浅论建筑企业人力资源项目管理

浅论建筑企业人力资源项目管理

摘要：面对越来越人性化发展的建设项目管理，人力资源管理被逐渐提上日程。文章就人力资源管理的概念、人力资源管理的范围及其与其他管理的不同进行了简单论述，最终给出了一个项目如何启动人力资源管理合理化的建议。

关键词：人力资源管理；特色管理；项目管理

1 人力资源项目管理的含义

人力资源项目管理就是有效地发挥每一个参与人员作用过程，比如我们可能有过这样的经历：项目做了很久，却总是感觉做不完，不知道做到什么程度才是个尽头。客户不断地提出各种新的要求，对计划好的项目工作造成严重的影响。其实，这涉及到一个范围管理的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由它来决定的。在一个工程中各个环节，什么时候需要什么样的人，而又要怎样获取这些人员，在阶段性的工作验收之后，满足一个什么样的标准的人力资源才能释放，这是项目启动之初就要考虑的问题。我们的根据项目的特点，项目部组织项目团队最后定义了责任分配矩阵，以充分定义项目组每一个成员的角色和职责。

项目人力资源管理范围包括两个方面，即产品范围和项目范围。产品范围是产品或服务所包含的特征或功能，项目范围是为交付产品或服务所必须完成的工作。

因为执行人力资源项目管理的项目经理必须是人力资源方面的专家，所以他懂得如何管理项目团队的成员。通常项目管理中的人力资源管理就没有出现在人力资源项目管理中。但是要注意，这并非说人力资源项目管理的知识领域里没有人力资源管理，而是因为项目经理和项目团队的成员都是人力资源方面的专业人士，他们懂得如何进行人力资源管理。所以没有必要专门提出来。

人力资源项目管理几乎不需要什么设备或材料，成本是比较低的。所以不像工程项目管理，采购管理会成为知识领域的一部分。其实，即便是成本管理这些方面，也比一般意义上的项目管理要简单的多。

2 人力资源项目管理与其它项目管理的区别