公用工程与维修车间2015年度工作计划 - 图文

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工作状态。

4.1.3严格要求自己，严格要求员工，只要是违反制度的，明知故犯的行为严加考核。

4.2做好公用工程装置的管理，确保公用系统的稳定运行。

4.2.1加强空分装置的稳定运行，以熟练操作为目标，提高职工的操作能力，加强应急预案的演练工作，锻炼职工对不正常操作的应变能力。强化职工的安全意识和自我保护能力。保证供应的氮气产量和品质满足生产要求。不能出现因空分装置故障引发的氮气和仪表风系统生产故障和事故。

4.2.2 三月做好溴化锂和电制冷机组的试运和运行工作，做好冷水和循环水的切换工作。

4.2.3加强对循环水水质的检测，加强对回水旁滤器、加药和挂片的监督，做好循环水温度的监控。

4.2.4加强对消防水系统的监督检查，保证消防水系统压力，保证消防水设备的完好。

4.2.5做好管廊的日常巡检，做到及时发现问题，尽早解决问题。 4.2.6完善公用工程工段对于工艺指标的严格监控工作及每周的趋势分析工作。对于生产过程中发生变化的指标，及时发现，及时分析原因，并综合考虑整个装置的实际情况，制定合理的解决措施。继续加强工艺技术指标的优化工作。

4.2.7制订夏季循环水、冷水装置安全稳定运行的管理措施，严格落实，确保循环水、冷水装置的稳定运行。

4.3 加强安全环保管理，确保零事故目标的实现

4.3.1提升员工安全意识，通过班组安全会、安全视频学习、安全培训等方式，切实提高员工的安全意识，提高遵章守纪的自觉性。

4.3.2安全知识培训，新进厂的员工、转岗员工要做好安全培训、建好安全教育档案，各工段要按照车间制定的2015年度的安全教育培训计划、应急预案演练计划做好对员工的安全培训，车间对培训的情况进行检查、验证。

4.3.3开展安全隐患查找活动，建立安全隐患台帐，采取奖罚措施来提高

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员工查找隐患的积极性，从而消除各类安全隐患。

4.3.4开展加强检维修作业的安全管理的活动，开展规范化检修作业的活动，下发专项通知，每周进行专项检查，下发专项检查通报，通过加强监督、加大考核，确保检维修作业的安全。

4.3.5做好循环水系统、空分装置的指标管理，强化对管线、设备的日检、周检巡检管理，及时发现问题、及时处理。

4.3.6做好对特种设备管理制度的落实，做好检查，及时发现存在的隐患，及时处理，确保特种设备运行的安全。

4.3.7 做好车间的危害因素的辨识工作，使之达到五合一管理体系的要求。

4.3.8 根据危害因素的辨识结果，强化培训，使每个职工熟悉车间的重要危害因素，并将其融入日常的操作、巡检和维修的工作。

4.3.9排查界区内的危化品，制定所涉及的危化品的管理，加强职工对危化品的认知和熟悉，正确的使用和操作。

4.3.10 大力宣传，使职工牢固树立杜绝违章的意识，达到公司的安全水平提升的要求。

4.4.强化设备管理，提高设备运行质量，确保装置的安全高效稳定运行。

4.4.1有步骤、有计划逐步实施装置年度大修工作。 4.4.2提高重点设备和特种设备的专业化管理水平。

4.4.3合理控制维修费用，2015年车间将严格控制各种费用支出，降低费用。加强对大修和维修项目的材料费、施工费用和防腐保温费用的管理控制，节约维修费用。

4.4.4强化设备运行现场管理，延长设备运行周期。车间定时进行检查，并适时组织工段进行互查，全面提升现场管理水平。

4.4.5开展巡检质量抽查活动、巡检查隐患活动，提高员工的巡检质量，及时发现装置存在的问题，及时采取措施。

4.4.6强化重要转动设备的管理，确保重要设备运行的安全。制订重要转动设备管理制度，包括重要设备台帐、计划检修周期、内容、巡检检测、检测

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周期内容、备品配件库存台帐，润滑台帐，检修规程，责任分工、考核办法。

4.4.7开展规范化检修作业活动，规范每一步检修行为，提高检修质量，提高设备使用寿命。

4.4.8对备用设备的切换或试运规定进行评审，确保无遗漏，做好监督、严格落实，确保备用设备的完好有效。

4.4.9设备现场卫生实施星级检查管理办法，提高标准，每周检查，检查情况公示、考核，提高设备现场卫生。

4.4.10建立维修质量服务管理考核办法，车间建立检修项目服务质量卡，每检修完一个项目，让检修所在单位的负责人来填写，车间根据考核办法进行奖罚，提高员工的服务意识，提高服务水平。 4.5强化员工培训管理，提高业务水平。

4.5.1做好员工岗位技能培训考试，按照车间专门制定的培训考试考核制度，督促和监督员工认真做好分阶段的培训、考核，切实提高自身的专业技术水准。

4.5.2做好新来员工及转岗员工的操作技能培训，制定详细的培训计划，按计划认真培训并定期进行考试验收，逐步提高新员工的专业技术水平。

4.5.3做好师带徒的培训、监督管理，培养好师徒之间的友谊，提高实战水平，提高徒弟的业务技能和专业水平。

4.5.4制订“每周一题”年度培训、考核计划，充分的发挥好其作用，提高全体员工安全、操作技能，实现安全生产。

4.5.5开展工作日志活动，每天把工作的情况，学习到的知识记录下来，工段、车间做好检查考核，提高员工学习的主动性

4.5.6汇总学习事故案例，通过以往事故案例学习，加强员工应急处理能力，保证在异常情况下能正确处理，避免事故发生。

4.6全力组织好车间安全生产工作，按时间按要求对氮气管线进行检查，进一步加强巡检监控，保证巡检质量，加强透平机、电解槽、空压机、氮压机等重点装置关键设备运行监控，采取措施组织好夏冬两季安全生产，做好装置隐患检查和整改，杜绝因车间内部原因造成装置计划外停车。

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4.7提高专业化安全管理，规范化安全检查，积极引导员工多从操作、工艺运行中发现隐患，对装置中存在的安全隐患及时予以消除，继续采取措施提高公用工程装置运行安全环保障能力,实现全年安全管理的目标。 4.8积极主动完成上级部门安排的其他临时性工作。

附录1：节能降耗的措施

附录2：工艺技术指标、中控指标管理工作 附录3：安全活动计划 附录4：年度大修项目实施计划 附录5：安全检查计划 附录6：沟通交流计划 附录7：文体活动计划 附录8：职工教育培训计划 附录9：应急预案演练计划 附录10：搬迁项目工作计划 附录11：劳动纪律管理检查计划 附录12：班组观摩学习交流计划 附录13: 管理制度修改评审计划 附录14: 安全视频培训教育计划 附录15: 安全教育计划

附录16: 各工段每周一题培训计划 附录17: 安全题培训计划

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