国家优质粮食产业工程标准粮田建设项目可研报告

3.2 招标方式。由项目实施单位邀请县农业局、财政局、监察局等部门组成招标管理小组，采取公开招标的方式，公开竞标，择优确定。

3.3 招标形式。采取自行招标的形式，由项目实施单位根据国家有关规定，制定具体的招标工作方案，利用新闻媒体及网络对外公示，落实招标方案各项内容。

4.项目建成后的运行管理与机制

项目建成后项目单位将及时申请总结验收，合格后及时办理移交手续，明确产权归属，落实管护主体，制定行之有效的管护措施和规章制度。运行管理共分两个方面，一是田间设施管理，二是新增固定资产仪器设备的运作管理。田间设施管理，项目承担单位与项目所在镇政府、村委签订协作意向书，明确责权利关系，使用和维护管理由受益镇政府、村委负责，落实到户。新增固定资产仪器设备由浚县农业技术推广中心负责、管理。建立管理制度，明确项目责任区段和责任人，实行责任追究制，确保各种设施的正常运行，发挥应有作用。成立标准粮田管理办公室，负责如下管理工作：

4.1 田间设施管理。田间固定工程和节水设施管理使用与维护，由受益乡、村委负责，直接明确到农户，井和地埋管道使用年限不低于20年；每村固定3个专人对机耕路进行养护，使用年限不低于15年，田间路使用年限不低于10年，否则限期维修或罚款，主要由受益乡村管理，项目单位进行监督管理。

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4.2 仪器设备由浚县农业技术推广中心归口单位负责日常使用管理。

4.3 档案管理。项目档案归档于浚县农业技术推广中心档案室，进行统一管理，配备专用柜架，单独存放，所有项目文件、会议记录、图片资料、实施方案完整归档、妥善保存。地力与墒情监测数据，坚持定期采集，按期汇总，年终将汇总数据备份并存档（见附图10：项目建成后运行管理机构框图）。

5. 运行经费解决方案

项目运行费共计250万元，其中项目工程建设其它费用120万元，占工程建设费的4.3%，基本预备费130万元，占工程建设费和工程建设其它费用的4.7%,从地方配套资金中解决。

6. 实施进度

项目建设期限为一年，从2008年11月起，到2009年11月完成。安排进度如下：

2008年11月,完成前期准备工作；

2008年12月--2009年1月，完成组织和制度建设，要求人员到位制度上墙，完善责任目标和工作计划，完成招投标工作；

2009年2月—7月，完成打井任务；

2009年3月—8月，完成井房、硬化渠道、桥涵建设； 2009年5月—9月，完成配肥站建设；

2009年9月—10月，完成地埋管线、沟渠、道路建设； 2009年10月，完成土壤化验、地力墒情仪器选型、采购安

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装；

2009年11月，完成项目所有任务，进行项目总结，迎接验收，验收合格后，交付使用（见附表5项目组织管理与实施进度一览表、施工进度见附表10）。

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第十一章 投资估算与资金来源

1. 投资估算

1.1 投资估算编制说明

根据项目建设内容，确定投资估算，参考申报指南的要求和当地实际情况进行编制，总投资3000万元，主要用于农田基础设施和配套设施建设。配肥设施建设资金占总投资2.75%，地力建设中的深耕深松、秸秆还田、有机肥施用、平衡施肥等作为项目配套保障措施由农民自筹解决，不计入投资测算范围。

1.2总投资估算

项目总投资为3000万元，其中国家投资2400万元，省配套300万元，市配套150万元，县配套150万元。

1.2.1 土建工程,总投资165.5万元，占总投资的5.5%。 1.2.1.1 新建生产车间800平方米，每平方米造价800元，投资64万元。

1.2.1.2 新建成品库和原料库580平方米，每平方米造价500元，投资29万元。

1.2.1.3 新建简易发酵棚1500平方米，每平方米造价100元，投资15万元。

1.2.1.4 新建井房65间，每间0.7万元，投资45.5万元。 1.2.1.5 房屋改造600平方米，每平方米造价200元，投资12万元。

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