项目经理（施工员）工作流程及管理要求

项目经理（施工员）工作流程及管理要求

一、项目开工阶段管理要求 （一）、项目开工前

（1）部门经理工作具体内容

1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，指派项目经理 2、明确开工日期，对接建工险购买事宜 3、配合项目经理组织图纸会审并形成书面记录 4、监督项目经理编制施工组织设计，并进行审核 5、进行招投标工作，定施工队伍 6、配合项目经理组织开项目碰头会

7、配合项目经理完成现场和业主总包方的对接工作、施工队安顿工作等 （2）项目经理工作具体内容

1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸（合同施工内容，付款节点，开票要求、应收结算要求等重要的信息必须笔记记录） 2、组织图纸会审

3、编制项目的施工组织设计（必须包含可行的施工进度计划，并在施工过程中对进度计划进行及时调整）

4、参与招投标工作，对施工队伍选择提出意见和建议

5、根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字

6、和业主或总包对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前预埋工作的进行，

7、组织施工队进场施工（施工前检查意外险的购买） （3）内勤工作具体内容

1、参与项目碰头会，熟悉了解项目发货时间计划要求

2、协助部门经理完成招投标工作及合同的签订（做招标文件、拟合同）

（二）、项目施工阶段

（1）部门经理工作具体内容

1、督促施工现场出入口应设企业标识及安全警示标语（若为附属工程的除外）工程项目简

介牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、文明施工牌； 2、监督检查进度计划的实施情况、安全文明施工落实情况 3、监督检查施工资料的完善情况

4、协调该项目施工过程中生产、发货及技术上面的一切协调工作。

（2）项目经理工作具体内容

1、项目施工过程中，项目经理及各管理人员应严格对项目进行管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象。 2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题； 3、审核技术部材料清单，根据安装顺序组织材料的发货； 4、基础标高、轴线的复核（要求存档复核结果）；

5、项目经理在施工队入场三天前向安装队提供安装图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等；

6、施工队进场后，由项目经理组织施工队进行安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档；

7、在施工工程中，项目经理负责监控提供材料的使用情况，现场材料堆放应整齐整洁，工地卫生环境保持干净；

8、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定。

9、施工队因变更增加的签证要以签证单的形式及时办理。

10、材料进场后，将合格证、复试报告、检验报告，用《工程材料申报单》（A-4）上报监理报验；

11、根据《钢结构施工验收规范（GB50205-2001）》验收质量，做好自检记录，工程完成每道工序，及时填写相应的验收记录后报监理，监理验收合格后进行一下步施工； 12、主体结构安装完后，根据设计部提供的彩板排板图，项目经理安排施工队进行现场复测，现场复测后，项目经理及时设计部联系调整彩板及包边的尺寸，之后设计部下图纸到工厂加工；

13、彩板安装严格按照规范要求施工，保证不漏水和表面质量，包角打胶浇实、整齐，配合门窗安装；

14、工程完工后，项目经理自检后填写《工程报验表》及相关表格报送监理（或甲方） 15、每月月底28日提交下月工程进度计划，由项目经理交给公司工程部资料员，再由资料员提交给工程部经理和工程副总；

16、每周提交周工作总结及周工作计划（附件1），由项目经理交给公司工程部资料员，再由资料员提交给工程部经理和工程副总；

17、每周工作汇报，项目经理应向工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题； 18、业主方没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施，并用文件形式催要，若催要几次未果的，应向工程部经理汇报，工程部经理向工程副总汇报。 （3）、内勤具体工作

（三）、工程完工时，项目部应完成如下工作：

1、15日内提交完整的竣工资料（包括竣工图）； 2、15日内办好与业主方的签证资料； 3、20日内审查完与劳务队的结算资料。

二、部门工作的实施

1、流程：合同签订—图纸会审—制定工作计划的会议—监督计划执行。

2、安装队的选择：秉承公开、公正、公平的原则，由项目经理组织三家以上安装队进行对比，不能相互透露价格，不能损害公司利益，评比结果由部门领导作评比报告提交公司领导审定。原则上要求同一施工队不能同时施工二个以上项目。

3、项目实施计划的监督办法：各部门应该在充分考虑本部门各项工作安排到位的情况下签署确认本项目计划时间节点。原则上要求各相关部门严格按照计划时间节点完成各项工作，如不能按时完成工作，需在到达计划时间节点三天前主动提供注明延迟原因的书面形式联系单给工程部，便于项目经理重新调整计划。如违反以上原则及办法的，工程部就事情原因作书面报告提交公司领导进行相应处理。

4、现场采购材料办法：项目经理联系工程部内勤发货员，由内勤发货员以工作联系单方式联系物资部下单方可 。

三、项目管理流程

（一）、接受施工任务工作

1. 部门经理根据施工项目的特点和项目经理的能力指定项目经理;

2. 项目经理接到任务后熟悉施工合同，了解施工项目的合同工期、施工内容、付款方式、质保期等；

3. 根据施工吃透施工图纸，了解该项目的结构形式，做好出图计划、材料加工（或采购）计划、施工计划及列好材料需要清单；

4. 项目经理与技术部门做好图纸会审，列出施工图纸存在的问题，配合技术部门做好图纸变更手续；

5. 根据施工合同工期要求，提前做好安装工程的招标工作，提前定好安装队伍； 6. 项目经理要经常检查、跟踪以上计划的执行情况，如果不能按计划执行，要及时与相关部门沟通，经过沟通不能满足合同工期要求的要及时汇报；

9. 项目经理要定期或不定期（特别是现场施工至少每3天）向有关领导汇报工程完成情况。

（二）、监督管理的工作

1. 跟踪和监督好出图计划、材料加工（或采购）计划、施工计划及列好材料需要清单； 2. 掌握施工图纸及其他有关的设计文件；

3. 熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定；

4. 在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度情况和质量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患；

5. 熟悉施工合同，如果有变更要及时办理好签证手续。 （四）、项目施工管理

1、施工顺序

开 工 →

地脚螺栓预埋 → 钢构进场 → 钢构吊装 → 檩条安装 ↓

墙板安装 ←

气楼安装 ← 屋面板安装 ← 彩板进场 ← 天沟安装 ↓

门窗安装

→

收边安装 → 完 工 2、施工准备

1）、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题； 2）、审核技术部材料清单，根据安装顺序组织材料的发货；