世界前100强

从盈利模式看，中国上榜公司最多的是资源性企业，主要靠国家政策扶持和资源市场垄断来获取高额利润。资源具有不可复制性，靠此获得的利润属于透支性利润，难以长久。中国企业如果不加强创新，改变与国际顶级企业的多重落差，即使上榜世界500强企业的数量再增多，再引入注目，也终不过是自娱自乐。

和世界先进企业相比，我国大企业的技术创新能力差距较大。2011年仅有极少数大企业的研究开发投入在3％以上，低于美国56％的水平。这一比例在经济发达国家一般都是5%—10％，许多世界500强企业甚至超过10％。至于经营管理、资本整合、人员素质等方面的差距则更大。这些，无疑都是影响和制约中国企业发展壮大的重要因素。 3.加快市场竞争，调整产业结构是关键。

尽管中国进入世界500强的企业与世界前50强企业具有大致相同的行业结构，但从整体产业结构看仍不合理，传统行业的比重仍较大，服务业比重偏低。中国进入世界前50强的3家公司都是垄断行业的企业，而世界一流企业多是竞争性行业的企业。中国一些大的现代服务业，如电信服务、民航服务、铁路服务、邮政服务等基本上都是国有资本“一统天下”。这表明，中国大企业的发展壮大依赖政府力量的惯性作用还在持续，而世界一流企业的壮大主要靠市场打造。 4.加快品牌建设，提高国际知名度是根本。

无论是中石化、中国工商银行，还是国家电网，目前毫无疑问都是全球最赚钱的一些企业，但它们并没有成为真正的世界著名品牌，其80%以上的营业收入是在国内，主要业务是在中国，而不是世界。

打造全球知名的国际品牌，是中国企业全面提高国际化程度，助推企业由产业参与者向主导者过渡，成为产业规则与相关标准的制定者，进而跻身世界一流企业行列的必由之路。 5.建设真正的全球公司是长远大计。

我国不少企业规模确实超过了许多老牌跨国公司，然而多数还不是真正的跨国公司，更不是全球公司。麦肯锡的研究数据表明，优秀的全球性企业有５２％的收入来自本土以外的国家，而日本这项比例只有３３％，全球化程度不充分直接影响了其收入的提升，这也是日企纷纷跌出５００强的重要原因。

反观中国企业，即使作为吸金能力最强的工商银行，其境外收入也仅占总收入的３．４９％，而不少资源性企业及垄断企业的国际化程度则更低。全球性企业超越国家地理界限在全球吸纳资源，在全球布局价值链，在全球市场经营，从而大大提高了生产要素的效用，同时有效地规避了在一个或几个国家市场经营的风险。

6.转型升级，提高管理水平是基础。

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在陆续公布的中报业绩预报中，我国不少５００强企业的业绩不尽如人意。河北钢铁、沙钢、武钢、首钢等钢铁公司均预报业绩有大幅下滑，除了金属行业之外，在上榜的７家电力企业中，亏损的就占了４家。这些都表明，“大”与“强大”之间不可同日而语。

我国企业成长一直以来多以加大投入为主，通过提升技术效率拉动的不多，在资源日渐匮乏的时代，这样粗放型的发展方式很难持续，现在的中国已经进入必须靠技术和管理来发展的时代，技术升级和转型对于中国企业而言刻不容缓。 7.机械制造业加快转变发展方式是重点。

世界前50强有12家企业从事汽车生产、电子与电气设备生产、计算机办公设备等高技术产品的生产，24%的企业都属于高技术制造业，并主要面向全球市场，但世界前50强的制造业企业并没有中国公司。 虽然汽车业上榜数量和美国一样同为4家，但产品主要面向的是中国国内市场，可以看出中国在汽车领域不单是制造大国，同时也是消费大国。因此，中国机械制造业发展方式的转变仍是亟须解决的紧迫问题。

8.关注和发展“新经济”，是新思路。

从世界500强企业和前50强行业的分布及其特征可以看出，500强构成企业的变迁，反映了全球经济的发展轨迹和结构调整的步伐。这一变化反映了产业结构的转变过程。过去的基础性工业企业，如钢铁、石油等已逐渐丧失传统领地，而让位于金融、保险等服务型企业。美国经济则率先从工业基础型转变为高科技型经济，因此美国企业在世界500强中即使近年来数量上有所减少，但仍占据着世界领先地位。像戴尔、联邦快递等企业，发展的历史不过几十年，最长的也只有50年左右。三四十年前名不见经传的小企业，几十年内成功地跻身于世界500强企业之林，成为叱咤风云的全球大企业。这一转变对传统生活方式、经济增长方式、经济理论创新都构成了重大挑战，引起了人们对所谓“新经济”的普遍关注和深入研究。 9.加快民营经济发展是强大动力。

民营企业发展态势良好与否及其规模、比例的大小，将直接影响一个国家经济发展的活力与社会发展的前途。目前，对美国大公司而言，不会遇到来自中国的强大竞争者的行业是：食品饮料、电子及电子设备、食品服务、信息技术服务、半导体、烟草、计算机软件、建筑和农业机械、家庭及个人用品、互联网服务、管道运输、商业航空、娱乐、食品生产、制药、食品和药品零售、保健及其他。显然，这些行业主要来自竞争性民营企业，中国民营企业发展将成为我国参与国际竞争的新动力。

10.加强企业深层文化和价值理念建设。

长期居于世界500强前列的沃尔玛全球总裁曾提出了打造新一代沃尔玛战略，把沃尔玛做成真正的全球企业，始终强调“坚持我们企业的文化”。沃尔玛公司的成功经验很多，但最重要的是实行了“为消费者创造价值，为社会创造价值”这种企业文化中的核心价值理念 。

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从上述分析中我们不难看出，中国企业进入世界５００强不是偶然的，通过行业内兼并重组整合优势资源，加上中国的经济蛋糕在不断被做大，很多企业都是在分享中国经济发展中受益，也可以感受到“稳增长、调结构、转方式”的实际效果。

我们知道，无论是现在还是未来，中国企业发展所面临的内外部环境仍十分复杂。中国企业与国际一流企业相比，在很多方面都存在着很大差距。中国企业更加需要增强使命感，发挥主动性、创造性，努力突破制约企业发展的瓶颈，解决自身存在的突出矛盾和问题，在“转方式、调结构”中更好地发挥骨干、引领作用，提升企业财富质量，在“做大”、“做强”时，更应该考虑“做优”、“做久”。

当然，争创世界500强企业要因时导势，不可急功近利，要根据中国经济发展的整体水平和发展阶段制定企业长远的发展战略。这方面也不乏经验教训，中钢集团盲目扩张，导致债务严重，管理不当而致风险增加，终而从世界500强中出局，发人深省。

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