集团公司2014年度年终工作会议报告

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和“质量月”活动，通过专项治理整改安全和质量问题，以点带面，不断夯实基础管理，有力促进了各单位的生产经营工作。 同时集团公司克服重重困难，合理规避经营风险，为个别经营困难的企业提供了资金支持。在极其困难的情况下，补交了拖欠职工的2013年养老保险，目前正在多渠道筹集资金，解决拖欠2011年、2012年职工养老保险。

三、重新识别项目风险量力而行注重落实

几年来，我们不断探索项目，谋划转型。推进了物流、棚改、粉煤灰综合利用，尝试了防腐钢爪、隧道检测车、光纤测温系统、分析论证了废旧阴极回收利用、3D打印材料、电子商务、氮化硅制品等项目，实施了部分项目，取得了一定的成绩，也有探索的经验教训。 2014年我们客观分析了宏观经济形势，结合集团的资源占有情况，对所有项目重新进行梳理和评价，从技术、资金、市场、可行性等方面进行广泛论证、风险识别，在项目选择上达成共识。

对于物流、棚改、防腐钢爪、粉煤灰综合利用等与集团资源和业务结合紧密的项目，集中资源加快研发建设，强化管理，注重实效，力争早日取得经济效益，支撑企业发展；对于一些尚处于研发阶段与集团现有资源特点结合不紧密，产业化周期长，市场推广和经济效益等方面不确定因素较大的风险类项目，继续关注但谨慎投资。 另外我们还建立了内部资金拆借风险评价体系，防范了投资和资金使用风险，集中使用资源，合理放大资源的使用效率。 四、着手解决历史问题创造条件盘活资产

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2014年我们下大力气回收xxx的历史债权，虽说是杯水车薪，但也为一些成员企业解了燃眉之急。我们在市政府、国资委的主导下，积极与xxx集团就历史债务多次磋商，以求释放出xxx集团冻结集团的土地资产。xxx公司在国家开发行的15亿的项目贷款，已逾期，经xxx集团、国家开发行及担保单位中国五矿三家多次协商，由xx集团代偿部分到期贷款。由于环保执法力度加大，要求所有火电机组配套脱硫脱硝，否则不得开机运行，集团公司和xxx在十分困难的情况下，积极寻求财政支持，启动脱硫脱硝项目。这些工作的开展为集团下一步推动热电重组，盘活存量，推进资源整合创造了有利条件 。

自2012年以来，我们对xxx主业的燃烧系统、焙烧炉室和相关设备进行改造升级，加强基础管理，改进工艺，提升质量水平，在极其困难的条件下持续经营，为xxx公司引进战略合作伙伴，奠定了基础，创造了条件。

五、深入开展教育活动作风建设常抓不懈

3月份，集团按照市委和国资委党委的统一部署，在国资委第一督导组的精心指导下，贯彻落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，注重与本企业的实际相结合，与党员群众的现状和期盼相结合，重点围绕三个环节和六项工作深入开展了教育实践活动。

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针对在“四风”方面存在的问题，集团班子先后进行了三次集中讨论。班子成员个人也本着对自己、对组织、对职工群众高度负责的态度，勇于对号入座，认真撰写个人对照检查材料。x月x日至x日，集团班子召开了专题民主生活会，收到了预期效果，受到活动督导组和国资委卢书记的一致好评。

为更好地改进作风，抓好落实，集团党委制定了“两方案一计划”。从x月份开始开展为期x个月的作风建设专项整治活动，重点整治违反中央“八项规定”、“六项禁令”和工作涣散、推诿、漂浮，无章可循、有章不依、守章不严、违章不究等问题。

为了巩固教育实践活动的成果，集团对现行的规章制度进行了梳理、修订、补充、完善，形成了新的《xxxx集团制度汇编》共计xx项，其中新修订xx项，新增x项，废止x项。通过抓好整改落实，集团公司逐步建立起党的群众路线长效机制，推动了改进工作作风、密切联系群众的常态化、长效化。

通过历时半年的教育实践活动，切实加深了对党的群众路线的认识，密切了干群关系，改进了工作方法，转变了作风，有力的推动集团的整体提升。

2014年的各项工作，是在国家宏观经济形势连年走低、经营环境十分严峻的条件下进行的，成绩的取得实属来之不易，它得益于市委、市政府的坚强领导，得益于市国资委的科学监管，得益于以董事长、党委书记xxx同志为核心的领导班子的正确决策，得益于全体干部职

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工的努力拼搏。在此我代表集团公司向在各自工作岗位作出贡献的干部员工表示衷心的感谢，向今天即将受表彰的先进集体及个人表示热烈的祝贺。

在看到成绩的同时，我们更应该清醒认识到集团面临的困难形势，世界经济总体复苏疲弱态势短期内难有明显改观，宏观经济形势持续走低的累积效应已经显现，集团生产经营举步维艰，加之集团公司历史遗留的债务、诉讼、纠纷错综复杂，相互交织，许多隐性风险显性化，解决的难度越来越大，破茧前行困难重重，集团公司依然处于被动经营的局面。

2015年工作安排

2015年工作指导思想：以党的十八大精神为统领，按照中央经济工作会议提精神，根据集团既定的发展路径，立足集团的现实状况,妥善应对不利因素，确保持续经营；抢抓机遇解决历史问题，化解经营风险；解放思想创造条件，推进重组盘活；调整存量，作优增量，彻底摆脱集团被动经营的局面。

一、客观分析资产债务统筹兼顾整体盘活

集团历经二十几年的发展和两次重组，资产、债务和人员状况尤为复杂。资产大多是土地资产和生活设施资产，生产性优良资产较少；生活设施资产帐面数额大，变现能力差，不但不能发挥效益，而且更多的成为包袱；土地资产几乎全部为历史债权人提供担保；历史债务沉重且年深月久，错综复杂，不易解决；人员素质层次不齐，数量多

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