嘉兴市污水处理厂港区连接线工程(海盐段)技术标(十局).

?对施工场地周围的道路、单位、人员等情况进行详尽的调查和了解，确保实施性施工组织设计考虑周详，安排仔细。

?配合业主做好征地拆迁工作，为各阶段施工创造好条件。 ?及时办理进场施工的各种手续，安排队伍、机具进场。

?对施工班组及施工人员进行上岗前的技术培训和各项安全培训。

(二)技术工作准备

?做好调查工作：气象、地形和水文地质情况的调查，掌握地下水位变化情况和对施工的影响，同时了解现场地表水排放情况及地上、地下管道、构造物情况的调查，各种物质资源和技术条件的调查。

?熟悉、会审施工设计图纸，明确设计意图和要求，力求将图纸中的问题解决在施工前。

?做好施工前的复测工作，设置好保护桩。

?完成各类施工工艺的设计、安排、试验、审核和各级技术人员、现场施工人员对图纸、规范的学习，完善技术交底等工作。

?编制和审定详细的切实可行的施工组织设计、施工预算，确保各项工作有序、按计划开展。

?提出机具、材料、构件加工和对外委托计划，保证工期进度的需要。 ?提出科技进步在本工程中的具体实施计划。

?根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工平面图。

(三)现场准备

?根据建设单位制定的水源、电源、水准点和控制桩，架设好水电线路和完成各种生产、生活用临时设施。

?配合业主办好用地手续，清除现场障碍，搞好场地平整，维护好施工场地，注意环境卫生、市容整洁。

?认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩和水准点的保护。 ?做好施工便道、排水（全现场的排水措施），达到市级文明工地标准。 ?根据给定的永久性坐标和高程，按照施工总平面图，进行施工现场控制网点的测量，妥善设立现场永久性标志桩。

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(四)物资条件准备

?材料准备

①根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用料计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

②根据材料需求量计划，积极组织调查、取样、试验做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。

③组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。 ?施工机具的准备

①根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。

②对大型施工机械的需求量和时间，做好进场准备工作。

③根据上述两项需求量计划，编制运输计划，并组织落实运输工具。 ?制度、保障措施的制定和人员培训工作准备

根据本工程的特点，制定相应管理规定和保障措施。开工前必须对全体人员集中进行培训学习，特别是难点、重点工程及部位等工程的操作规程，文明施工管理规定等的学习，做到持证上岗，持牌施工。不合格者不得进入现场。

?劳动力准备

根据工程所需要的各工种的劳动力计划，编排出施工班组进场计划，劳动力来自曾经干过相类似工程的本单位人员，务必做到随用随到，由公司统一调配。

三、现场施工组织管理机构

?项目部部门组成

为满足本工程施工质量及工期，项目部下设五部二室，即工程部、安质部、工经部、财务部、物机部、综合办公室、试验室。各部门各司其职，并在现场管理中形成统一整体。

?主要管理人员及业务部门职责

①项目部项目经理：全面负责整个项目的施工管理。并协调业主做好征地工作。

②项目副经理：协助经理工作，主管施工生产、现场文明施工和后勤保障。

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③项目总工程师：协助经理主管技术、质量和安全工作。

④安质部：负责工程质量、安全的监督、检查和竣工资料的收集整理和验收等管理工作。

⑤工程部：主要负责编制实施性施工组织设计，现场交接桩、负责和图纸审核、施工技术交底、施工组织技术指导、设计变更、试验测量等工作。

⑥工经、财务部：负责编制施工计划、验工计价和成本核算，收集、整理并上报统计资料，工程款的计拨及往来账目的管理等工作。

⑦物机部：负责物资材料的采购、保管和供应等工作，负责机械设备的调拨、采购、管理和维修工作。

⑧综合办公室：负责后勤保障、环保等事务。 详见技表一《现场施工组织管理机构》。

第三章 施工总平面布置

根据施工现场实际情况，按照施工部署和施工方案，本工程项目部驻地设在东港路与棕榈路交叉口西北侧，，设有办公室、食堂、宿舍、材料设备仓库等。其他管材、钢筋等大宗材料分别临近工作井处设置材料堆置区及材料加工区等，详见施工总平面图。

一、场地平整

进场后邀请建设单位、监理一起对原地面标高进行测量，测量完毕后即安排推土机按设计标高整平，直至符合要求为止。

二、临时道路

进入工地道路尽量使用原有道路，施工现场原有东港路可以满足施工要求，对于棕榈路西侧管线，需修筑施工便道，宽度为6米。临时道路采用素土压实→300mm厚道碴→200mm厚混凝土结构。

三、施工用水、电

在施工现场设置总配电间，向生活区和施工现场送电，从配电间引出的电缆沿绿化带暗敷，所有电缆经过道路部分均做穿管保护。确保安全用电。

工程用水用￠100mm的给水管，接两路水源，一路水管沿场地四周布置，供

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生活用水，采用PVC给水管，另一路接至施工现场，供日常施工用水。

四、总平面管理

?平面设置各项临时设施，并硬化地面堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备时不得侵占道路及安全防护等设施。

?施工现场设置醒目的标牌，表明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理部成员组成、施工许可证、开竣工日期等，并设安全生产管理制度牌，内容简明、实用，字迹工整规范，符合建设部《建设施工现场管理规定》的要求。

?施工现场的主要管理人员进入施工现场，佩戴统一的工作卡及安全帽。 ?施工现场用电线路、用电设施的安装和使用，必须符合施工现场临时用电、技术规范和安全操作规程，按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场的夜间照明，危险潮湿场所的照明，以及手持的照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

?保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态。无积水、无污染、无长流水、材料机具堆放整齐。随时清理垃圾，按规定设置临时厕所，经常打扫。在车辆、行人通行的地方施工时，设置警示灯和施工标志，保持场容场貌的整洁。

?认证执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底，安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

?遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的垃圾、噪音、振动等对环境的污染和危害，并搞好环保、环卫等部门的工作联系，切实做好环保工作。

?工地应备置适量的劳动用品和防病杀菌药品，夏季注意防暑降温、冬季注意取暖保温；

?协调各方面关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序负责成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。

?焊割工持证上岗，明火作业有审批手续。木工间应有禁烟牌，易燃物及时清理，易燃物与明火的安全距离符合规定；职工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使

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