李希勇董事长在集团公司各单位负责人会议上的讲话

矿井由原来10对扩展到目前的81对，虽然管理手段有所提升，但管理任务日益加重。二是生产矿井井型多、工艺杂、灾害重。井型规模从几万吨到千万吨，生产工艺从井工矿井到露天矿井，从落后的炮采炮掘到最先进的综合机械化开采；老区灾害日益严重，新区问题复杂多变，目前还没有完全可靠的治理手段，管理要素增加，安全压力巨大。

在正确分析以上问题的同时，还要清醒地看到企业发展所面临的严峻形势。从国际情况看，美国受制于高赤字率和通胀压力，经济刺激政策难以为继，增长后劲不足；欧元区国家经济发展不平衡，内需疲软和债务危机仍将拖累经济增长。西亚、北非等热点地区局势持续动荡，世界经济政治格局演变调整，增加了全球经济复苏进程的曲折性和复杂性。世界经济复苏势头明显放缓，不稳定和不确定性加大。从国内情况看，物价上涨和经济放缓的压力并存，经济运行中不稳定因素仍然很多，为控制物价上涨，严防通胀压力，央行今年连续3次加息、6次上调金融机构人民币存款准备金率，控制流动性过剩。今后一个时期，稳定物价仍将是国家宏观调控的首要任务，货币政策将继续从紧，以抑制通胀为主基调的一系列调控政策还会相继出台。企业资金供应将日趋紧张，融资难度和融资成本不断上升。从煤炭行业来看，受利润驱使，国内煤炭投入高速增长，全国有16个行业投资办煤矿，现有合法矿井规模达到36亿吨，在建规模达12.3亿吨，且逐步进入产能集中释放期。煤炭供给偏大、结构性过剩压力仍然存在。国家推进税收体制改革，实

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行煤炭资源有偿使用制度，提高煤炭资源税的征收标准，增加环境治理费用等，造成煤炭生产成本较快增长。目前电力、冶金行业经济效益不理想，国家已三令五申强调要保持煤炭价格平稳，对国内煤价起到了一定的抑制作用。

二、解放思想，理清思路，创新发展理念

通过对企业内外部环境的综合分析，目前，新矿集团已经进入一个崭新的发展阶段，正处在改革发展的关键时期。关键时期要有关键作为，我们必须秉承山东能源“明德立新、包容超越”的核心价值观，顺势应变、与时偕行，在发展中创新，在创新中发展，走出一条具有新矿特色的国际化新型能源企业发展之路。

（一）把握一个定位。即：打造国际化新型能源企业。这是我们未来发展的方向和目标。科学把握这一定位，必须以国际化的眼光和视野，在全球背景和国内市场范围中谋划企业的发展，通过扩大境外投资合作，引进国外资本、人才、先进技术和管理模式，搭建起企业优良资产与国际资本市场的链接平台，加快全球资源开发建设，在产业布局、资源配臵、发展格局等关键环节实现国际化发展；必须在山东能源的框架下，着力打造和完善以煤炭为核心，以煤化工、装备制造、现代服务业为支撑的现代化产业体系，形成传统能源与新型能源、传统产业与新型产业并举发展格局；必须始终站在时代发展的前列，及时跟踪把握现代化的发展趋势，围绕提升企业经济效益，在战略规划、管控模式、企业文化、运营手段、技术装备等领域，

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主动向国内前沿、世界先进对标，用最新的理论成果和技术手段指导和支撑企业发展。力争经过“十二五”时期的创新拼搏，建成国际化的新型能源企业，实现企业竞争能力、盈利能力和持续发展能力的全面提升。

（二）明确“两个保持”。目前，山东能源已逐渐进入管理职能的实质性实施阶段，在山东能源整体发展框架下，加快实现企业创新发展，要求我们必须将思想和行动高度统一到“两个保持”的要求上来。

一是保持在山东能源权属企业中的“领头羊”地位。相比其他五家成员企业，我们无论是经济总量还是盈利能力，无论是发展规模还是发展后劲，都具有比较优势，在山东能源的发展格局中处于领先位臵。加快创新发展，加快增量提质，保持并扩大现有优势，巩固并提升在山东能源发展格局中的领先地位，既是对新矿集团的发展未来负责，也是对山东能源的发展大局负责，既是对我们各级领导干部负责，也是对全体职工家属负责。各级领导干部必须提高认识，敢于担当，切实将行动统一到这一要求上来，加快发展、率先发展，不断创出新的优异的发展业绩。

二是保持在山东能源发展框架中的新矿特色。在多年的改革发展实践中，我们从企业实际出发，准确把握国有资源型企业的内在发展规律，逐步走出了一条具有新矿特色的发展道路。特别是去年以来，我们致力于以先进低碳技术、绿色生产理念、循环发展模式打造“四大产业板块”，并依托“四大产业板块”

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努力构建完整的产业价值链条体系，这是对新矿特色发展道路的进一步创新、丰富与升华。这条道路，根植于对新矿自身发展实际的充分认识，立足于对新矿发展规律的科学研判把握，形成于对企业发展模式的反复比较选择，凝聚着全体新矿人的心血和智慧，已经成为我们共同的理想信念。在山东能源的框架之内，继续保持并彰显新矿发展特色，符合新矿自身实际，契合山东能源的战略发展布局，更是对山东能源发展内涵的丰富，也只有如此，才能更好地履行山东能源赋予我们的发展使命，才能迎来企业更加广阔的发展前景。

（三）实现“四个发展”。新矿集团现在与未来发展的主线是创新发展，而创新发展，与传统发展不同：必须是产业高度集中关联、地域高度集中分布、资源高度优化配臵的发展；必须是发展方式根本转变、经济结构优化调整、增量提质同步推进、企业职工协同成长的发展；必须是立足新矿实际、更加开放包容、活力充分激发的发展；必须是以创新为鲜明特征的安全发展、绿色发展、转型发展、和谐发展。

一是安全发展。安全发展是企业创新发展的根本前提。企业发展必须建立在安全保障能力不断增强、安全生产状况持续改善、职工生命安全和身体健康得到切实保障的基础上，必须依托于制度保证严密有效、技术支撑坚强有力、安全责任明确到位、监督监察严格细致、安全事故有效杜绝的安全管理格局，促进安全生产与企业发展相协调，推动安全管理由“物本”向

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