水厂改造施工组织设计

第六章 材料检测部署

1、 在项目部建立小型土工实验室，配齐土工工程需要的各种试验设备，并提前进行调试。(实验室检测仪器计划表详见附表二)

2、联系好具有相应检测资质的质量检测机构，对工程中使用的砂、石、水泥、钢筋等建筑材料及进行见证取样送检。

3、认真做好工程原材料、中间产品、金属结构等检测计划，对检测的种类、数量进行严格控制和把关，做到符合规程规范要求，安排专职人员负责，与技术负责人和质检员共同做好本项工作。

-

第七章 施工组织及部署

依据建设规模、工程特点、施工条件及招标文件的要求，执行国家和地方的有关法律、法规和规定，实施《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001和ISO9000系列标准，结合施工的具体实际，发挥施工技术和管理的整体优势，对本项目的施工组织、程序、管理及目标等各项活动进行总体部署。

第一节 项目组织机构

按照建设工程项目管理的规定建立项目经理部。项目经理部设工程部、物资设备部、计划财务部，组成以项目经理为首的项目管理层。在工程开工前，项目部负责编制项目管理实施规划，建立健全各项规章制度和管理流程，履行项目“管理目标责任书”规定的任务，接受企业职能部门的业务指导和管理服务，负责施工项目从开工到竣工的全过程管理工作，确保项目管理体系的有效运行。

项目主要管理人员职责 1、项目经理

1．1 正确贯彻国家各项政策和法令；执行国家和业主制定的规范和规定。

1．2 作为我公司在施工现场的全权代表；负责全面履行项目合同，合理配置所需资源。

1．3 对工程质量、进度、安全、环保、道路交通及内外协调等全面负责。

2、项目副经理

-

2．1 协助项目经理开展工作。

2．2 负责分管项目部日常工作及计划、目标的全面落实和实现。协助组织现场施工生产，负责施工安全。负责合同段内的交通管理、征租地等工作。

3、项目技术负责人

3．1 正确贯彻执行国家有关安全、质量方面的方针政策，执行本工程的技术规范和水利部颁发的水利水电工程施工技术规范。全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。

3．2 督促检查物资、材料的采购；加强施工全过程的质量控制，主持对不合格品的评审和处置。

3．3 组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制工作。

3．4 全面负责安全、质量管理工作，组织制定安全、质量管理措施及实施办法。

4、工程部负责人

全面负责本项目的质量管理工作。主持编制本项目质量方面的规章制度，并监督落实。

第二节 各职能部门主要职责

1、工程部

工程部设调度组、质检组、测量组、试验室。在负责人和项目技术负责人的领导下，分管现场施工生产，是质量监督、控制的职能部门。并负责全合同段的试验、检测工作，为合格的建筑材料进场及施工生产

-

提供正确、完整的试验资料，并保证各项技术工作规范、科学，正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，并做好资料记录与管理。

2、物资设备部

设立设备室和物资室。全面负责施工生产所需的机械设备、车辆及物资、材料的供应。并全面负责本合同段内施工及过往车辆、人员的交通指挥、疏导、交通标志牌的设立、交通安全的宣传与教育等工作，在其指导下为交通畅通及施工生产创造有利条件。并全面负责日常行政业务往来，后勤保障、治安消防管理等工作。

3、计划财务部

计财部设计划室和财务室，全面负责本工程的计划和财务管理工作。负责施工图的预算、内部承包核算、上级报表，资金管理，成本控制等工作。

第三节 项目管理要点

1、以人为本，科学管理。运用系统的观点、理论和科学技术，组织各个层面的管理活动，对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

1．1 建立健全以项目经理责任制为核心的各项管理制度，编制项目管理实施规划，保证项目管理按规定的内容与程序运行，以体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。

1．2 依照项目实施条件和项目管理运行全过程的规律，组织和实施对生产要素的优化配置、动态管理与质量、成本、工期、安全目标控

-