中小企业规章制度章程范本

第八条

一、下列行为经查证属实应受到“书面警告罚款”惩戒： （1）委托他人打卡或代替他人打卡的扣除当天全部工资； （2）无正当理由经常迟到或早退的，按相关规定扣除工资； （3）擅离职守或串岗的； （4）消极怠工，上班干私活的；

（5）上班时间未佩戴工牌，每次罚款20元； （6）其他程度相当的情形。

二、下列行为经查证属实应受到“辞退”惩戒： （1）无理取闹，打架斗殴，影响公司正常秩序的； （2）利用工作或职务便利，收受贿赂而使企业利益受损的； （3）将公司内部的文件、帐本给公司外的人阅读的； （4）连续旷工时间超过三天或者当年累计旷工五天的；

（5）员工当月迟到早退累计五次以上（含），经批评教育后又重犯的；

（6）盗窃、贪污、侵占或故意损坏企业财物，造成公司经济损失1000元以上的； （7）违反操作规程损坏机器设备、工具，浪费原材料，造成公司经济损失1000元以上的； （8）违反公司保密制度，泄露企业商业秘密，造成公司经济损失的； （9）员工违反公司制定的规章制度，经书面警告一次后仍重犯的； （10)员工不服从工作岗位调动、经教育后无效的；

（11）员工不能胜任本职工作，累计工作差错三次或者因失职给公司造成直接经济损失的； （12）其他程度相当的情形。

员工违规违纪对公司造成经济损失，除按规定给予警告、解除劳动合同外，还应赔偿相应经济损失。并在当月工资中扣除，工资清单中标明。但应保证被处罚员工的当月收入不低于本市规定的最低工资标准。员工的过失过错行为触犯法律的，应当承担法律责任。

第九条

员工的所有奖惩，经所在部门签署意见，报经理批准，并交由公司人事行政部门协助办理并予以登记。

第十条

员工已从公司组织的学习培训中知晓本办法。

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第十一条

本办法的解释权归公司人力资源部。

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【分类管理制度】

员工培训管理办法

第一条 制定目的

为使本公司员工培训规范、有序和有效，有利于员工队伍素质、能力的提升和公司工作效率、经济效益的提高，依据国家和本市相关法规、规章的规定，制定本办法。

第二条

适用范围本办法仅适用于与公司签订劳动合同的员工 。 第三条 基本原则

公司提倡员工利用业余时间，自费参加旨在提高自身知识和能力、满足职位的任职条件、适应公司事业发展需要和提升自己的社会竞争力的培训。

第四条 培训计划

一、员工年度培训计划由公司人力资源部门在每年12月份在会商各部门主管后制定，报请公司总经理批准后，由人力资源部门组织实施，公司其他相关部门应予以配合

。

二、因需要临时安排的员工培训，由实施部门制订计划，并商人力资源部门后，报请公司总经理批准。

第五条 培训类别与组织

一、新进人员入职培训：为使每一位具备不同工作经历、文化背景、思维方式的初选应聘人员了解公司文化，经营目标、规章制度和工作要求。

（一）入职培训内容有： 1、公司简况；

2、公司基本规章制度； 3、应聘岗位基本情况；

4、其他公司认为必需培训的内容。

（二）新进人员入职培训由人力资源部门计划，可邀请相关部门主管或管理人员授课。 二、在职员工内训

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通过试用期内的带教培训、岗位专业培训、晋升培训等方式，配合相关的内容，旨在提高员工的职业道德和工作技能，为工作岗位的轮换和调整以及日后的晋升创造条件；减少员工工作中失误的发生和无效的消耗浪费，提高工作质量和效率；提高员工对公司文化的认知度和工作热情、合作精神，建立良好的工作环境和工作氛围。

（一）培训内容 1、企业文化；

2、公司规章制度和劳动纪律； 3、公司的人力资源政策； 4、员工行为规范要求；

5、与所任岗位相关的其他方面的管理知识和政策法规的培训

（二）在职员工内训，可由公司人力资源部门策划并组织实施，也可由各部门策划并组织实施。上述内训计划均需报请公司总经理批准。

内训时间原则上应当利用业余时间。需占用工作时间的，应当在事先报请公司总经理批准。 第六条

员工已从公司组织的学习培训中知晓本办法。 第七条

本办法的解释权归公司人力资源部。

绩效考核评估管理办法

第一条 考核评估目的

通过加强对各类人员的绩效、能力的考核评估管理，改善并提高员工的工作能力和绩效，完成公司的生产经营目标，同时为公司人力资源管理决策提供依据，特制订本办法。

第二条

考核评估原则以客观事实、行为和数据为依据，以公平、公正的态度进行考核评估，确保考核评估的合理性和有效性。

第三条

考核评估对象根据职位职责、性质和特点的不同，将考核评估对象分为以下4类：

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