风险管理在国际建筑项目中的应用630-哈米提·对散汗

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一者当地的自然气候问题带来的影响，如酷气候及自然灾害风险 热、多雨严寒等；二者异常灾害天气，如特大暴雨引发的洪水、塌方等问题 从基层的施工者到包工头到项目经理到工程工作人员带来的风险 设计人员，各个层次的员工综合素质参差不齐，加上人员的流动等这些在无形当中的忽略所带来的问题 物价浮动带来的风险 主要包括通货膨胀、劳动力成本的上涨等带来的风险 到现场后发现项目的地质条件不是很好，较地质条件造成的风险 为复杂，由此带来的大量地基处理工程量的增加，不仅影响到了项目工期，而且也增加了成本 施工过程中的安全问题 主要是机器设备及施工材料造成的施工人员伤亡风险 3.3 项目风险度量 3.3.1 项目风险度量依据

通过前面第一小节中介绍的该工程项目的特点和难点，我们知道该项目整个结构的复杂性、不完整的历史资料、多变的项目实施环境以及人们对风险认识的局限性，都增加了对项目的风险进行分析评价时的难度，另外该工程项目周期长、涉及的部门和人员非常多，因此各种风险可能都存在，具有较强的突发性和不规律性；同时项目实施的过程有较强的流程性，鉴于这些特点，我们决定采用现场资料的收集调查及专家经验打分法进行该项目的风险评价。

3.3.2 项目风险度量过程

首先确定该工程项目的风险权数W，然后确定该项目的风险等级值C，求出项目的风险度W*C，最后得出总风险度ΣW*C。具体步骤如下：

1）首先确定每个风险因素的权数W，表示其对项目风险的影响程度，我们选择用0.01~1来表示影响的程度，0.01表示影响最小，1表示影响最大；

2）然后确定每个风险因素的等级值C，按可能性大小分为很小、较小、中等、较大、很大五个等级，我们分别以20、40、60、80和100表示等级大小；

3）将每个风险因素的权数W和等级值C相乘，求出该项风险因素的得分W*C； 4）将各项风险因素得分相加，求出此风险因素的总得分ΣW*C（即总风险度），

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分值越大，项目的风险程度或等级就越大。最终算得的结果见下表3.4 表3.4风险评价表

权数 W 0.08 0.03 0.05 0.10 0.10 0.10 0.05 0.05 0.10 0.05 0.02 0.05 0.05 0.07 0.10 很小 20 ▲ ▲ ΣW*C=56.6 从上表最终结果可以看出该工程项目风险因素总得分即总风险度为56.6分，最接近60分，即该项目的风险等级程度为中等风险。

经过与开发公司对该项目的开发风险进行的详细地预测与分析进行比较，我们最终的评价结果与该开发公司分析评价的结果基本一致，虽然项目的进度计划编制的不合理、材料供应与资金紧张等因素提高了项目的风险，虽然开发公司确定的项目整体风险度评价基准高于56.6分，但该风险水平在公司的可控制接受范围之内。

风险因素发生的可能性C 较小 40 ▲ ▲ ▲ ▲ 中等 60 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 较大 80 ▲ ▲ 很大 100 W*C 可能发生的风险因素 设计单位考虑不周问题 施工后地下管线问题 施工单位选择问题 协调不利耽误工程进度 材料设备引发的风险 资金供应紧张 技术造成的质量问题 施工方案不合理 合同带来的风险问题 运输带来的风险 天气及自然灾害风险 人员素质及流动问题 物价浮动带来的风险 不良地质条件 各种安全事故 4.8 1.2 3 8 6 6 2 4 6 1 0.4 2 2 4.2 6 3.4 项目风险应对措施 3.4.1 项目风险应对计划

为了能科学有效的对进行项目风险管理和控制，针对已经识别出的项目风险，以及对它们的分析评价，我们对项目实施的各个阶段的风险管理和控制的重点进行了明确制定了

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详细的风险应对办法计划表，如下表3.5 风险应对计划表

表3.5 风险应对计划表 风险种类 风险因素 设计单位考虑不周全 应对方法 损失控制 应对措施 规避措施：重新调整设计方案符合施工现场 转移措施：严格完善合同的各项条款审核合作方资质 项目全过程 主要阶段 施工单位资质带来的风险 管理风险 地下管线问题欠考虑 施工方案不合理带来的风险 组织协调不利引发的风险 项目合同变更带来的风险 人员风险 工作人员带来的风险 施工过程中的安全问题 安全风险 材料设备引发的风险 气候及自然灾害风险 风险转移 损失控制 严遵合同和规范施工 风险规避 严格进行施工方案的审查 风险规避 预防为主，沟通协调 风险规避 严格完善合同的各项条款 风险自留 不同的人员运用不同的措施 风险转移 购买保险 风险自留 经常进行设备检修 风险转移 购买保险 项目实施阶段 项目实施阶段 自然风险 地质条件造成的风险 损失控制 进行地质勘测，制定处理方案 签订合同前招标阶段 技术风险 项目技术造成的风险 风险自留 多学习，制定预备方案 预留损失费用 项目实施阶段 投标阶段施工阶段 社会风险 运输方面带来的风险 物价浮动带来的风险 经济风险 投资资金引发的风险

风险转移 合理安排进度购买保险 风险控制 加强管理，节约开支 项目全过程 风险自留 在预算中考虑应急费用 我们在项目风险应对计划表里可以看出，不能量化每种风险发生的概率大小以及承

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不承担风险带来的损益值和期望值。简单的介绍每种项目风险应采取的办法和应对措施。通过查阅相关的文献，可以发现很少文献对具体工程项目的风险量化进行计算的，尤其是对一般的建筑工程，所以该项目组风险管理人员也只是靠几个类似项目的风险管理经验以及专家经验得到的。倘若对每一项风险都进行量化，必然会增大项目风险管理人员的工作量，并且其关键是风险管理精确量化的实际操作难度很大。所以，目前不进行计算是现场大多数风险管理人员习惯的做法，因为计算得出的结果也不精确，项目风险管理需更加深入研究的问题是如何地如何精确量化和简化量化计算。

3.4.2 项目风险应对措施

针对该工程项目的各个阶段的具体工程的特点和难点，我们决定采取以下风险应对控制措施：

1、合理安排施工顺序

该工程项目总体是以一个单元作为一个流水段的平行流水的方式。现场施工为立体交叉的顺序，总体遵循的原则是：先土建后设备的建设原则，先地下工程后地上工程，先结构建设后装修建设。在项目施工中针对具体的情况及时地对施工顺序进行调整，上一工序的完成要创造条件给下一工序。下一工序的施工要对上一工序的完整且不受损失进行确保，从而减少施工过程中不必要的返工浪费，确保该工程项目的质量。

2、完善项目施工技术措施

项目的施工质量是由该工程的施工技术措施的好坏与否直接影响的，该工程项目组把混凝土工程质量看为重中之重，因为混凝土的质量对项目的主体结构影响最为重要。项目组为了保证混凝土的质量采取了一系列的项目施工技术措施，这就说明了项目组在完善项目施工技术措施上下了很大功夫。

3、合理安排项目施工工期

为了确保项目开发计划的顺利实现，工程项目组根据该工程项目总工期的要求，将控制总工期的工程总体进度计划表制定出了，准备了施工设计图纸、施工现场客观条件和技术条件以及定额资料。工程项目的进度采取横道图和网络图相结合的办法来描述。每周开会检查上个星期的计划完成情况，且每一个单位工程都要做一个详细的项目施工施工计划，能够使项目组及时地调整项目总体进度计划，使现场施工有条不紊地协调进行。在项目总工期的控制之下，每月、每周制定出月进度、周计划表，同时与总工期比较进度，以便能找出每个工序在时间安排上的差距，并及时地对一些关键线路上的工序进行调整。

4、及时发现和解决问题

首先，识别出了该项目施工设计与项目施工现场条件不相符，工地施工技术人员就多次和项目设计部门进行交涉，并修改和调整了项目施工设计；及时跟项目设计院进行了沟通和处理地基的处理不足的问题，减少了地基处理的工程量。其次，针对项目地下管线的处理问题，应争取得到各地下管道相关部门及地方政府的支持，尽早把相关的书面材料提

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