游泳馆、体育馆技术标

第一章、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施

一、项目部组织机构 1、施工管理组织机构

1.1成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。

1.2我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。

1.3针对本工程我们将成立室内装饰工程现场指挥部（项目经理部），由国家壹级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人,设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。

1.4现场管理：

组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。

落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。

协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅；处理、保管好往来文件材料技术档案；组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收；项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。

1.5由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。

根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：

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强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；

加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；

遵循ISO9001 规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。

2、施工管理组织机构图

施 工 管 理 机 构 项目经理 装修副经理 项目工程师 安装副经理 生 产 经 营 科

材料设备科 技术质安科 财务劳资科 综合办公室 专业安装单位 3、项目组织管理形式 3.1目的性原则

根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

3.2精干高效原则

施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。

3.3管理跨度和分层统一的原则

管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组

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织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，难度就大；层数少，难度会小。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。

二、主要技术人员

名称 项目经理 技术总工 施工员 安全员 资料员 施工班组长

三、主要劳动力投入计划

本工程为室内装饰工程，装饰、装修工程量较大，所需劳动力较多，实际施工时，划分为二个施工区（其中体育馆、游泳馆各为一区）。

根据本工程特点和总体计划，本工程将投入装饰作业班、吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、石料泥水作业班、云石作业班、玻璃不锈钢作业班、水电安装作业班、架子工作业班，按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。

施工期间，劳动力总动员人数为150人，为高峰使用人数，根据不同施工阶段，实际施工人数会有一定调整。

1、主要劳动力需用量计划表（二个施工区合计使用人数）

工种 木作施工班组 石材施工班组 焊接施工班组 天花施工班组 金属施工班组 油漆工

人数 1 2 3 1 1 5 担负的主要工作内容 本工程总施工负责 技术负责 现场施工 现场安全负责 本工程资料收集及汇总 各施工班组技术与人员的管理 人数 30 30 2 20 5 5 3

担负的主要工作内容 木制品制作与安装施工 石材及瓷砖铺（粘）贴施工 不锈钢管及钢筋（干挂石材用）焊接 扣板天花施工 金属装饰线安装施工 室内油漆施工 电气施工班组 给排水施工班组 综合工种 泥水工 钢筋工 测量工 机修工 2 5 20 20 2 1 2 室内电气安装施工 室内给排水施工 材料搬运等 抹灰施工 干挂石材钢筋网施工 测量放线施工 机械维修等 2、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

2.1大理石干挂安装和大理石地面铺设专业施工班组负责安装墙面干挂大理石和大理石地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，在本公司已有大型大理石施工经验。本企业云石工工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。 同时施行激励措施，达到本项目优秀标准。本项目管理实施面积分组法，每组10 个工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。一幅墙面完工后经验收达到“优秀”方可继续另一幅墙面施工，做不到优秀者退场，施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，确保工程进度。

2.2木工班组

从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们有多年的高级装饰经验高级木工。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。

2.3油漆班组

油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。返工自负工料费，直到达到标准。为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在焗漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。

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