现代企业制度下的成本控制研究

现代企业制度下的成本控制研究

业资源管理系统。ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等进行规划，以达到最佳组合，取得最佳效益。因此，改制企业要利用油田已建立成熟的ERP系统经验，建立ERP系统，用以帮助企业生产运营的各个环节：利用ERP控制采购成本，可以把整个采购过程公开化、透明化、制度化；可以把不同供应商的报价收集在一起，企业的领导者很容易地调出同一产品不同的供应商的报价，便于对同一产品的质量统计分析。利用ERP控制生产过程的成本，可以控制次品率和物料的耗费，可以明确生产者的责任，加强责任心；有效地避免生产环节的物料浪费；利用ERP控制库存成本，使得即时系统在生产环节和库存管理的应用成为可能；利用ERP进行销售成本控制，不仅可以更有效地控制和管理应收账款，还可以对销售网络中各网点的库存结构进行动态管理；利用ERP系统，可以对生产环节的资金进行运作。

3.5从社区看我国成本控制存在的问题

当前，成本控制在我国企业管理中的核心作用并没有得到很好的发挥，成本控制没有落到实处，成本管理的思想没有得到更新。其存在的主要问题是:

1．制度不完备，执行不到位在现代企业管理中，都可以认识到成本控制的重要性，虽然建立的部分制度，但由于制度不完备，例如：只有考核，没有奖惩等情况，造成成本控制指标得不到落实。目前，我国许多企业只注重生产过程中的成本控制，忽视供应和销售过程的成本控制；只注意投产后的成本控制，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本控制。成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减;在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算。

2．成本控制战略方向不明确。我国的企业集团组建，在一定程度上具有行政性、盲目性，很少从战略成本角度来考虑，企业集团核心层的成本控制战略方向不明确。目前，对企业集团的规模战略强调过多，认为只要规模上了，就自动可以产生规模经济，而很多事例都证明了盲目的扩大企业规模，企业成本控制战略目标不明确，最终导致规模不经济，企业如果过多涉及不熟悉的领域，战略成本动因的数量就会急剧增加，最终导致企业破产。

3．原材料成本无法有效控制由于部分财务人员对企业的生产工艺不了解，

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企业在没有材料使用定额的情况下，就会出现材料成本中存在浪费，材料控制指标不合理等情况。

4．成本控制结构不合理。重战术，轻战略，或者在组建集团之初，还有着明确的成本战略目标，但是这种目标没有持续性，在空间上，没有将集团的总体成本战略意图进行有效的分解，不能形成有效的分层次、分单元的成本总体控制结构，不能形成相关成本控制体系；时间上，在整个产品生命周期中，较多的关注生产过程中对成本的控制，而对于前期研发和售后服务的成本控制不够重视。

5．现有会计系统需要创新现有的成本会计系统未能采用灵活多样的成本方法,使得成本控制陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，从而误导企业经营战略的制定。另外，传统的成本控制对象局限于产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，难以起到为战略管理提供充分信息的目的。

6．内部控制制度的缺失。所谓内部控制，是单位为了保证实现经营管理目标，在分工负责的前提下，组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施，用以明确单位内部各职能部门的职责和权限，形成一个完整、严密的相互联系、相互协调、相互制约的控制系统的总称，包括控制环境、控制目标、控制技术三方面的内容。大量的管理实践证明：得控则强、失控则弱、无控则乱，因而，内部控制成为衡量现代企业管理的重要标志。但现阶段我国很多企业却存在着内部控制制度的缺失，有的企业虽然有内部控制制度，但内部控制制度却存在着很大的漏洞，不能起到相互控制的作用。

7．企业成本控制缺乏市场观念。我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。

8．企业成本控制侧重于宏观需要。成本控制的动力应来自于企业内部经营管理的需要，但从目前情况看，我国许多企业的成本费用控制仅限于国家颁布

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的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本费用控制侧重于宏观需要，而忽略成本费用控制对企业经营管理的重要作用。

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第四章 现代企业成本控制对策

企业成本是国家微观经济活动的核心问题，成本控制管理对于形成经济运行机制的正确导向具有重要的作用。 成本是一项综合性的经济指标，企业经营管理中各方面工作的业绩，都可以直接或间接地通过成本上反映出来。成本既是国家评价企业经济效益高低的重要指标，又是企业提高经济效益的基础。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品价格。企业经济效益的取得，离不开产品质量、信誉，更重要的取决于产品成本的高低，科学地组织实施成本控制，可以促进企业内各单位加强经济核算，改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，提高经济效益，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容。因此,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。但目前我国成本控制中存在很多问题，有待解决。

4.1实现观念突破，树立成本意识

企业是追求盈利的组织，实现利润最大化是其终极目标。我国长期处于计划经济体制，企业作为单纯的商品生产者，缺乏降低成本，追求效益的积极性和主动性。要使企业在市场经济下追求利润最大化，必须使企业管理层增强成本意识，实现观念上的突破。观念，是思维的出发点。没有正确出发点，就没有正确的方法论；没有正确的方法论，就没有能够解决问题的手段。建立和完善社会主义市场经济体制，是社会主义初级阶段的一场革命，不转变经营管理的观念，企业就难以从根本上实现降本增效之目的.转变观念必须做到：

1．重新认识社会主义市场经济条件下成本管理的重要性，要使企业管理者认识到，企业要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，必须重视降本增效，才能保证企业经济的可持续发展。

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