系统集成项目管理工程师 - 笔记

4.2 项目的组织方式

4.3 项目的生命周期

4.4 典型的信息系统项目生命周期模型 瀑布模型：

V模型：

原型化模型 螺旋模型 迭代模型

4.5 单个项目的管理过程 4.6 项目管理高级话题

第5章 立项管理 5.1 立项管理内容

项目建议书（立项申请）内同： （1） 项目的必要性 （2） 项目的市场预测

（3） 产品方案或服务的市场预测 （4） 项目建设的必要条件 可行性研究内容： （1） 投资必要性 （2） 技术的可行性 （3） 财务可行性 （4） 组织可行性 （5） 经济可行性 （6） 社会可行性 （7） 风险因素及对策

5.2 建设方的立项管理

项目评估方法：项目评估法和全局评估法、总量评估法和增量评估法、费用效益评估法、成本效用分析法、多目标系统分析法

5.3 承建方的立项管理 项目论证内容：

（1） 技术可行性分析

（2） 人力及其他资源配置能力可行性分析 （3） 项目财务可行性分析 （4） 项目风险分析

（5） 对可能的其他投标者的相关情况分析

5.4 签订合同

中标通知书发出30日内，订立书面合同。

第6章 项目整理管理

6.1 项目整理管理的主要活动和流程

主要过程：项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 6.2 项目启动

项目启动的依据：合同、项目工作说明书、环境的和组织的要素、组织过程资产。 项目启动的成果是项目章程。 6.3 编制项目范围说明书

输入：项目章程、工作说明书、环境和组织要素、组织过程资产。 输出：项目范围说明书 6.4 制定项目管理计划

输入：项目章程、项目范围说明书、来自各计划过程的输出、预测、环境和组织要素因素、组织过程资产、工作绩效信息

输出：项目管理计划、配置管理系统 6.5 指导和管理项目执行

输入：项目管理计划、已批准的纠正措施、已批准的预防措施、已批准的变更申请、已批准的缺陷修复、确认缺陷修复

输出：可交付成果、请求的变更、已实施的变更、已实施的纠正措施、已实施的预防行动、已实施的缺陷修复、工作绩效数据

6.6 监督和控制项目

输入：项目管理计划、工作绩效信息、绩效报告 输出：请求的变更、项目报告 6.7 整体变更控制

输入：项目管理计划、申请的变更、工作绩效信息、可交付物 输出：变更申请被批准或被拒绝、项目管理计划（已批准更行）、已批准的纠正措施、已批准的预防措施、已批准的缺陷修复、可交付物（已批准的） 6.8 项目收尾

输入：项目管理计划、合同文件、组织过程资产

输出：最终产品、服务或成果的移交、管理收尾办法和合同收尾办法、已更新的组织过程资产

第7章 项目范围管理 7.1 产品范围和项目范围

产品范围：表示产品、服务或结果的特性和功能。

项目范围：为了完成具有规定特征和功能的产品、服务或成果，而必须完成的项目工作。 7.2 编制范围管理计划

输入：项目章程、项目范围说明书、组织过程资产、环境和组织因素、项目管理计划 输出：项目范围管理计划 7.3 范围定义

7.4 创建工作分解结构

WBS的最底层的工作单元称为工作包。 表示形式：分级的树形结构、列表形式。

输入：详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 输出：WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划 7.5 范围确认

输入：项目管理计划、可交付物

输出：可接受的项目可交付物和工作、变更申请、更新的WBS和WBS字典

7.6 范围控制

输入：项目管理计划、工作绩效数据、绩效报告、已批准的变更申请 输出：变更请求、工作绩效、组织过程资产更新、更新的项目管理计划

第8章 项目进度管理 8.1 项目进度管理概述 6个管理过程： （1） 活动定义 （2） 活动排序 （3） 活动资源估算 （4） 活动历时估算 （5） 制定进度表 （6） 进度控制 8.2 活动定义

检查点：指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。 离成本：完成阶段性工作的标志。

基线：指一个（或一组）配置项在项目生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态。 输入：事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构 输出：活动清单、活动属性、里程碑清单、请求的变更 技术：分解、模板、滚动式规划、专家判断、规范组成部分 8.3 活动排序

输入：项目范围说明书、活动清单、活动属性、里程碑清单、批准的变更请求 方法：前导图法、箭线图法、计划网络模板、确定依赖关系 输出：项目进度网络图、活动清单、活动属性、请求的变更 8.4 活动资源估算

方法：专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算

输入：事业环境因素、组织过程资产、活动清单、活动属性、资源可利用情况、项目管理计划 输出：活动资源要求、活动属性、资源分解结构、资源日历、请求的变更 8.5 活动历时估算

方法：专家判断、类别估算、参数估算、三点估算、后备分析

输入：事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、活动清单、活动属性、活动资源要求、资源日历、项目管理计划

输出：活动历时估算、活动属性 8.6 制定进度计划

技术：进度网络分析、关键路线法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法、项目管理软件、应用日历、调整时间提前与滞后量、进度模型

输入：组织过程资产、项目范围说明书、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源要求、资源日历、活动历时估算、项目管理计划

输出：项目进度表、进度模型数据、进度基准、资源要求、活动属性、项目日历、请求的变更、项目管理计划、进度管理计划

8.7 项目进度控制

技术：进度报告、进度变更控制系统、绩效衡量、项目管理软件、偏差分析、进度比较横道图、资源平衡、假设条件情景分析、进度压缩、制订进度的工具。

输入：进度管理计划、进度基准、绩效报告、批准的变更请求

输出：进度模型数据、进度基准、绩效衡量、请求的变更、推荐的纠正措施、组织过程资产、活动清单、活动清单属性、项目管理计划

第9章 项目成本管理 9.1 项目成本管理概述