MBA《战略管理》（第2版） - 图文

2.3 企业战略环境分析技术

2.3.1 战略环境要素评价模型?

建立战略环境要素评价模型的步骤?说列出企业的主要机会和威胁?给每个因素确定一个权重——权重应在0.0（不重要）到1.0（很重要）之间。每一因素的权重说明该因素对行业中的某个企业获得成功的重要性。各个因素的权重总和等于1?按4分制给每一个因素打分，以表明这个因素是企业面临的重大威胁（1分）、一般威胁（2分），一般机会（3分）、重大机会（4分）?将每一因素的权重和分数相乘得到某一因素的加权分数?将每一因素的加权分数加起来，其总和就是一个企业的加权总和2.3 企业战略环境分析技术

2.3.2 行业关键战略要素评价矩阵?

行业关键战略要素评价的矩阵分析方法?通过对行业关键战略要素的评价分值比较?展示行业内各竞争者之间的相对竞争力量的强弱，企业本身所面临的机会与威胁，?力图为企业制定经营战略提供一种识别本企业与竞争对手各自竞争优势与劣势、机会与威胁的工具?建立行业关键战略要素评价矩阵的步骤????

说由企业战略决策者识别行业中的关键战略要素对每个关键战略要素确定一个适用于分析行业中所有竞争者的权重对行业中各竞争者在每个关键战略要素上表现的相对力量进行评价将各关键战略要素的评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者在各战略要素上相对力量的加权评价值