当前位置：首页 > 2010六西格玛黑带试题
（7）71. 在部分实施的因子设计中,如何利用下面这张表格来制订试验计划非常重要.六西格玛团队在分 析过程改进时,大家共同确认至少要考虑7个因子.经费的限制使得连中心点在内的试验总次数不能 超过20次.对于在试验中是否应考虑第8个因子,大家意见不统一.你赞成下列哪个人的意见 ？
A. 由7个因子增加到8个因子,必然要增加试验次数,既然试验总次数限定了,不可能考虑增 加此因子.
B. 从表中看到,7个因子在16次试验时可以达到分辨度为4,8个因子在16次试验时也可以达 到分辨度为4,多增加因子没使试验计划分辨度减小,所以可以增加到8个因子.
C. 正交试验着重看正交表中一共有多少列.16次的正交表(L16)中,共有15列,可以一直增 加到15个因子,增加到8个因子当然没问题了.
D. 这张表根本决定不了最多可以排多少因子,要根据实际经验判断第8个因子是否重要,然后 根据其重要性再决定是否选入.
（7）72. 六西格玛团队在研究过程改进时,大家共同确认要考虑8个因子.经费的限制使得试验总次数应 尽可能地少,但仍希望不要使主效应与二阶交互作用相混杂.除了应安排4个中心点外,对于还该进 行多少次试验,大家意见不一致.参考有关表格,你赞成下列哪个人的意见 A. 32次. B. 16次.
C. 12次(Plackett-Burman设计). D. 8次.
（7）73. 在进行响应曲面设计中,常常选用CCD方法而不用BOX-Beknken设计,其最主要理由是: A. CCD有旋转性,而Box-Beknken设计没有旋转性 B. CCD有序贯性,而Box-Beknken设计没有序贯性 C. CCD试验点比BOX-Beknken设计试验点少 D. 以上各项都对
（6）74. 光洁磁砖厂在20天内,每天从当日生产的磁砖中随机抽取 5块,测量其平面度(Flatness), 并求出其平均值.其平均值的趋势图如图1所示.粗略看来,生产是稳定的.下面将每天5块磁砖的 平面度数值全部直接画出,则其趋势图如图2所示. 从这两张图中可以看出生产中存在什么问题 A. 生产根本不稳定.
B. 平面度指标不服从正态分布
C. 每天内的平面度波动不大,但每天间的平面度波动较大 D. 这两张图什么问题也不能说明.
图1 平面度日平均值趋势图
图2 每块磁砖平面度趋势图
（5）75.某企业希望分析其加工轴棒的直径波动情况并进行过程控制.工序要求为Ф20±0.02 毫米.在 对直径的测量时,有两种意见,一是建议用塞规,测量结果为通过/不通过,每分钟可测 5 根;另一 种意见是采用游标卡尺测出具体直径值,每分钟只能测1根轴.经验表明,轴的合格率为99%左右. 若希望进行过程控制,应采取的最佳方案是:
A.用塞规,每次检测100件作为一个样本,用np控制图 B.用塞规,每次检测500件作为一个样本,用np控制图 C.用游标卡尺,每次连续检测5根轴,用RX 控制图 D.用游标卡尺,每次连续检测10根轴,用RX 控制图
（8）76. 在计算出控制图的上下控制限后,可以比较上下控制限与上下公差限的数值.这两个限制范围的 关系是:
A. 上下控制限的范围一定与上下公差限的范围相同 B. 上下控制限的范围一定比上下公差限的范围宽 C. 上下控制限的范围一定比上下公差限的范围窄 D. 上下控制限的范围与上下公差限的范围一般不能比较
（8）77. 一位工程师每天收集了 100~200 件产品,每天抽样数不能保证相同,准备监控每天不合格品数, 他应当使用以下哪种控制图 A. u B. np C. c D. p
（8）78. 在研究完改进措施后,决定进行试生产.试生产半月后,采集了100个数据.发现过程仍未受控, 且标准差过大,平均值也低于目标要求.对于这3方面的问题的解决顺序应该是: A. 首先分析找出过程未受控的原因,即找出影响过程的异常变异原因,使过程达到受控. B. 首先分析找出标准差过大的原因,然后减小变异.
C. 首先分析找出平均值太低的原因,用最短时间及最小代价调整好均值. D. 以上步骤顺序不能肯定,应该根据实际情况判断解决问题的途径.
（8）79. 在性佳牌手机生产车间,要检测手机的抗脉冲电压冲击性能.由于是破坏性检验,成本较高,每 小时从生产线上抽一部来作检测,共连续监测4昼夜,得到了96个数据.六西格玛团队中,王先生 主张对这些数据画\单值-移动极差控制图\梁先生主张将 3 个数据当作一组,对这 32 组数据作 \控制图\这时你认为应使用的控制图是: A. 只能使用\单值-移动极差控制图\B. 只能使用\控制图\
C. 两者都可以使用,而以\控制图\的精度较好. D. 两者都可以使用,而以\单值-移动极差控制图\的精度较好.
80.在实施六西格玛项目时,力场分析(Force Field Analysis)方法可用于: A. 查找问题的根本原因 B. 证项目的实施效果 C. 确定方案实施可能带来的好处和问题 D. 定量分析变异源 （9）81. 假设每次轮班可用时间为7.5小时,30分钟调整时间,15分钟计划停工时间,15分钟用于设备 意外.请问设备的时间开动率为: A. 87% B. 93% C. 90% D. 85%
（9）82. 有关全面生产性维护(TPM)的描述,不正确的是: A. TPM 应是团队工作来完成 B. TPM强调一线员工积极参与
C. TPM的目的是消除因机器操作产生的故障,缺陷,浪费和损失 D. TPM就是缩短故障维修时间
83. 限制理论(TOC, Theory of Constraint)的主要关注领域是: A. 顾客需求 B. 价值流 C. 准时交付 D. 消除流程中的\瓶颈\
（10）84. 在质量功能展开(QFD)中, 质量屋的\屋顶\三角形表示: A. 工程特征之间的相关性 B. 顾客需求之间的相关性 C. 工程特性的设计目标
D. 工程特征与顾客需求的相关性
二,多选题:
（1）85. 在六西格玛推进过程中,高层管理委员会的主要工作有: A. 确定企业战略
B. 参与六西格玛项目选择 C. 计算六西格玛项目收益
D. 制定企业整体的六西格玛实施计划
（3）86. 六西格玛项目控制阶段的主要工作内容有: A. 改进方案试运行 B. 建立过程控制系统 C. 将改进方案纳入标准 D. 确定下一个改进机会
（1）87.六西格玛管理方法
A. 起源于摩托罗拉,发展于通用电气等跨国公司 B. 其DMAIC改进模式与PDCA循环完全不同
C. 是对全面质量管理特别是质量改进理论的继承性新发展
D. 可以和质量管理小组(QCC)等改进方法,与ISO9001,卓越绩效模式等管理系统整合推进.
（1）88. 推行六西格玛管理的目的就是要 A. 将每百万出错机会缺陷数降低到3.4 B. 提升企业核心竞争力 C. 追求零缺陷,降低劣质成本 D. 变革企业文化
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