企业经营者激励机制研究

质激励。因此，在现阶段，建立国有企业经营者的有效的报酬机制和声誉机制，应体现物质激励和精神激励的结合。

4.2从经济学角度看声誉激励的作用

与管理学不同，经济学从追求利益最大化的理论假设出发，认为企业经营者追求良好的声誉是为了获得长期利益，是长期动态重复博弈的结果。在经营活动中，多次交易契约各方认真履行责任是基于信任，长期的信任就形成了声誉。对于企业经营者而言，声誉机制的作用在于没有一定的职业声誉就会导致其职业生涯的结束，而良好的职业声誉则增强了他们的社会经济地位和市场竞争能力。因此，良好的个人声誉可以认为是意识形态资本。这种意识形态资本可以减少社会经济生活中的道德风险，对企业经营者的行为起到激励约束作用。经营者人员只有通过自己的出色表现，建立企业所有者对其经营管理水平的信任以及企业员工对其领导能力的信任，才能成功地担当企业经营者的角色。

企业经营者的行为和经营活动具有很大的风险和不确定性，需要股东、债权人、客户和政府等利益相关者的信任、理解和支持。这种理解和支持在很大程度上取决于人们对于企业经营者声誉的认可。良好的声誉可以促使企业利益相关者对企业的发展前景充满信心。即使一个企业一时处于不利局面，大家也会继续支持企业经营者工作，坚信企业能够走出困境。例如，企业经营者的良好声誉可以使企业更容易得到银行的贷款支持。

4.3声誉激励机制的实施方式

企业经营者的声誉是体现他们开拓精神、经营管理能力和努力程度的信息。这种信息的产生传播和评价应该是准确的。只有准确的声誉信息才具有公正性，才能产生对企业经营者的激励作用，任何虚假的信息将导致相反的后果。因此，提高企业经营者声誉

- 9 -

激励的实施效果，必须采取以下措施：

一是建立健全保证社会主义市场经济健康运行的法律法规，有效核查企业效益数据的真实性，避免弄虚作假现象的发生；

二是充分发挥市场竞争机制，真正优秀的企业产品和企业家的声誉是在长期的市场竞争中获得的，市场是检验企业经营者业绩的最公正标准；

三是加强企业经营者职业道德教育，制定职业道德标准和信誉跟踪管理措施。

5. 企业经营者市场竞争激励机制

5.1 企业经营者市场的含义

企业经营者激励约束机制是通过公司内部法人治理结构和外部市场制约机制的相互作用、相互影响和相互制约形成的。作为具有主导性的外在市场，企业经营者市场的实质是企业经营者的竞争选聘机制。竞争选聘的目的在于将企业交给廉洁、有能力和敬业的企业经营者候选人。而企业经营者人员候选人能力和努力程度的显示则是基于候选人长期工作业绩所建立起来的职业声誉。企业经营者人员市场的供方为企业经营者候选人员，需方是作为独立市场经济主体的企业。在供需双方之间存在着提供企业信息、评估企业经营者候选人能力和业绩的市场中介机构。 5.2企业经营者市场的作用

企业经营者市场的功能一方面来自经营者人员市场的竞争，通过市场能够动态地反映企业经营者的业务水平和自身努力程度，使企业经营者产生一定程度的危机感，有助于克服逆向选择问题，同时竞争的压力也有助于降低企业经营者的道德风险。企业经营者市场另外一个功能在于保证他们得到公平公正的能够体现其才能和价值的回报。如果

- 10 -

一个企业不断取得的业绩在市场上被证明是突出的，该企业经营者人员的能力和敬业精神将被其他企业所关注。这些企业就有可能向其提供较高的报酬，而将其吸引走。这种人才竞争威胁的存在，使得企业必须公平地对待企业经营者。 5.3企业经营者市场正常运行并发挥激励作用的必要条件

企业经营者市场的正常运行并发挥作用是与其他相关市场，特别是资本市场、产品市场联动运转的，而且需要政府对其进行必要的法律规范和行政管理。

在现代市场经济中，对企业经营者的激励和约束除了直接来自人才市场，尤其是在企业经营者人员市场本身的竞争压力之外，股东通过股票市场用脚投票也会对企业经营者行为产生强有力的间接激励和约束。企业经营者能力低下、经营绩效欠佳，即使公司不直接解雇经营者班子，广大股民也会通过抛售股票使公司面临经营危机。在这种情况下，所在公司的经营者班子就会声誉扫地，其作为经营者人员的职业生涯甚至可能就此断送。因此，即使仅从保全其人力资本考虑，企业经营者也大多会兢兢业业，尽最大努力经营好企业。同时，买方的产品市场也会使广大消费者利用自己货币投票来对企业经营者做出公正评价，起到一种重要的间接市场激励效应。

从资本市场的角度看，企业资本结构中债务债权的存在在一定程度上具有约束企业股东的作用，使股东更加关注企业的运营状况，关注企业的经营业绩，客观上起到对企业经营者的激励作用。

从政府的角度看，政府通过法律和行政管理对企业经营者市场进行规范和社会服务，如设立企业经营者业绩考核机构和业绩档案，推行企业经营者注册制度和技术级别认可制度，建立诸如企业经营者协会、企业经营者法律咨询学会等市场中介组织，创造有利于企业经营者市场运行的宏观环境等，都是建立健全企业经营者市场激励机制的必

- 11 -

要环节。

5.4企业经营者市场激励机制的实施方式

一是应大力培育和发展企业经营者市场。结合我国国有企业的实际情况，一些大型或特大型企业应从本企业内部选拔年富力强、有丰富的实践经验、具有现代经营管理知识的人才，将其不断充实到企业经营者队伍中来。与此同时，还应通过人才市场供求来选聘企业经营者。随着我国社会主义市场经济改革的不断深入，随着三资企业和民营企业的不断发展，将逐步形成一个企业经营者人员市场，站在国有企业角度可以称之为外部经营者人员市场。随着市场经济的不断发展和完善，这个市场也会逐步趋于成熟。

二是改革国有企业经营者任命制，逐步实行经营者市场化选择。对于国有企业的经营者，不可能完全排除行政任命制的必要性，但应根据不同类型企业的具体情况，分别采取不同的选择经营者的方式，尽量减少行政任命的范围和数量，扩大市场化的比重并可以结合市场选择方式，引入竞争机制，不拘一格选拔经营人才。与此同时，根据经营者的不同产生方式，决定其报酬形式和激励水平。凡是市场化选聘的经营者，实行市场化的激励方式，与市场完全接轨；凡是行政任命产生的经营者，其激励方式应该是精神奖励与物质奖励相结合，因为行政任命本身就是一种荣誉。当然作为经营者本人，可以在两种方式中进行选择，既可以选择参与市场竞聘，获得相应的报酬；也可以接受行政任命，这样收入低于市场价位，但同时风险也低，并享有政治上的相应待遇。

三是建立科学合理的考核制度，完善约束机制。解决激励不足的同时，必须重视解决约束不到位的问题。首先是要建立一套科学合理的考核指标，这套指标既要能够真实反映短期的经营绩效，又要能够反映企业的长期发展状况，总之要能够对经营者的经营业绩进行科学的衡量；其次要明确考核的主体，考核是落实国有资产保值增值的关键，

- 12 -