现代企业制度下的成本控制研究

现代企业制度下的成本控制研究

成本控制的范围扩展到整个企业。一说起成本，似乎这只是会计部门和生产部门的事情，这种认识极为有害。从以上分析可以看出，现代成本动因的理解是企业战略高度上的，它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。要对成本进行有效的控制，要求企业各个部门的协调和共同努力。因此，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接加入世贸组织的挑战。

4.6实行内部控制

内部控制是一个有机的系统，我们应该对控制环境、控制目标、控制技术进行全面考虑。控制环境的三个因素要相互联系、相互制约、缺一不可；对于控制目标，当实际工作没有达到计划目标时，不能轻易容忍差距，而应认真分析执行过程，寻找原因；而控制技术，可以从以下四个方面进行改善：1、建立、健全与业务规模相适应的组织机构；2、根据岗位选择合格的人才；3、控制措施有效、到位；4、控制标准明确。

总之，企业要结合自身特点，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并在管理实践中不断完善内部控制系统，提高内部控制的效果。同时，为了保证企业内部控制制度的有效实施，企业还应建立、健全相应的内部牵制制度、内部稽核制度、内部审计制度、授权批准控制制度和会计系统控制制度，加强现金流量预算、应收账款、财务风险等方面的控制，只有各个方面得到平衡，各项制度能更好的协调起来，才能保证内部控制制度的有效,进而保证成本控制、管理的有效实施。

让我们来看一个实例：2006年年初，一家浙江的纺织企业———蓝绒纺织陷入了成本困境。为了解决复杂市场状态下的成本管理问题，蓝绒纺织开始踏上了改革的路程。为了全面、深入地了解成本控制原理和方法，蓝绒纺织的吴老板首先请来了某商学院的专家做培训。在随后的一个月里，蓝绒纺织成立了以吴老板为组长，财务总监和主管生产的副厂长为副组长的成本控制领导小组，并采取了如下措施：一、进行企业内部价值链分析，按照专家的建议，他们对各个车间的各个生产环节进行了梳理，对每一个生产环节的成本与收益进行了细化。二、进行行业价值链分析。三、分析竞争对手的价值链。这样,蓝绒纺织

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在对企业内外、横向、纵向的价值链进行深入分析的基础上，结合了企业的长远战略诉求，并根据所处产业竞争环境的变化，对价值链进行了适应性的重构。一个月后，一份内容详实的成本控制计划形成了。为了将已经制订好的成本控制计划很好地执行下去，采取了以下措施：第一，蓝绒纺织消除生产经营成本的第一个手段就是从减少非增值作业入手。第二,明确各部门的成本任务。吴老板和财务总监将企业的整体成本进行了详细的核算，将成本控制的压力分解到了每个车间和每个部门头上，半个月后，生产中的浪费情况少了。第三,精细化管理。很多优秀的管理者都说过，没有数字进行衡量，就无从谈及节俭和控制。第四，成本管理的提前和延伸。在制订成本控制计划时，专家就提出了“成本管理提前”的概念，随着成本控制计划的执行，这个概念在吴老板的脑海里逐渐形成了一个清晰的思路。半年后，整个企业从厂区面积来看，蓝绒纺织并没有扩大，但是从业务规模和合作范围来看，比半年前大大扩张了。

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第五章 结束语

企业的成本控制系统是个动态系统，随着企业的财务指标、经营策略、企业战略等的变化，企业的控制体系必须随之而改变和调整以适应新的状况。因而在这个体系中，只有阶段最优解而不存在永久的最优解。对于现代企业而言要设计出一套有效的成本控制方法系统，必须先明确自己的发展战略和竞争战略。以及企业的具体处境，再利用一定的流程和体系合理设计出一套自己的能随着企业状况而自动更新的成本控制体系。

成本控制作为一种动态的管理体系和过程，它的建立要站在整个企业的高度综合考虑，需要各方面的协调运作，尤其是高层管理者的重视，乃成功构建成本控制体系之关键，而领导者能否以身作则，带头遵守和执行各项控制制度，是成本控制得以一贯地切实执行的关键。

本文以胜利油田社区为研究对象，通过现代企业成本控制理论与方法体系在该公社区运用，设计了该社区的战略成本控制对策。为满足市场经济和现代企业制度的要求，建立科学合理的战略成本控制体系，应做到以下几个方面:一是从企业宏观上来说，要建立以战略成本控制理论为引导，以提高企业战略地位为最终目的，行政、法律、和经济手段并用的企业管理体系，并注重企业管理制度完善和企业文化的塑造。二是从微观管理上，要建立以市场为导向，以全面成本控制为内容，以有效成本控制为目标，以取得成本优势为核心的现代企业目标成本控制体系。三是成本控制战略实施依存于一定的管理基础。完善成本控制，首先要夯实管理基础和改善成本控制环境。另外，成本控制战略的实施，需要企业领导和广大员工的认真执行，只有这样才能为企业取得成本优势和扩大经济效益奠定坚实的基础。现代企业战略成本控制研究，一方面促进了成本控制理论的进一步发展;另一方面也有利于企业各项改革措施的协调配合，推动企业各项管理朝科学化方向发展。但这是一项复杂且长期的系统工程，尚需进一步探讨其理论和方法体系，以及在我国企业的实际应用。

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参考文献

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