工程与维修车间防冻措施 文 件 编 号 HG15.1-2013 HG15.2-2013 HG15.3-2013 HG15.4-2014 HG15.5-2013 HG15.6-2013 HG15.7-2013 HG15.19-2014 HG15.20-2014 HG15.26-2014 HG15.27-2014 HG15.28-2014 HG15.29-2014 HG15.34-2014 HG15.35-2014 HG15.36-2014 HG15.37-2014 版序号 01 01 01 02 02 02 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 更改负责人 韩玉生 王会强 韩玉生 王会强 王会强 韩国涛 梁洪建 王会强 王会强 韩玉生 王会强 王会强 韩玉生 王会强 韩国涛 韩国涛 韩玉生 完成时间 11月30日之前 11月30日之前 11月30日之前 12月5日之前 12月5日之前 11月30日之前 11月30日之前 12月10日之前 11月25日之前 12月15日之前 12月5日之前 12月5日之前 12月20日之前 12月30日之前 12月5日之前 12年15月之前 12月10日之前 备 注 10 公用工程与维修车间经济责任制 11 公用工程与维修车间2015年度安全工作计划 12 公用工程与维修车间2015年度教育培训计划 13 公用工程与维修车间2015年度工作计划 14 公用工程与维修车间经营管理目标指标及管理方案 15 公用工程与维修车间安全生产管理制度 16 公用工程与维修车间安全检维修培训教材 17 公用工程与维修车间开车管理方案 注:1、更改负责人在完成时间之前5天之内上报车间主任集中评审时间; 2、更改负责人负责对更改内容的详细汇报。

第 16 页 共 28 页

附录14 公用工程与维修车间安全视频培训教育计划

序号 时间 培训内容 培训负责人 培训地点 备注 1 1-3月 检维修作业事故案例等 安全教育视频 化工企业特重大装置爆炸事故韩玉生 分公司三王会强 楼会议室 2 4-6月 案例等安全教育视频 化工企业安全生产标准化等 韩玉生 分公司三王会强 楼会议室 3 7-9月 安全教育视频 韩玉生 分公司三王会强 楼会议室 韩玉生 分公司三王会强 楼会议室 4 10-12月 实时性安全教育等视频

附录15 公用工程与维修车间安全教育计划表

序号 时间 培训内容 节假日安全教育及各工段事故应急知识培训 学时 2~6小时 培训地点 工段休息室 备注 1 1月 2 2月 各工段所接触危险化学品安全使用知识培训 2~6小时 2~6小时 2~6小时 2~6小时 工段休息室 工段休息室 工段休息室 工段休息室 3 3月 各工段安全事故案例分析学习 安全法律法规文件学习及车间相关安全管理文件学习 劳动防护用品性能及使用知识培训、职业卫生培训 4 4月 5 5月 第 17 页 共 28 页

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HG15.29-2015 训,同时制定电槽安装管理办法,规范安装人员对电槽安装过程的控制,同时做好相关记录,做好每一步的交接、验收,安全、高质量的完成氧阴极电槽安装工作,全力实现电解槽的安全、高效运行。 3、全力配合搬迁项目的各项工作,高质量的完成上级领导、各项目组安排的各项临时任务。 附录11:公用工程与维修车间劳动纪律管理检查计划 《公用工程与维修车间管理制度》已经进行修订,按照2015年修订的制度进行管理考核。检查分组情况如下: 分组 一组 二组 三组 四组 组长 韩玉生 韩国涛 邢海勇 梁洪建 组员 刘素君 陶波 张文波 王会强 樊振光 检查时间

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