电器公司事故报告调查和处理控制程序

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电器公司事故报告调查和处理控制程序

1 目的

为严格事故管理，及时报告、调查、分析、统计和处理事故，认真吸取事故教训，积极采取预防措施，防止事故再发生，特制定本制度。

2 范围

适用于公司各部门发生的OHS事故和事件的报告、调查及处理过程。 3 职责

3.1 公司总经理是公司安全管理第一责任人，各部门负责人是本部门安全管理第一责任人。

3.2 公司全体员工有责任在其活动或服务中遵守法律法规及环境与健康安全文件的要求，防止或预防事故、事件的再发生。

3.3 各部门管理责任人对本部门的事件的纠正和预防工作负责。

3.4 管理者代表对公司的事故和事件的纠正和预防负责，督促有关部门的事故和事件得到及时的纠正和预防，并对完成情况进行检查。

3.5 办公室是事故综合管理部门，具体负责安全管理、事故调查、处理工作。

4 工作程序

4.1 事故的分类和分级

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4.1.1 事故的分类 划分 划分类别 依据 火灾事故——在生产过程中，由于各种原因引起报火警（119）、办公室、的火灾，并造成人员伤亡或财产损失的事故 安全领导小组 事故报告 爆炸事故——在生产过程中，由于各种原因引起报火警（119）、办公室、的爆炸，并造成人员伤亡或财产损失的事故 设备事故——由于设计、制造、安装、施工、使企 用、检维修、管理等原因造成机械、动力、电讯、生产部、办公室、技术研业 仪器(表)、容器、运输设备、管理等设备及建（构）发中心 事 筑物损坏，造成损失或影响生产的事故 故 生产事故——由于指挥失误、违反工艺操作规程发 和劳动纪律，或其他原因，造成停产、减产、环生产部、办公室 生 境污染等事故 的 交通事故——车辆在行驶过程中，由于违反交通性 规则或因机械故障原因等造成车辆损坏、财产损质 失或人员伤亡的事故 在保护好现场的同时，迅人身事故——除上述5类事故外，职工在劳动过速抢救受伤或中毒人员，程中发生的工作中有关的人身伤亡或急性中毒事并报120，并采取防止事故 故扩大的措施 4.1.2 事故的分级。根据公司危害和风险的性质，参考国家关于事故的分级标

安全领导小组 厂外交通事故报当地交警、厂内报办公室

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准，公司内按事故的严重程度将事故划分为四级：轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大死亡事故。 级别划分依据 事故级别 轻伤 企业事故严重程度 重伤事故 死亡事故 划分范围 损失工作日为1个以上，105个以下的失能伤害 失能天数在105至6000个工作日的伤害 当时死亡或负伤后一个月内死亡的事故，1～2人 重大死亡事故 一次事故死亡3～9人的事故 4.1.3 重伤标准(按GB/T6441-1986执行)；

4.1.4 人身事故经济损失计算(按GB/T6721-1986执行)； 4.1.5 损失工作日(按GB/T6441-1986附录B表执行)。 4.2 事故报告

4.2.1 事故发生后，事故当事人或发现人要立即采取措施，立即直接或逐级报告总经理；

4.2.2 总经理接到重伤、死亡、重大伤亡事故报告后应当立即报告市经贸委、安全生产局、公安局、XX检察院、工会、行业主管部门、保险公司。 4.3 事故应急

制定相应的应急预案，对发生人员伤亡、触电、火灾、机械伤害等事故实行应急管理，具体参见《应急准备与响应程序》。 4.4 事故调查与分析

4.4.1 办公室为事故综合管理部门，负责各类事故的汇总、统计和上报工作，监督各类事故的调查处理情况，负责事故管理的考核工作。 4.4.2 事故调查的权限

深圳培训网 www.55top.com 事故级别 轻伤事故 责任调查部门 办公室、工会同有关职能部门成立事故调查组，负责事故调查及处理工作 总经理、管理者代表、办公室、工会同有关职能部门成立事重伤事故 故调查组，负责事故调查及处理工作 死亡事故 重大死亡事故 公司有关人员配合外部机构进行调查 公司有关人员配合外部机构进行调查 4.4.3 事故调查组

4.4.3.1 事故发生后，应立即成立事故调查组，着手事故调查。 轻伤或重伤事故调查组： 组长：总经理或管理者代表； 副组长：办公室经理； 成员：工会——1名人员； 体系管理中心——1名人员；

发生事故部门——部门责任者、1名专业人员。 4.4.3.2 人员资质

a.对相关法律法规要求清楚；

b.具有相关的专业特长、知识或受过相关的培训，清楚事故调查的程序； c.具有相关经验和调查的技巧； d.与所发生的事故无直接利害关系； e.具有认真负责、实事求是的品德。 4.4.3.3 职责