企业信息化建设项目可行性研究报告 - 图文

? 资产调拨、转移： - 跨分支公司的资产转移采用移出公司报废，移入公司新建模式； - 同一公司的不同部门的资产转移采用资产地点及使用人变更记录模式转移。 - 本次系统实施所管理的客户仅为结算客户； - 明细管理客户信息； - 客户类型/类别管理； - 管理客户新建、合并、中止等业务。 ? 客户管理： ? 资产报废： ? 资产重估： ? 资产查询： - 资产成批报废； - 单个资产报废； - 资产成批重估； - 单个资产重估。 - 建立资产组织架构，实现跨机构的有安全性的垂直查询管理。 - 打印现金日记账、银行日记账。 ? 现金日记账、银行日记账： ? 有电子数据的银行对账： - 导入银行对账单； - 自动进行银行调节； - 生成银行对账调节报表。 ? 无电子数据的银行对账： - 定期打印报表，进行手工对账，并手工生成银行对账调节报表。 ? 与银行电子付款终端的对- 应付模块付款业务完成后，定期打印付款清单，生成付款接； 数据，如果付款终端可以接受电子数据，则由付款终端提供的银行提供相关接口，完成最终的数据对接，如果付款终端没有数据接口，则此项任务取消。 ? 资产折旧： - 每个月运行折旧程序进行资产折旧。 - 折旧前可以先运行预测报表，检查资产操作的正确性。 - 在运行折旧时，关闭资产会计期，同时自动打开下一资产会计期。 ? 资产过账至总- 运行折旧后，按资产模块业务类型，分类产生总账凭证。 账： ? 报表管理： - 资产统计报表。 - 固定资产盘点报表； - 按类别、当年增加、当年减少提取报表。 现金管理（CE）：

销售管理（OM）：

? 客户信用管理： ? 客户价格管理： ? 销售员管理： ? 折扣管理： ? 订单、订单确认、发送管理； - 管理各类客户的信用额度，并自动计算可用额度。 - 管理各种价格清单。 - 管理销售员信息。 - 管理各种折扣清单。 - 各种销售订单类型管理； - 销售合同中的关键信息作为销售订单进行有效管理，销售合同本身只作为附件进行管理； - 销售订单录入、确认管理； - 与B2C业务系统接口，将B2C的订单导入销售订单管理系统；（前提是B2C业务系统的开发方提供标准的数据输出接口） - B2B业务本期通过订单管理录入经销商订单，来管理对经销商的销售业务。 - 挑库、发运管理。 - 跨分支公司的内部销售/采购业务管理。 - 各种销售退货、换货业务管理。 - 生成各类销售统计报表。（备注：如果需要按惠天力特定需求定制，则开发工作由汉得技术顾问指导惠天力技术人员完成。） ? 内部公司间交易： ? 退、换货管理： ? 报表管理： 采购管理（PO）： ? 供应商管理： ? 采购员管理： ? 采购计划： ? 请购管理： ? 订单管理： ? 电子流审批： ? 内部公司间交易： - 供应商明细信息管理； - 供应商类型管理； - 管理供应商新建、关系、中止等业务； - 供应商手工评估后的结果记录。 - 管理采购员； - 管理采购订单操作人员。 - 通过配方管理、生产计划管理，客户化开发报表，自动计算出生产计划*配方管理-库存量的结果，作为初步的采购计划，然后人工判断在途量、在制品量等，决定最终的采购量。 - 直接在系统中管理各类请购单； - 在系统中进行请购单的电子流审批。 - 从请购创建订单； - 手工订单的录入； - 在系统中进行订单的电子流审批。 - 职位、职位结构及审批权限定义； - 在供应链系统内进行请购单的电子流分层审批； - 在供应链系统内进行订单的电子流分层审批。 - 分支公司的内部采购/销售业务管理。