预测与决策习题27016

预测练习题

一、单项选择题

1.下列各项中，属于因果预测分析法的是（ ）。

A.趋势平均法 B.移动平均法 C.本量利分析法 D.平滑指数法 2.下列各项中，不属于定量分析法的是（ ）。

A.判断分析法 B.算术平均法 C.回归分析法 D.平滑指数法

3. 已知上年利润为100 000元，下年的经营杠杆系数为1．4，销售量变动率为15%，则下一年的利润预测额为（ ）。

A．150 000元 B． 140 000元 C．125 000元 D．121 000元

4.如果经营杠杆系数等于1，表明企业的（ ）。 A．固定成本等于零 B．固定成本大于零 C．固定成本小于零 D．固定成本为任意值 5.某企业每月固定成本2 000元，单价20元，计划销售产品500件，欲实现目标利润1 000元，其单位变动成本应为（ ）。

A．12元／件 B．13元／件 C．14元／件 D．15元／件

二、多项选择题

1.下列各项中，属于预测分析内容的有 （ ）。

A．销售预测 B．利润预测 C．成本预测 D．资金预测 E．定性预测

2.下列各项中，可用于销售预测的定量分析方法有（ ）。

A．判断分析法 B．趋势外推分析法 C．本量利分析法 D．因果预测分析法 E．产品寿命周期推断法

3.下列各项中，可用于作为目标利润率标准的有（ ）。 A．投资报酬率 B．销售利润率 C．产值利润率 D．资金利润率 E．现金回收率

4.下列各项中，属于企业为实现目标利润应采取措施的有（ ）。 A．在其他因素不变的情况下，提高单价 B．在其他因素不变的情况下，增加销售量 C．在其他因素不变的情况下，降低固定成本 D．在其他因素不变的情况下，降低单位变动成本 E．采取综合措施

5.经营杠杆系数通过以下公式计算（ ）。

A．利润变动率／业务量变动率 B.业务量变动率／利润变动率 C．基期贡献边际／基期利润 D.基期利润／基期贡献边际

三、计算题

1.已知：某企业生产一种产品，20×8年1～12月份的销售量资料如下表所示：

月份 销量（吨） 1 10 2 12 3 13 4 11 5 14 6 16 7 17 8 15 9 12 10 16 11 18 12 19 要求:分别按以下方法预测20×9年1月份销售量。

（1）平滑指数法(假设20×8年12月份销售量预测数为16吨，平滑指数为0.3)； （2）修正的时间序列回归法。

2.已知：某企业连续3年的有关资料如下表所示：

年 份 项 目 销售量（件） 单位贡献边际（元／件） 固定成本（元） 20×2 12000 50 300000 20×3 12500 40 350000 20×4 12000 55 400000 要求：

（1）计算20×3和20×4年的经营杠杆系数； （2）预测20×5年的经营杠杆系数；

（3）假设20×5年预计销售量变动率为5%，预测20×5年的利润变动率和利润额。

3.已知：某企业生产一种产品，最近半年的平均总成本资料如表所示：

资 料 单位：万元 月 份 1 2 3 4 5 6 固定成本 12 000 12 500 13 000 14 000 14 500 15 000 单位变动成本 14 13 12 12 10 9 要求:当7月份产量为500件时，采用加权平均法预测7月份产品的总成本和单位成本。

短期经营决策练习题

一、单项选择题

1.在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是( )。

A.决策的重要程度 B.决策条件的肯定程度 C.决策规划时期的长短 D.决策解决的问题内容 2.在管理会计中，单一方案决策又称为（ ）。 A.接受或拒绝方案决策 B.互斥方案决策 C.排队方案决策 D.组合方案决策 3.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（ ）。

A.增量成本 B.机会成本 C. 专属成本 D.沉没成本 4.在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是 ( )。

A.单位资源贡献边际分析法 B.贡献边际总额分析法 C.差别损益分析法 D.相关损益分析法

5.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是( )。

A.相关损益分析法 B.差别损益分析法 C.相关成本分析法 D.成本无差别点法

6.在定价决策中，对于那些同类竞争产品差异性较大、能满足较大市场需要、弹性小、不易仿制的新产品最好采用( )。 A.撇油策略 B.渗透策略 C.弹性定价策略 D.先低后高策略

7.有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（ ）。 A.估算成本 B.重置成本 C.机会成本 D.沉没成本 8.企业去年生产某亏损产品的贡献边际3,000元，固定成本是1,000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（ ）元时，应停产该种产品。

A.2001 B.3100 C.1999 D.2900

9.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ ） A.正常价格 B.单位产品成本 C.单位变动生产成本 D.单位固定成本

二、多项选择题

1.下列各项中，属于生产经营能力的具体表现形式的有( )。

A.最大生产经营能力 B.正常生产经营能力 C. 绝对剩余生产经营能力 D.相对剩余生产经营能力 E. 追加生产经营能力

2.下列各项中，属于生产经营决策相关成本的有 ( )。 A.增量成本 B.机会成本 C. 专属成本

D. 沉没成本 E.不可避免成本

3.下列各项中，属于多方案决策的有( )。

A.接受或拒绝方案决策 B.互斥方案决策 C.排队方案决策 D.组合方案决策 E.单一方案决策

4.下列各种决策分析中，可按成本无差别点法做出决策结论的有（ ）。 A.亏损产品的决策 B.是否增产的决策 C.追加订货的决策 D.自制或外购的决策 E. 生产工艺技术方案的决策 5.在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着( )。

A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产 B.追加订货量大于正常订货量

C.追加订货量大于绝对剩余生产能力 D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本 E.会因此而带来机会成本

三、计算题

1. 已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元。

要求:为企业做出自制或外购A零件的决策,并说明理由。

2. 已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。

要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业做出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。

(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;

(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元专属成本;

(3)同(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5 000元;

(4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本。

3. 某企业现有生产能力 40000 机器小时,尚有 20%的剩余生产能力,为充分利用生产能力, 准备开发新产品,有甲、乙、丙三种新产品可供选择,资料如下： 甲 乙 丙 预计单价（元） 100 60 30 预计单位变动成本（元） 50 30 12 单件定额工时（小时） 40 20 10

要求 :(1) 根据上述资料做出开发哪种新产品的决策。

(2) 如果新产品丙的市场需要量为500件,为充分利用生产能力又将如何安排,使企业的利润最大化。