融资性担保机构项目经理及风险经理培训

《融资性担保机构项目经理及风险经理培训》学习心得

有幸参加了河北省中小企业局于2012年9月14日-16日在杭州宏都宾馆举办的第一期《融资性担保机构项目经理及风险经理培训班》的学习，三天的学习时间，紧张而短暂，竟也收获颇多，受益匪浅。

各位老师准备充分，经验丰富，切合实际，谦恭平和，精彩绝伦的授课不时引起大家的掌声和共鸣。又别具一格，各有着重点。喜欢这样的学习！下面是我的几点体会：

胡昌林老师任江苏省信用担保有限公司副总经理，主要是对担保公司审慎经营，规范管理风控之”术”,包括保前识别风险、保中审慎审查、保后定期多方了解、代偿追偿途径几个方面做了详细阐述。其中：首先，关于保前风险的识别主要讲述了二十个理念及启示，总结为：人品为上，现金为王。同时，看准一个团队，挖掘两个优势，弄清三个模式，查看四个指标，了解五个结构，考察六个层面，落实七个关注，分析八个数据，走访九个环节，报告十个内容是对保前调查最凝炼的总结。其次，关于保中审查阶段，从项目合法与否、客户担保规模增量、客户担保存量、被担保客户特征、客户行业特征、客户性质类别特征、担保产品特征等七个方面阐述了对担保项目的审查方法，另外对反担保方案的设定要合理、合法，合同的签订须面签且双人操作。再次，关于保后管理阶段从被担保企业及所有者（或经营者）品格风险信号、营运风险信号、财务状况风险信号、反担保抵押物变现风险

信号以及银行合作方面的风险信号几个方面阐明了保后管理的方法及重要性。最后，对代偿及代偿后追偿途径和方法做了讲解，最新收获是追偿最好的方法是支付令法，却是有条件的，要债务关系明晰，没有重大争议，债务人明确且能够实现送达的代偿项目。胡昌林老师的讲解系统性、逻辑性强，切合实务操作，好多使我们实际工作中正在运用的，一些事我们可以借鉴的。

王建兴老师现任中关村科技担保有限公司副总经理，利用案例生动的从担保业务风险的识别、防范、规避几个方面进行了讲解，我们担保公司经营的是信用，管理的是风险，对风险要有敬畏心理。没有一个人可以不受制约的从头至尾完成一件事情，也没有一个部门可以不受制约的从头至尾完成一件事情，说明了管理体系、制度的重要性。又用案例重点说明了信息采集的真实性、完整性、重要性以及签订合同要当事人亲签绝对没商量。代偿、追偿不并不可怕，有时还是有利可图的，重要的是反担保物种类及操作方法。

沈见高老师现任浙江中睿担保有限公司董事长，杭州市担保业协会会长。以“五讲四美三热爱”高度概括了风险防范操作实务。五讲，即讲人品、讲逻辑、讲现金流、讲净资产、讲第二还款源；四美，即团队美、主业美、经营美、成长美；三热爱，即（从业人员）爱我们的岗位、爱他人（懂得尊重，享受快乐）、爱学习（懂得管理，享受发展）。出现代偿，主要反映一个“快”字。产品创新、反担保措施创新是担保公司发展、壮大的基石。

他们的特点是反抵押物的登记是各地公证部门，因为小微企业的土地厂房都是集体所有，没有权证，不能向相关登记机关去办理抵押登记。

其他老师都从宏观的角度阐释了中国及当地担保公司生存、发展的空间，底线。卢绍基老师讲担保即担社会责任，保企业发展。同时，要有多方共赢、风险分担、混搭组合的创新理念和桥隧、路衢等创新模式。吴斌生老师讲：时间与风险成正比，通过调节时间来分散风险，业务要有选择，风险要有底线，担保行业不是行业间的竞争，而是如何抱团发展。

总之，通过几天紧张的学习，向老师及同行学到不少东西。希望公司多多组织这样的培训，走出去，能有与他人沟通交流的机会，对我们对自己的业务提高起到积极作用。