非开挖修复监理规划

每周定期召开监理协调会，监理、业主、施工单位主要负责人和有关单位参加，检查上周工作落实情况，安排本周工作，解决工程中存在问题，协调各有关方关系，保证工程顺利进行。

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监理单位 项目总监 协 调 建设单位 设计单位 承包单位 现场监理 合同.档案.信息管 本项目 合同.档案 信 息 承包单位 附图—1项目监理组织机构图

接 受 监 理 任 务 选派似任总监提前介施 工 阶 段 确认或委派项目总监成立项目监理机构收集有关基础资料 按合同编制监理规划及实施细则 监理工作交底 按合同实施监理工作 施工阶段 监理结束.总结.建档 附图—2 工程建设监理工作总程序图

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项目监理机构进驻现场 熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则 监理人员名单监理工程师权限通 监理程序通知 使用报表通知 施工现场调查 施工组织设计审批 图纸会审 分包单位资审 审核工程量 第一次工地会议 投资控制 审核预算 审核签发工程付款单 审批开工报告 检施现的全护生施 查工场安防卫设签发开工指令 处理索赔 上岗人员资格审查 实施监督与管理督促承包商严格按规范.图纸及工艺标准施工,按规定及要求报算 质量控制 原材料预控 构配件预控 设备预控 分项分部单位工程质量控制及验收 组织竣工初验 分析查明原因实施返修返 工 整理合同文件.技术档案,编写竣工验收评估报 不合格 协助建设单位组织竣工验收 参加质量事故分析 监督事故处理方案执行 审核总进度计划 审核年季月施工进度计实际进度与计划进度对比分析 合格 参与质检部门核定质量等级 签发竣工移交证书，施工阶段监理总结 进度控制 附图—3 施工阶段监理工作主程序图

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根据工期总目标编制施工总进度计划 承 包 单 位 否 申报审批施工总进度计划 监 理 工 程 师 可 编制年、季、月施工进度计划 承 包 单 位 申报 审批年、季、月施工进度计划 监 理 工 程 师 可 否 应附有： 编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划

基本符合计划要求 编制说明中应有： （1）上月实际完成工程量、工作量（2）当月（年）计划完成工程量、工作量（3）计划提前或拖后的原因分析（4）拟采取的对策 按计划组织实施 承 包 单 位 检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析 监 理 工 程 师 签发严重编离计划通知书 监 理 工 程 师 纠正进度计划偏离 承 包 单 位 继 续 施 工 承 包 单 位 实现工期总目标 附图—4施工阶段进度控制程序图

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