国际商务-张兵(1409)

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南开大学现代远程教育学院考试卷

2014-2015年度春季学期期末(2014.9) 《国际商务》

主讲教师： 张兵

学习中心：____________________________ 专业：_______________________ 姓 名：_________________ 学 号：_______________ 成绩：___________

一 、请同学们在下列题目中任选一题，写成期末论文。

1、国外企业国际经营的成功经验及案例研究 2、领土争端对日本在华直接投资的影响分析 3、中国企业国际经营的成功案例研究 4、中国企业跨国并购的现状和发展前景分析 5、中国对非洲直接投资的特点及影响研究

6、中国对国外企业实施反倾销措施的现状及影响效果分析 7、中国企业“走出去”的成功经验和失败教训研究 8、中国企业国际经营方式选择的影响因素研究 9、中国企业遭受国外“双反”措施的现状及影响分析

10、2014年人民币汇率的波动特点及其对中国企业国际经营的影响分析

二、论文写作要求

论文写作要经过资料收集，编写提纲，撰写论文等几个步骤，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，占有一定案例，参考一定文献资料。

三、最终提交论文应包括以下内容：

1、论文题目：论文题目应为授课教师指定题目，论文题目要求为宋体三号字，加粗居中。

2、正文：正文是论文主体，应占主要篇幅。论文字数一般在2500－3000字。论文要文字流畅，语言准确，层次清晰，论点清楚，论据准确，有独立见解。要理论联系实际。引用他人观点要注明出处，论文正文数字标题书写顺序依次为一、（一）、1、（1）①。 正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距

3、参考文献，论文后要标注清楚参考文献附录（不少于3个），参考文献要注明书名作者、（文章题目及报刊名称）版次、出版地、出版者、出版年、页码。序号使用〔1〕〔2〕〔3〕??。 参考文献部分要求为宋体小四号字。

四、论文提交注意事项：

1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。论文保存为

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word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。

2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关闭，将不接受补交。

3、不接受纸质论文。

4、如有抄袭雷同现象，将按学院规定严肃处理。

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中国企业跨国并购的现状和发展前景分析

摘要：如今，公司已成为跨国并购的企业国际化扩张的重要形式，是国际直接投资流量在近几年中最重要的形式之一。随着逐步开放，中国经济的持续快速增长，中国企业纷纷加快速度走出国门，走向世界，中国现在成为跨国并购的时代。是什么导致并购失败，系统地存在于我国的主要问题合并，以加强我们的企业着重于各种问题的跨国兼并和收购，以便采取积极的措施进行了分析其针对性，跨境兼并和收购的中国企业，以良好的状态往往发展。随着中国加入WTO以及世界经济发展趋势的整合，并购中国企业与跨国公司之间的活动也日趋频繁。正是认识到这种现象，根据目前的情况指出了跨国并购的企业的活动，并推广发展及其特点的基础上，指出了未来的发展前景。

关键词: 跨国并购 中国企业 动因 发展前景

一、企业跨国并购现状

跨国公司的国际并购涉及两个或两个以上国家的企业，两个或两个以上国家的市场和两个以上政府控制下的法律制度，其中“一国跨国性企业”是并购发出企业或并购企业，“另一国企业”是他国被并购企业，也称目标企业。这里所说的渠道，包括并购的跨国性企业直接向目标企业投资，或通过目标国所在地的子公司进行并购两种形式，这里所指的支付手段，包括支付现金、从金融机构贷款、以股换股和发行债券等形式。而跨国公司的国内并购是指某一跨国性企业在其国内以某种形式并购本国企业。

近年来，随着经济全球化的发展，在我国政府的“走出去”战略，通过我们的力量推动下，越来越多的企业已经开始参与全球资源的重新分配和资产重组的各项活动中去。中国已经成为一个亮点，在全球并购市场。 1984年初，中国的中国银行集团及中国华润集团，联合收购香港最大的上市电子公司 - 康力投资有限公司，拉开了大规模的兼并和收购中国企业的先河。此后，一些较好的经营效益和实力的企业集团已经开始进行了尝试跨国并购。在21世纪，我国的海外企业开始大规模的兼并和收购。

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二、我国企业跨国并购中存在的问题

（一）企业并购战略不合理。

企业并购的基本价值是通过并购来获得对方的核心资源，以提高企业的核心竞争力和可持续发展能力，这就要求企业把重点放在战略。企业的动机是更加复杂的跨境并购，主要是大型国有企业，国有企业不是在一个完全的市场经济竞争，它不完全分析，随后根据商法的价值在跨国并购过程。在当今经济快速发展，许多国有企业在“国家政策鼓励，填补技术空白，打造完整的产业链，”跨境兼并和收购的理由的前提下，但没有作详细的造成跨国兼并和收购，不仅没有盈利，反而大大的收购战略增加了风险。

（二）企业整合能力较弱。

合并后，收购方与目标企业的公司将面临一段时间的盘整，各方之间的协调矛盾，实现协同和文化管理等诸多方面。在这个整合过程中，如果不能采取有效的方法，使人力，物力和财力资源，以实现优势互补，从而使资源不能真正的有机融合，共享的补充，无法实现规模和经验效益将导致并购收购失败。联想收购所引起的，由于我国没有事先做了很多的业务整合计划中的损失情况，在合并后的冲突方式也有缺陷等因素使得跨国并购的中国企业中的结果未能达到预期。这表明中国企业的整合薄弱，尤其是缺乏国际经营的经验水平的管理团队，合并后是不是有效，合理的管理而导致并购整合的失败。

（三）跨国并购人才匮乏。

由于跨国并购人才的缺乏，在跨国并购的谈判中我国企业受到严重影响，如中铝并购力拓的功败垂成，就是由于 3 个月窗口期内市场环境的变化，最终使中铝的并购以失败告终。另外，我国企业的公关和传播能力较为欠缺。我国企业在收购过程中通常采用比较低调甚至沉默的做法，而在国际经济的大环境下，这种做法将会导致我国企业在国外企业面前失去信任而丧失并购的好机会。

（四）金融保险体系不完善。

在海外并购的过程中，中国企业可能会遇到各种各样的政治风险和商业风险。政治风险将涉及政治动荡和社会动乱的东道国，货币兑换等，由于东道国局势恶化是无法实现的。然而，中国尚未建立起全面的海外投资保险制度，不仅缺乏相关的法律法规，以保护海外收购，但一直没有建立正式的海外投资保险机构，