招聘实训总结报告

招聘实训总结报告

前言

为了加强人力资源管理专业的同学对招聘环节的有效掌握，熟悉

招聘流程、招聘前的信息发布、拟招聘的人数确定、招聘信息的发布、招聘问题的设定、在招聘过程中的角色扮演等，学校安排了我们进行员工招聘模拟实务实训。

在这次技能培训中需要特别感谢刘轩老师的耐心帮助，细心指导。给我们提供这次非常难得的对专业技能的学习和掌握的机会，同时感谢同学积极配合。

目录

一、招聘前的工作 ................................................................................. 2 1.2发布招聘信息 ............................................................................. 4 1.3招聘问题的拟定评分表的设计 .................................................. 5 1.4高雅地带美妆有限公司评分表…………………………………………………8 1.5简历情况 ..................................................................................... 8 二、招聘中的工作 ............................................................................... 11 三、招聘效果评估 ............................................................................... 11 3.1应聘人员分析 ........................................................................... 11 3.2成本与收益分析 ........................................................................ 15 3.3应聘各人员面试详细成绩……………………………………………………...14 3.4总结…………………………………………………………………………………………16

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一、招聘前的工作

1.1高雅地带美妆公司招聘流程规划及任务分配 一、招聘小组人员 负责人:汤莉莉 组长：汤莉莉

组员：许文婕、施佳莹、史梦婷、沈聪、王佳俊、陈瑞、邵妮、高海夏、邵健健 二、招聘前准备工作 1、面试方式：结构化面试 2、小组成员分工： ①简历修改 负责修改简历 简历修改流程

拟定评分标准

修改简历任务：

依据评分标准修改简历 对简历进行综合整理 1、拟定评分标准以word文档形式写出来 2、对简历进行综合整理

3、对简历进行客观评价写出优点与缺点

②面试问题的设计人员

负责人：（主要对应聘人员在胜任力方面进行问题的设计） （主要负责对应聘人员在综合素质方面进行问题的设

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计）

对与上述人员所设计的问题进行整理及分析归类并写出整个招聘过程

三、招聘过程中的工作 （1）、小组人员分工

①、招聘五人小组：（销售主管）、（资深销售专家）、（人力资源主管）、（招聘专员）、（总经理）

主要职责：对应聘人员进行问题的提问，并作出客观的评价。 ②、计分人员：

主要职责：收集招聘小组的的评价结果、计算分数 ③、外部协调人员：

主要职责：安排应聘人员有秩序的入场，保证现场的秩序及合理性

（2）、面试人员：9人

面试时间：每人5—10min、总计45—90分钟 （3）、招聘时间安排：2016年11月2日 下午1:00 招聘小组进入教室对面试现场进行布置 下午1:30—4:00 对应聘人员进行面视，并给出综合评定 下午4:00—4:30 将面试现场进行打扫

下午4:30—5:00 对这次面试模拟活动进行总结，筛选出符合我们要求的人员

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四、招聘后工作

写出一份招聘模拟报告，对招聘过程进行反思及总结 1.2发布招聘信息

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