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电缆施工组织设计

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  • 2025/5/25 14:16:24

5) 定期组织安全文明施工检查

6) 就施工技术方面的问题进行对外联系、竣工文件资料编制等

工作

3.3质量管理

项目部设专职质检员负责检查指导和监督执行施工过程中质量保证和质量检查工作 3.4安全管理

项目领导班子设安全员负责本工作的安全管理和施工现场安全监察,开展各项安全活动并监督现场文明施工并根据公司程序文件规定的关于线路危险源、危险点辩识之要点制订相应的控制措施。具体所列要点如下:

危险源、危危害事件 控制措施 险点 擅自变更现造成人身1.不得随意变更现场安全措施。2.特殊情况下,需场安全措施 设备事故 要变更安全措施时,必须征得工作许可人的同意,完成后及时恢复原安全措施。 工作终结手造成人身1.全部工作完毕,办理工作终结手续前,工作负责续不完全,设备事故 人应对全部工作现场进行周密的检查,确保无遗留违反终结制问题。2.办完终结手续后,严禁再登杆作业。 度 使用不合格造成人身出工前必须检查所带的机动绞磨是否完好,不允许或带缺陷的设备事故 不合格的机动绞磨带到施工现场。 机动绞磨进行起吊电缆头工作 钢丝绳断股 造成人身出工前必须检查所带的钢丝绳是否完好,不允许不设备事故 合格的钢丝绳带到施工现场。

3.5物资管理

物资部负责本工程材料的定货、采购、检查、运输、储备等工作;对物质货源的组织、运输、仓储及现场管理制定出一系列管理措施,保证物质供应做到及时、按质、按量、齐全成套、经济合理。 3.6综合管理

总经办负责本工程环境保护、信息、劳动保护、消防、保卫、宣传、后勤以及思想政治、公共关系、政策处理等工作。在大力提倡环保意识的今天,环境保护管理工作尤其显得重要。具体所列要点如下: 活动/产品/过程 汽油液压机的使用 油漆使用 废油漆桶 与环境有关的因素 噪声的排放 对环境造成的影响和危害(量化) 人身的伤害 控制方法 备注 油漆的泄漏 废油漆桶的丢弃 污染土地 污染土地 地处偏远且在上班时使用 下垫遮布,并及时清理 无控制措施 昼间:70分贝夜间不使用 以旧换新,用废油漆换取同等数量的新油漆桶,统一由公司物资仓库进行回收 施工驻地产生的生活污水 废旧金属 生活污水的排放 废旧金属的丢弃 污染水体、土经污水管道壤 排放 污染土壤 带回公司,统一由经营部交回收公司处理 废旧金属包括废金具、废电缆、边角料、废机具、废工器具、继电器、插头、插座、开关、包装箱、导

废回丝 废回丝的丢弃 污染土壤 无控制措施 厨房发生火灾 厨房发生火灾 灭火器的使用 生活垃圾 污染大气、影加强职工自响周围安全 我保护意识,并增加灭火器 干粉、二氧化碳污染大气 使用频率不的排放 高 生活垃圾的排污染土地 统一回收 放 线、瓷瓶、螺丝、螺帽等。 后勤班带回公司,存放在危险废弃物堆放处

第三节 施工现场总平面布置 1施工队驻地

1.1本工程施工总平面布置的指导思想是:同一规划、集中管理。施工过程中加强总平面管理,搞好文明施工。

1.2根据现场情况,我们把施工队驻地安排在 变。

第四节 施工准备与供应

1施工准备 1.1技术资料准备

1.1.1开工前仔细检查,审核施工图纸,主动与设计院联系有关路径及施工图事项,并要求宁波电业局基建处对施工图交底会审。

1.1.2编制各分项工程《施工作业指导书》,在各项工程开工前对施工人员进行全员技术交底。

1.2建设场地准备

1.2.1及时办理有关施工手续,根据施工现场总体布置选择好材料堆放场。 1.2.2提倡文明施工、严格控制施工占地。 1.3工程材料准备

1.3.1物资部负责材料的采购、检验、运输、保管、分供等工作。

1.3.2材料堆放场地对到货的材料设备按要求进行分类存放和保管,做到堆放合理,标识清楚、取用方便。 1.4物资供应措施

1.4.1项目主管负责编制采购计划、实施

1.4.2物质部负责采购计划审批和主品采购的监督与管理。

1.4.3对产品承包方进行综合调查评价。内容为:产品合格证书质量体系情况,供方的生产能力,实际产品质量和社会信誉,法人资格、生产经营和其他方面的情况。

1.4.4在合格物资承包方名录中择优选择物资供应方。

1.4.5遇承包方因故不能按时供货时,物资部应采取紧措施并通知项目主管、上报公司。

1.4.6采购文件应清楚说明订购物资的资料内容,包括: a材料名称、类型、规格、等级或其它准确标识方式。 b规范、图样、过程要求、检验程序及其它有关技术资料等。 1.4.7相关的质量控制标准:

《35KV-110KV电力电缆施工及验收规范》 GB50217—94《电力工程电缆设计规范》

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5) 定期组织安全文明施工检查 6) 就施工技术方面的问题进行对外联系、竣工文件资料编制等工作 3.3质量管理 项目部设专职质检员负责检查指导和监督执行施工过程中质量保证和质量检查工作 3.4安全管理 项目领导班子设安全员负责本工作的安全管理和施工现场安全监察,开展各项安全活动并监督现场文明施工并根据公司程序文件规定的关于线路危险源、危险点辩识之要点制订相应的控制措施。具体所列要点如下: 危险源、危危害事件 控制措施 险点 擅自变更现造成人身1.不得随意变更现场安全措施。2.特殊情况下,需场安全措施 设备事故 要变更安全措施时,必须征得工作许可人的同意,完成后及时恢复原安全措施。 工作终结手造成人身1.全部工作完毕,办理工作终结手续前,工作负责续不完全,设备事故 人应对全部

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