工程管理手册

《工程部管理手册》编写说明

编写《工程管理手册》的目的是通过强化公司的工程建设管理，获得最佳的投资效益、树立良好的社会形象和品牌。贯彻执行本手册，要求做到以下三点：

1. 促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高管理水平。

2.本手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理人员考核的依据，全体工程管理人员必须认真贯彻执行。

3. 本手册是参照国家法规、规范、技术标准编制，如条款与国家规范、法规有矛盾或不符之处，应以国家规范为准。

1

一、 工 作 目 标

公司工程管理人员在建设工程管理过程中应认真执行国家和省、市的有 关法规，遵守本手册的规定，确保项目建设达到公司目标：

（一）质量目标

确保建设工程合格率100%，优良率达60%以上。

（二）工期目标

确保工程项目建设在合同工期内完成。

（三）投资目标

推行限额设计、工程造价限额包干，确保工程总造价控制在预算范围内。

2

二、 工 作 职 责

（一）工程部工作职责

1、在管线副总领导下对公司建设项目实施质量控制、进度控制、投资控制、合 同管理、信息管理及组织协调工作；对工程实行动态管理；对各项目部进行“检 查监督、业务指导”；

2、编制公司建设项目年度、月度工作计划及年度资金需求计划；

3、督促项目部按计划要求编制、签订施工、监理等各类承发包合同，并检查监 督合同实施情况；

4、参加建设项目的招投标技术评标、审查参投单位等； 5、审批建设项目施工组织设计、监理规划、专业监理细则等； 6、审批工程通知单、工程变更申请等；

7、审批项目月度、年度工作计划，并检查执行情况； 8、审查建设项目开工报告、竣工资料；

9、核查单位工程主要原材料、成品、半成品的质量；

10、对重要分项、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实； 11、组织对建设项目进行定期检查和不定期巡视、抽查；

12、主持单项、单位（子单位）、施工样板、重要分部工程的验收并核定质量等 级；

13、审查和推广新技术、新材料、新工艺并组织考察和学习； 14、主持建设项目工程质量事故处理； 15、主持单位工程移交及保修终结工作；

16、收集、汇编建设项目工程案例，会同技术部编制重要技术规定； 17、协助项目部做好与建设工程相关部门的协调工作； 18、协助项目部跟踪、协调设计进度，参加施工图纸会审； 19、协助行政人事部对项目部进行月度、年度考核评比工作。

20、负责大市政（雨水、污水、自来水、中水、热力、天然气、供电（含临电）、电信、有线电视、卫星电视、道路、路灯）、小市政（热力、天然气、供电电信、有线电视、卫星电视）以及小区开闭站（不含土建的报装报建）、变配电室、燃气调压站（不含土建的报装报建）的报装、报建、设计委托、设计合同和施工合同的办理以及规划许可证、开工证和质量监督备案的办理。同时负责专业施工图进度、设计技术的跟踪和协调以及施工图的审核签发。

3

（二）项目部工作职责

1、 行政上由项目公司领导，技术业务上接受技术部、工程部指导。负责本项 目建设工程的生产管理，对本项目实施质量控制、进度控制、投资控制、合 同管理、信息管理及组织协调工作；

2、 编制和签订设计、施工、监理等各类承发包合同； 3、 审查建筑工程施工组织设计； 4、 编制项目监理规划、专业监理细则； 5、 核查单位工程原材料、成品、半成品质量； 6、 负责分项、隐蔽工程验收；

7、 审查建设项目开工报告、竣工资料；

8、 组织单项、单位（子单位）、分部工程、施工样板验收；

9、 处理工程质量问题，及时向工程部上报并参与处理质量安全事故； 10、 办理单位工程移交及保修终结手续并监督施工单位做好保修期的保修工 作；

11、 严格控制项目工程施工进度、及时调整进度计划并监督落实； 12、 审核项目工程形象进度，按合同要求及时办理工程款支付； 13、 跟踪、协调设计图纸、设计变更，参加图纸会审； 14、 下达工程通知单，审核工程变更申请；

15、 会同审核部对设计图纸外的工程量办理现场签证； 16、 做好与建设工程相关部门的协调工作；

17、 编制本项目工程年度、月度工作计划，编写月报、周报并及时上报工程部； 18、收集、汇编本项目工程建设过程相关案例。

4