公司管理系统员工奖惩规章制度例范本(拿来即用)17770

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专项奖

第二十二条

专项嘉奖 ----授予“优秀员工称号”。

年度内对于表现突出的员工授予“优秀员工”的称号。评选标准及评选程序由人事行政部根据上级公司要求并结合公司实际情况拟定，报总经理审批后组织实施。

第二十三条

专项嘉奖 ----“合理化建议奖”。

参与评奖的合理化建议必须同时具备以下三个特性：

（一）对公司各项业务工作、管理环节存在问题提出的符合实际、切实可行的改进意见或措施；

（二）对公司发展策略、经营方式、管理模式等提出合理可行的建设性意见； （三）有益于公司经营发展的其它意见或建议。

第二十四条

创造性劳动奖。

参与评奖的创造性劳动必须同时具备以下三个特性：

（一） 创造性：创造性劳动应是在突破现有的管理模式、工作流程和工作方法基础上提出的新思路、新观念或采用的新技术、新方法。既可以是独创的，也可以是引进外部成熟的经验、作法或者是对公司原有经验的总结提炼； （二）主动性：创造性劳动应是由员工积极主动开展的工作；

（三）有效性：创造性劳动应当经过实践证明能为公司带来经济效益、品牌效应或者有助于提高公司经营管理水平。

第二十五条

拾金不昧奖

公司对拾到价值较大的财物（现金数额5000元以上或价值5000元以上）并交给公司处理的员工授予拾金不昧奖。

第二十六条

江湖新秀奖（专项）

（一）规则：由大客户中心提供数据，人事部提供入职日期

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（二）标准：在试用期内转化率第一者。 第二十七条

个人突破奖（专项）

(一) 规则：由大客户中心提供数据。 （二） 标准：

1、转化率突破公司记录数据 2、单笔客单价突破公司记录数据 第二十八条

伯乐奖

? （一） 人事部门会定期地将公司的招聘信息通知大家。凡是根据相关岗位，进行匹配的推荐，简历通过，人事部门通知前来面试，则有精美的小礼品赠品 ? （二） 如果推荐人员得到录用，将获得价值50元的精美礼品一份。

? （三） 凡是录用并通过试用，转正通过后为公司的急需或不可或缺人才的，将获得价值100元的精美礼品一份。

? （四） 每推荐一次，将给予一定的积分，积分最高者，将获得年终会议的大奖。 （五） 人才推荐也会纳入到军衔评定的范筹 第二十九条

其他专项奖

按公司有关规定，根据上级公司要求并结合公司实际情况拟定、报总经理审批后组织实施。

年度奖项

第三十条 最佳门派（营销部、大客户中心、物流一个门派） （一） 规则：财务部提供数据

（二） 标准：根据公司制定年度战略目标，完成率第一的团队

第三十一条

优秀侠客（1人）

（一） 规则： 部门提名； 人事部根据标准初步赛选； 初选后如有二人以上按人数配比，再全员匿名投票。

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（二） 标准：

1、入职三个月（含三个月）以上 2、月平均KPI系数达0.8（含0.8）以上 3、遵守公司各项规章制度，无违纪现象发生 4、品质端正、无不良习惯

5、有优秀事迹资料或获行政部提名表扬 第三十二条 （一） 规则：

1、根据行政部表扬记录，由员工受表扬次数和贡献度决定 2、如行政办公室无法评判则交由总经理办公室 （二） 标准：

1、遵守公司各项规章制度 2、品质端正，无不良习惯 3、乐于助人，如主动帮助新人等。 第三十三条

最佳绿叶团队奖（人事行政、IT、财务、市场中一个团队） 行侠仗义奖（好人好事）（1人）

（一） 规则：由人事行政部组织做满意度调查，项目包括：工作积极性、态度、

工作创新、部门合作、沟通性；除本部门外勇士参与投票。

（二）标准：员工（除本部门员工外）参与投票，满意度第一者。 第三十四条

最佳幸运奖（1人）

（一） 规则：人事部负责收集所有勇士的工号，由盟主楚泰抽号，抽中者得奖。 （二） 奖励：年假回家汽车票或火车票（年假回公司后报销）

第三十五条

项目突破奖（团队）

（一） 规则：总经理办公室最终决定

（二） 标准：超额完成公司制订的战略目标（营销部、物流部、大客户中心）或比上年度工作有创新性项目或在原项目基础上有重大突破，且项目对公司有明显推动作用

第三十六条

最佳管理奖（2人）

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（一） 规则：由总经理办公室决定，队长、主管中选一人，部门经理中选一人， （二） 标准：

1、任劳任怨，工作负责 2、执行力强

3、遵守公司各项规章制度

4、具备较强的领导力，带领团队超额完任务或工作有重大突破 5、KPI月平均系数达到1（含1）以上 第三十七条

奖励程序如下：

（一） 员工推荐、本人自荐或部门负责人提名。 （二） 人事行政部门审核。 （三） 总经理批准。 备注：

上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励（方法有奖励现金、升职、深造去外地旅游考察、学习等）。

第三十八条 第三十九条

员工晋级时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工。

公司对第二十条(七)款中合理化建议提议者，除予以记大功奖励

外，另给予特殊奖励：即按合理化建议应用后实现利润或节支费用的一定比例提成奖金。具体办法由公司另行规定。

第五章 惩戒

第四十条

公司按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)

检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚：

（一）检查员工对公司的各项规章制度的执行情况，如果违反有关纪律、规章制度，

称为违纪过失，填违纪过失单。

（二）考查岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，如果因失职而使自己负

有直接责任和领导责任的部分工作受到损失，称为责任过失，填责任过失单。

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