班组基础管理（班组建设）复习题

班组基础管理（班组建设）复习题

一、填空题：

1．白国周“六个三”工作法是：三勤、三到位、三不少、三必谈、三提高。

2.班组长管理工作的基本流程是：主持或参加班前会、组织职工集体上岗、现场接班及隐患排查、落实隐患整改、落实安全确认、班中汇报、“走动式”巡查、验收、现场交班、集体离岗、班组考核、班务公开等。

3.“三零”安全生产总体目标是零死亡、零事故、零超限。

4．班组长的主要职责是：安全管理职责、生产管理职责、质量管理职责、团队建设职责。

5.三不四可的主要内容有：安全生产无论任何时候，都要在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻言到位；当安全与生产、效益、成本、发展发生矛盾时，产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关。

6. 班组建设的主要内容有：班组安全建设、班组生产建设、班组技能建设、班组文化建设、班组和谐建设。

7. 六矿大学生班组是什么样的班组：知识型班组、安全型班组、创新型班组、管理型班组、高效型班组。

8. 班组长的主要权利是：安全管理权、生产组织权、考核分配权、学习培训权、其他权利。

二、单选题：

1.班组是企业强化管理、（驾驭竞争）、培养人才的阵地。 （1）提倡竞争（2）鼓励竞争（3）驾驭竞争

2.生产优、技术精、（ 业务强）是选拔班组长的前提条件。 （1） 业务强（2）水平高（3）人缘好

3.市场模式的特征是“竞争——自由”、“规则——（公平）”。 （1）公开 （2）公平 （3）平衡

4.创新是对旧事物的否定，对新事物的（探索）。

（1）探索（2）研究 （3）认可

5.经济技术创新活动由企业、市场、人才、（工会）四方面组成。 （1）企业（2）党委（3）工会 三、多选题：

1.企业创新，从总体上看既有以下几个特点： （2、3、4） （1）预见性（2）系统性 （3）市场性（4）风险性 2.企业创新的战略意义：（1、2、3） （1）创新是企业赢得竞争优势的决定因素。 （2）创新是企业改善市场环境的重要手段。 （3）创新是企业提高经济效益的重要途径。 （4）创新是企业拓展发展空间的必由之路。

3.创造性思维的主要特征从思维性质上看，具有：（2、3、4） （1）连续性（2）流畅性（3）灵活性 （4）独特性 4.创造技法主要有：（1、3、4、5、6）

（1）智力激励法 （2）考核法 （3）缺点列举法 （4）希望点列举法 （5）检核表法 （6）组合法

5.创造性人才的基本职能结构包括四个方面的内容：（2、3、4、5）

（1）基本方法 （2）基本理论 （3）基本能力 （4）基本知识 （5）基本素质 （6）基本道德

四、简答题：

1.新时代赋予班组长的含义？

（1）班组是企业挺进市场、获取效益的根基

（2）班组是企业强化管理、驾驭竞争、培养人才的阵地 （3）班组长是决定企业竞争胜负的、最基层组织的“兵头” （4）班组长是现代企业最基层的“将尾” 2.怎样成为一名出色的班组长？

（1）班组长要一身正气、支持正义，热诚公益、不谋私利 （2）班组长要做到生产更优、技术更精、业务更强 （3）班组长要善于协调与上级、与平级、与下属之间的关系 （4）班组长要衔领导之命、行领导之权，成为班组的主心骨