某投资集团公司薪酬福利管理制度(27页)(word版)

皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库

咨询人士学习成长与交流平台

公司薪酬管理制度

第一章 总 则

第一条 原则

本制度依据国家法律法规并结合公司自身实际情况制定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保障，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

第二条 目的

本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，使员工薪酬与岗位价值紧密结合，使薪酬与员工绩效紧密结合，使员工薪酬与公司经济效益紧密结合，使员工能够与公司共成长，一同分享企业发展所带来的收益。

第三条 分配原则

薪酬作为价值分配的形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公某可持续发展的指导思想，体现公平性、竞争性、激励性和经济性的原则。

公平性原则：薪酬以体现外部公平、内部公某个人公平为导向。

本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：

http://www.3mbang.com/

皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库

咨询人士学习成长与交流平台

竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

激励性原则：薪酬以增强激励性为导向，通过风险收入模块的设计，激发员工的工作积极性。

经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和经济承受能力保持一致。

第四条 分配依据

薪酬分配的主要依据是个人的贡献、承担的责任和岗位价值，并参考某省和西安市社会工资水平以及房地产行业的整体薪酬水平。

第五条 适用范围

本制度适用于某金泰恒业房地产有限公司（以下简称“金泰恒业”或“公司”）各级员工，除人力资源部以专案方式另行处理者外，其它薪酬均执行本制度。

第二章 薪酬体系

第六条 公司员工分为三个职系，分别为管理职系、工程/技术职系和营销/销售职系。针对这三个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别，即与公司年度经营业绩相关的年薪制；与职能绩效相关的职能岗位绩效工资制；与销售业绩相关的营销岗位绩效工资制。

本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：

http://www.3mbang.com/

皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库

咨询人士学习成长与交流平台

第七条 公司经营者实行年薪制。

第八条 除公司经营者以外，非营销系统的其它所有员工实行职能岗位绩效工资制。

第九条 公司营销系统的正、副经理和营销职系的其他员工实行营销岗位绩效工资制。

第十条 公司特聘人员的薪酬管理参见薪酬特区的有关规定。

第三章 薪酬结构和等级

第十一条 员工薪酬由岗位工资、绩效工资、年终奖金和福利津贴等四个部分组成。其中岗位工资、福利津贴为无风险薪酬部分，绩效工资和年终奖金为风险薪酬部分。

第十二条 岗位工资是整个薪酬体系的基础，从岗位价值和员工技能等方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。

在工作分析和岗位评价的基础上，以岗位价值评价的结果作为确定岗位工资等级的主要依据，采取一岗多薪，按技能、责任分档定级的方式确定员工的岗位工资等级。

第十三条 岗位工资等级

1、公司共设置45个岗位工资等级，分别对应不同的岗位价值系数和薪酬标准。

本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：

http://www.3mbang.com/

皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库

咨询人士学习成长与交流平台

2、公司各岗位的标准薪酬等级（中位值）通过岗位价值评估进行确定。每一个岗位对应一定的薪酬等级变动区间，其中标准薪酬等级（中位值）在30等级以上薪酬的变动区间为7级，标准薪酬等级（中位值）在30等级（含30等级）以下薪酬的变动区间为9级。

第十四条 确定岗位工资的原则

1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 2、以岗位价值为主，技能因素为辅，实现岗位与技能相结合；

3、针对不同的职系设置晋升通道，鼓励不同专业人员专精所长。

第十五条 岗位工资的晋升通道

为了给不同岗位的员工提供合理的晋升通道，根据岗位性质将岗位划分为通用管理类岗位，营销/销售类岗位、工程/技术类岗位等三类，员工可以通过不同的通道实现岗位工资晋升。

第十六条 岗位工资的用途 岗位工资作为以下项目的计算基数： 1、绩效工资的计算基数； 2、年终奖金的计算基数；

3、病、事假等各类假期工资的计算基数；

本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：

http://www.3mbang.com/