项目管理案例分析报告

13 项目验收 2017-11-10 2017-11-15 5 8、项目进度管理： 资源 组织措施 与进度计划一致 干扰分析

执行计划 9、人力资源负荷图：

对策A

人力资源负荷图201816141210864207月份8月份9月份人数10月份11月份1211181619 10、费用负荷图:

费用负荷图4.5443.532.5221.5110.507月份8月份9月份费用10月份11月份12 11、根据项目的实际进度进行挣值分析:

由于电路设计原因，到2017年11月15日，实际进度只完成总工作量的85%，则有：

项目挣值(BCWP):EV=10x85%=8.5(万元）

项目计划成本(BCWS):PV=10（万元） 项目实际成本(ACWP):AC=9(万元）

(1)项目成本/进度的绝对差异（CSV）：CSV=PV-AC=BCWS-ACWP=10-9=1(万元）

(2)项目成本的绝对差（CV）:CV=EV-AC=BCWP-ACWP=8.5-9=-0.5（万元）,CV小于0，表示项目已经超支。

(3)项目进度的绝对差（SV）:SV=EV-PV=BCWP-BCWS=-1.5(万元）,SV小于0，表明项目进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值1万元的工作量没有做，目进度已经落后18天。

另外，还可以使用成本绩效指数CPI和计划完工指数SPI测量工作是否按照计划进行：

(4)项目成本绩效指数（CPI）:CPI=EV/AC=BCWP/ACWP=8.5/9≈0.94。 (5)项目计划完工指数（SPI）:SPI=EV/PV=BCWP/BCWS=8.5/10=0.85。 CPI和SPI都小于1，这表示项目执行效果不佳，费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。

12、费用执行情况分析-挣值曲线：

15000所以项?18天的工作量，

100000/120