2014国网标准化管理手册变电

表1-5 监理项目部岗位职责 岗位名称 总监理工总监理工程师是监理单位履行工程监理合同的全权代表，全面负责建设工程监理实施工作。 （1） 确定项目监理机构人员及其岗位职责。 （2） 组织编制监理规划，审批监理实施细则。 （3） 对全体监理人员进行监理规划、安全监理工作方案的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训。 （4） 根据工作进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。 （5） 组织召开监理例会。 （6） 组织审核分包单位资格。 职责 程师 （7） 组织审查项目管理实施规划（施工组织设计）、（专项）施工方案。 （8） 审查开、复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。 （9） 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 （10） 组织审核施工单位的付款申请，参与竣工结算。 （11） 组织审查和处理设计变更。 （12） 调解建设管理单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 （13） 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。 （14） 审查施工单位的竣工申请，组织工程监理初检，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工预验收和启动验收。 （15） 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 （16） 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 总监理工程师经总监理工程师委托后可开展下列监理工作。 （1） 确定项目监理机构人员及其岗位职责。 （2） 对全体监理人员进行监理规划、安全监理工作方案的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训。 （3） 检查监理人员工作。 （4） 组织召开监理例会。 （5） 组织审核分包单位资格。 代表 （6） 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 （7） 参与竣工结算。 （8） 组织审查和处理设计变更。 （9） 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 （1） 参与编制监理规划，负责编制本专业监理实施细则。 （2） 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。 专业监理工程师 （3） 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。 （4） 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。 （5） 验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。 （6） 处置发现的质量问题。 （7） 进行工程计量。 （8） 参与设计变更的审查和处理。 （9） 组织编写监理日志，参与编写监理月报。 （10） 收集、汇总、参与整理本专业监理文件资料。 （11） 参加监理初检，参与工程竣工预验收。 （12） 配合安全监理工程师做好本专业的安全监理工作。 安全监理工程师 （1） 在总监理工程师的领导下负责工程建设项目安全监理的日常工作。 （2） 协助总监理工程师做好安全监理策划工作，编写监理规划中的安全监理内容和安全监理工作方案。 （3） 审查施工单位、分包单位的安全资质，审查项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况。 （4） 参加项目管理实施规划（施工组织设计）和专项安全技术方案的审查。 （5） 审查施工项目部三级以上风险清册，督促做好施工安全风险预控。 （6） 参与专项施工方案的安全技术交底，监督检查作业项目安全技术措施的落实。 （7） 组织或参加安全例会和安全检查，督促并跟踪存在问题整改闭环，发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告。 （8） 审查安全文明施工费使用计划，检查费用使用落实情况，审查安全费用的使用。 （9） 协调交叉作业和工序交接中安全文明施工措施的落实。 （10） 负责安全监理工作资料的收集和整理，形成安全管理台账。 （11） 参加编写监理日志和监理月报。 造价员 （1） 负责项目建设过程中的投资控制工作；严格执行国家、行业和企业标准，贯彻落实建设管理单位有关投资控制的要求。 （2） 协助总监理工程师处理设计变更。 （3） 协助总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划。 （4） 参加建设管理单位组织的工程竣工结算审查工作会议。 （5） 负责收集、整理投资控制的基础资料，并按要求归档。 监理（1） 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。 （2） 对原材料、试品、试件进行见证取样。 （3） 复核工程计量有关数据。 （4） 检查工序施工结果。 员 （5） 实施旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证。 （6） 检查、监督工程现场的施工质量、安全状况及相关措施的落实情况，发现施工作业中的问题，及时指出并向监理工程师报告。 （7） 做好相关监理记录。 信息资料员 （1） 负责对工程各类文件资料进行收发登记，分类整理，建立资料台账，负责工程资料的储存保管工作。 （2） 负责基建管理信息系统相关资料的录入。 （3） 负责工程文件资料在监理项目部内的及时流转。 （4） 负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理。 （5） 协助总监理工程师对受控文件进行管理。 （6） 负责工程监理资料的整理和归档工作。

表2-1 项目管理工作内容与方法 管理内容 监理工作策划 （1） 在监理合同签订一个月内成立监理项目部，并将监理项目部成立及总监理工程师任命（见附录C中JSZ1）书面通知建设管理单位。配备满足工程需要的人员及各项设施。 （2） 工程开工前，审查施工项目部项目管理实施规划，报业主项目部审批。填写文件审查记录表（见附录C中JXM2）， （3） 依据建设管理纲要、项目管理实施规划（施工组织设计）、设计图纸等有关文件要求，编制监理规划（见附录C中JXM4*）,规划中应包括工程创优监理措施、标准工艺监理控制措施专篇、强条监督检查计划;并在第一次工地会议前填写监理策划文件报审表（见附录C中JXM3*），报业主项目部审批，上传基建管理信息系统。根据工程实际，对策划文件进行修编及更新。 （4） 组织监理项目部人员对上级文件、国家电网公司管理制度、工程策划文件等进行交底、培训，形成质量/安全活动记录（见附录C中JXM11）。 （5） 工程施工阶段，监督检查策划文件的执行情况。 进度计划管理 （1） 根据业主的项目进度实施计划，审核施工项目部编制的施工进度计划，合格后报业主项目部审批，并监督执行。 （2） 审查核实工程开工条件，审核工程开工报审表，报业主项目部按有关程序审批后及时签署工程开工令（见附录C中JXM1）。 （3） 审查单位工程开工报审表，核查单位工程开工条件，明确土建转序安装、安装转序调试的安全检查签证监理意见，满足条件后签 图2-2 工作内容与方法（标准化管理模板编号） 流程图编号 图2-1 署单位工程开工报审表。 （4） 定期审查施工进度计划，提出审查意见。及时跟踪施工进度计划执行情况，发现偏差时，督促施工项目部采取措施进行进度纠偏。 （5） 需要对原进度进行调整时，组织审查施工进度调整计划报审表，确认无误后督促实施。如需对工程竣工时间进行变更时，应组织审查变更工期的理由，同意后报业主项目部。 合同履约 （1） 认真履行监理合同的相关服务内容。 （2） 及时收集、整理监理服务内容超过监理合同的原始资料，为处理监理费用索赔提供依据。依据监理合同的有关要求，提出监理费用的索赔申请，报业主项目部。 （3） 监督检查施工单位合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议，由总监理工程师进行协调或提出处理合同争议的意见。 管理 （4） 施工合同解除时，监理项目部应按合同约定，与建设管理单位、施工单位按有关要求协商确定施工单位应得款项，按施工合同约定处理合同解除后的有关事宜。 （5） 及时收集、整理有关工程费用的原始资料，为处理费用索赔提供证据。依据施工合同审核索赔申请，提出监理书面意见和建议，报送业主项目部。 组织协调 （1） 参加业主项目部组织的第一次工地会议、月度协调会、专题协调会等，提出监理意见和建议。 （2） 定期主持召开监理例会暨安全质量例会（每月不少于一次），有必要时组织召开专题会议，并形成会议纪要（见附录C中JXM8）。 （3） 及时处理、解决需要协调的有关事项。 信息与档案管理 （1） 每月编制监理月报（见附录C中JXM15*）报送业主项目部，并上传至基建管理信息系统。及时填写监理日志（见附录C中JXM14）。 （2） 完善工程信息资料过程管理机制，实施文件的收发登记管理，填写文件收发记录表（见附录C中JXM12）。 （3） 应用基建管理信息系统，及时、准确、完整录入相关数据。 （4） 根据档案标准化管理要求，收集、整理工程资料及数码照片，督促施工单位及时完成档案文件的汇总、组卷、移交（含电子档案）。 总结（1） 工程投产后，组织编制监理工作总结（见附录C中JXM16）。 评价 （2） 接受业主项目部的综合评价。

表2-2 项目管理主要管理依据 管理主要管理依据