项目经理(施工员)工作流程及管理要求

3）、基础标高、轴线的复核（要求存档复核结果）；

4）、项目经理在施工队入场三天前向安装队提供安装图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等；

5）、施工队进场后，由项目经理组织施工队进行安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档；

6）、根据已定的发货时间、现场情况及施工顺序，制定发货计划。

3、项目施工阶段

1）、材料进场后，由施工队组织清点，交接与保管，施工队现场负责人签字，项目经理监督；

2）、材料进场后，将合格证、复试报告、检验报告，用《工程材料申报单》（A-4）上报监理报验；

3）、在施工工程中，项目经理负责监控提供材料的使用情况，工程完工后及时将公司提供剩余材料返库；

4）、根据《钢结构施工验收规范（GB50205-2001）》验收质量，做好自检记录，工程完成每道工序，及时填写相应的验收记录后报监理，监理验收合格后进行一下步施工； 5）、主体结构安装完后，根据设计部提供的彩板排板图，项目经理安排施工队进行现场复测，现场复测后，项目经理及时设计部联系调整彩板及包边的尺寸，之后设计部下图纸到工厂加工；

6）、彩板安装严格按照规范要求施工，保证不漏水和表面质量，包角打胶浇实、整齐，配合门窗安装；

7）、工程完工后，项目经理自检后填写《工程报验表》及相关表格报送监理（或甲方）。

（五）、现场签证、项目结算、工程验收

1、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定。

2、施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理，过期不给予办理。 2、工程完工后，及时将工地剩余材料（列好清单）返回公司入库。

3、整个工程完成后，应在各项交裆资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收，以便进行工程结算。

4、工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款。